比如IT類、汽車類

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當今通訊、汽車、食品、醫藥、日化、零售、IT、家電、金融九個行業最流行最火熱告別2003，無論是“威露士”SARS營銷實驗守得云開，還是蒙牛借力“神舟五號”大打航空牌，抑或是高德借“皇馬中國行”聲名鵲起，應該承認，發生在2003年營銷業界的種種激情動作，是此前任何一個中國商人都不曾嘗試過的速度體驗。在2003年，我們暗自歡呼，“中國營銷升級”已進入全球營銷業界關注的視野，中國6800萬營銷人的“武林密笈”伴隨著正在高速成長的中國市場，已開始影響全球營銷風向。 回望2003，當姚明踏足NBA，姚氏幕僚班底運作代言聯通新時空；當麥當勞激情滾動地高呼“I‘M　LOVIN’IT”，可口可樂傳統的中文字體被彎曲流暢的斯賓塞中文字體取代；當聯想棄用舊有Legend標志、健力寶“爆果汽”大膽啟用時尚炫酷的黑色包裝；當張朝陽站在珠峰6666米高處親自發出短信，馮小剛索性起拍一部叫《手機》的電影——2003年，營銷成為我們周圍的空氣，它無處不在，正在發育，充滿生機。 縱觀2003，無論是“動感地帶”大膽說出“我的地盤聽我的”，還是星巴克借華盛頓州州長駱家輝演繹“第三空間”；無論是雕牌泡漂廣告惹爭議，還是牛群悄然登上Badman安全套包裝；無論是“達菲”卷入謠言陷阱，羅氏城門失火無以應對，還是統一潤滑油伊戰期間巧妙說話，“多一些潤滑，少一些摩擦”——營銷的張力裂帛而出，甚至化腐朽為神奇。而商業規則亦應營銷而改寫，創造力與破壞力僅在一線之間。 貫穿2003，“SARS”的肆虐改變了一個城市生活方式，亦在無形之中改寫了營銷業界多年積淀下來的游戲規則。由于SARS，原本為黃金周大肆拼殺設計的營銷計劃不得不低調行事，保險業務員的工作方式開始遭遇嚴重挑戰。同樣因為SARS，平日苦尋理想營銷之道而難以撬動的除菌消毒市場突然洞開，一場全民性的除菌消毒普及運動風起云涌。 把脈2003，從某個意義上來說，SARS是一場檢驗中國企業經營者和生產者的市場反應能力和控制能力的戰斗。SARS讓那些一向只注重通路不進行終端建設的企業眼巴巴地看著千年一遇的商機擦身而過。至于那些因蝴蝶效應緊急跟風的廠家，或許在突如其來的商機中賺得了一杯羹，但在后SARS時代，如何來消化因SARS而急劇擴張的產能？轉瞬之間，貨架上的貨物變成賣不動的庫存——業界保守估計，有上百個洗手液品牌下半年含恨隱退。 這就是我們身處的一個激情燃燒的營銷年代——從20世紀80年代之初的草莽時代，到90年代的泛江湖營銷，跨國公司涌入，由此催生本土與西洋營銷模式的對立與融合，營銷已經走向精致，充滿想像力，完成從游擊戰到整合戰的跨越。而作為營銷供應鏈中最重要的一環，企業是營銷的原動力。這個歲末，我們選擇通訊、汽車、食品、醫藥、日化、零售、IT、家電、金融九個行業作為切入2003年營銷的著力點，并以點帶面，試圖勾勒出2003年營銷供應鏈的清明上河圖。 。

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當然目前還是IT和制藥比較熱不過過幾年也難說。一朝天子一朝臣啊