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wei le 為了擴大影響 提高自己的資產
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為了市場和商業(yè)目的
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惠普并購康柏共迎巨大挑戰(zhàn) 雖然華爾街早傳出惠普可能收購康柏的消息，但當這一傳聞得到證實的時候，美國產業(yè)界的許多分析家仍然感到突然和不解。惠普為什么要并購康柏？ ３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購康柏。以過去一年兩家公司的營業(yè)收入計算，并購完成以后，新公司將擁有８７４億美元的年營銷收入，成為僅次于國際商用機器公司的全球第二大技術公司。 這次并購行動發(fā)生在美國電腦市場持續(xù)疲軟的時刻，在技術股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴大服務業(yè)務、實現規(guī)模效益，以走出電腦市場的困境。 女企業(yè)家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務市場，以彌補電腦、打印機和服務器等部門因銷售疲軟所出現的損失，但未有大的進展。去年９月，菲奧里納曾經有意用１８０億美元的價格收購大會計師事務所普華永道的咨詢業(yè)務部門，希望能使惠普同時提供服務器、軟件、電子商務和因特網運作等多種系統(tǒng)，從而與強勁的競爭對手－－國際商用機器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動，兩公司的交易胎死腹中。 此次惠普收購康柏之后，兩個電腦制造巨頭可消除彼此的競爭壓力，從而可以合力擴大市場份額和開拓新的業(yè)務。新惠普公司將分為成像和打印、上網技術、信息技術基礎設施和服務等４個集團。由于減少了重疊的機構和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達２５億美元。 與此同時，也有分析人士認為，并購后的惠普公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。首先，惠普和康柏的生產結構很相似，重復部門多，而互補性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺式電腦、筆記本電腦和服務器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產品。康柏的服務業(yè)務是惠普所看中的，但康柏的服務業(yè)務主要是基本的客戶支持和產品維護，雖然服務業(yè)務的收入占該公司總收入的２３％，但利潤卻只占１４％。 此外，不同的企業(yè)文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩(wěn)健著稱的公司，而康柏則常常標新立異。兩個經營風格各異的公司走在一起，無疑將會有一個艱難的磨合過程。。
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發(fā)展需要
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2001年7月，費奧莉娜提出惠普公司兼并康柏公司。對于此項兼并，費奧莉娜的解釋是:經過與康柏公司18個月的逐漸了解和相互觀察，發(fā)現兩家公司的戰(zhàn)略越來越吻合，兩家選擇的是同樣的技術，有著同樣的公司框架。她堅定認為這個交易將有助于增加惠普公司的規(guī)模和市場份額，新公司將在包括PC機、服務器、存儲設備和PT服務等諸多領域保持競爭力。 合并前費奧莉娜做了細心的準備，以應付不斷挑釁的反對者以及合并中出現的種種困難。費奧莉娜很快遭受到歷來并購案中前所未有的激烈質疑和反對。這其中包括投資者、投資機構和大小股東。而最激烈的反對者來自企業(yè)創(chuàng)始人家族，惠普創(chuàng)始人休利特之子強烈反對并購，甚至揚言，費奧莉娜應該引咎辭職，讓普拉特重掌惠普的帥位。但不管改革的阻力如何強大，費奧莉娜兼并的信心毫不動搖。費奧莉娜說:“我個人對并購有兩個信念。第一，我要與投資人充分溝通，讓他們明白并購給他們帶來什么好處;第二，我要排除萬難，把并購貫徹到底。” 2002年5月7日，新惠普正式啟動，并以HPQ的新代碼在紐約證券交易所掛牌交易。在經過歷時8個月的代理投票權爭奪戰(zhàn)之后，惠普終于完成了對康柏公司的并購，合并后的公司將成為全球最大的計算機和打印機制造商，同時也是全球第三大技術服務供應商。兩家公司合并之后的年營業(yè)收入將超過870億美元。 但由于許多分析家并不看好這次規(guī)模龐大的合并，在合并消息發(fā)布之后，兩家公司的股票價格都出現暴跌。惠普公司的股票狂跌了21。5%，康柏公司的股票也下滑了15。7%。兩天之內，兩家公司的市場資本總額總共損失了130億美元。這更加重了人們對這次合并的質疑，一位機構投資商評論說:“這就好比把兩塊石頭拴在一起，看它們是否會從水底浮起來。” 然而，征服兇險的浪濤之后，必定迎來一輪新的朝陽。新惠普公司不僅恢復了元氣，而且開始向外界證明自己可以走得更遠。合并一年后，新公司成功節(jié)省成本35億美元，超過目標近10億美元。惠普在核心市場上取得了更多的市場份額，并取得3000項專利、推出367個新產品。此外，新惠普公司還獲得了近200份外包服務合同，此前，這一領域是由IBM和EDS兩家公司所控制的。 合并之后，惠普文化和康柏文化也沒有出現事先人們預言的“沖突”。相反，惠普公司和康柏公司的員工互相學習，在潛移默化之間，逐漸醞釀出新的文化。比如，新惠普公司現在每周做一次工作總結，并且做得盡量詳細;員工們工作的節(jié)奏不知不覺變快了，打印機部門以超常規(guī)的速度在一年內推出了50多種新產品;新惠普公司開始更加注意控制庫存、縮短交貨周期、制定靈活的價格策略。從2002年11月始，惠普公司在全球發(fā)起了一個主題“一切皆有可能”的廣告推廣計劃。在這項耗資4億美元的大型推廣活動中，惠普公司一改以往保守的形象，選擇了芬蘭鳥類研究所、寶馬威廉姆斯F1車隊、倫敦博物館、夢工廠等代表性客戶，用“客戶+惠普”的創(chuàng)意模式，力圖表達惠普公司給人類各行各業(yè)帶來的生命力、動感、藝術感、創(chuàng)造性等各種各樣的美妙體驗。 。
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康柏是最好的個人電腦生產商
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問HP去吧！
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強強聯(lián)合
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