建筑施工企業如何引進好的勞務隊伍？對公司的勞務管理有什么好的建議？希望各位同行多多指教！謝謝！

熱心網友

勞務隊伍的管理一直就是建筑總包單位的難題,目前國內的勞務層基本上都沒有正式工人了,用的都是民工,素質良莠不齊,給工程施工管理都要帶來一定的難度.雖然說可以考核了進場施工,但是到了農忙季節及趕工的時候,人家來給你干就不錯了,還考核他,他多的是地方干.現在的工程能按時付工程款的有幾個????個人感覺,最好的辦法就是自己培養隊伍,這方面南通搞得就很好,用的都是自己人,所有工人都要簽合同,培養出來后,不得隨意走人.這些也要同公司實力結合起來,隊伍培養出來了,沒有活,照樣留不住人

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簡單````找個有實力的人工包工頭`````唯一的辦法```加上施工中施工員的正確施工`````有實力包夸（有錢能墊資金的.有人的`最好較高素質的技術民工..以前做過大樓盤施工經驗的..）```

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1、跟過自己的，熟悉的，自己親眼看到他很能干2、自己的企業效益好點，能夠養住好工隊。3、實際操作是挺難的。經常出現好工隊用不住，壞工隊不想用。

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包工頭的選擇很重要.要經過考察.這很關鍵,選不好隊伍直接影響工程.

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勞務人員進行登記,使用固定的技術人員.對新來的勞務人員進行實地考核,合格后方可進入施工操作現場.對各個工種進行承包負責制.指定專人對其管理.

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1\公司管理要正歸,1\要有誠信,3\價格要公道,4\付款須及時,5\建立良好的工作分為.