惠普公司兼并康柏利弊？

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弊大于利，因?yàn)楹喜⒑髾C(jī)構(gòu)足夠入與繁冗了，所以用了很多時(shí)間才整理好，讓hp元?dú)獯髠?/p>

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這次并購(gòu)行動(dòng)發(fā)生在美國(guó)電腦市場(chǎng)持續(xù)疲軟的時(shí)刻，在技術(shù)股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經(jīng)分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴(kuò)大服務(wù)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，以走出電腦市場(chǎng)的困境。　　 女企業(yè)家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務(wù)市場(chǎng)，以彌補(bǔ)電腦、打印機(jī)和服務(wù)器等部門因銷售疲軟所出現(xiàn)的損失，但未有大的進(jìn)展。去年９月，菲奧里納曾經(jīng)有意用１８０億美元的價(jià)格收購(gòu)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道的咨詢業(yè)務(wù)部門，希望能使惠普同時(shí)提供服務(wù)器、軟件、電子商務(wù)和因特網(wǎng)運(yùn)作等多種系統(tǒng)，從而與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－－國(guó)際商用機(jī)器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動(dòng)，兩公司的交易胎死腹中。　　 此次惠普收購(gòu)康柏之后，兩個(gè)電腦制造巨頭可消除彼此的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而可以合力擴(kuò)大市場(chǎng)份額和開拓新的業(yè)務(wù)。新惠普公司將分為成像和打印、上網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)等４個(gè)集團(tuán)。由于減少了重疊的機(jī)構(gòu)和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達(dá)２５億美元。　　 與此同時(shí)，也有分析人士認(rèn)為，并購(gòu)后的惠普公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。首先，惠普和康柏的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)很相似，重復(fù)部門多，而互補(bǔ)性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺(tái)式電腦、筆記本電腦和服務(wù)器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產(chǎn)品。康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)是惠普所看中的，但康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)主要是基本的客戶支持和產(chǎn)品維護(hù)，雖然服務(wù)業(yè)務(wù)的收入占該公司總收入的２３％，但利潤(rùn)卻只占１４％。　　 此外，不同的企業(yè)文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩(wěn)健著稱的公司，而康柏則常常標(biāo)新立異。兩個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格各異的公司走在一起，無疑將會(huì)有一個(gè)艱難的磨合過程。　　 不過也有分析家認(rèn)為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補(bǔ)的。如果并購(gòu)成功，菲奧里納將出任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，而康柏的首席執(zhí)行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認(rèn)為是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，而卡佩拉斯長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)行的細(xì)節(jié)，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。（。

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下面資料可以很好的回答你的問題：惠普并購(gòu)康柏共迎巨大挑戰(zhàn) 　　 雖然華爾街早傳出惠普可能收購(gòu)康柏的消息，但當(dāng)這一傳聞得到證實(shí)的時(shí)候，美國(guó)產(chǎn)業(yè)界的許多分析家仍然感到突然和不解。惠普為什么要并購(gòu)康柏？　　 ３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購(gòu)康柏。以過去一年兩家公司的營(yíng)業(yè)收入計(jì)算，并購(gòu)?fù)瓿梢院螅鹿緦碛校福罚磧|美元的年?duì)I銷收入，成為僅次于國(guó)際商用機(jī)器公司的全球第二大技術(shù)公司。　　 這次并購(gòu)行動(dòng)發(fā)生在美國(guó)電腦市場(chǎng)持續(xù)疲軟的時(shí)刻，在技術(shù)股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經(jīng)分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴(kuò)大服務(wù)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，以走出電腦市場(chǎng)的困境。　　 女企業(yè)家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務(wù)市場(chǎng)，以彌補(bǔ)電腦、打印機(jī)和服務(wù)器等部門因銷售疲軟所出現(xiàn)的損失，但未有大的進(jìn)展。去年９月，菲奧里納曾經(jīng)有意用１８０億美元的價(jià)格收購(gòu)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道的咨詢業(yè)務(wù)部門，希望能使惠普同時(shí)提供服務(wù)器、軟件、電子商務(wù)和因特網(wǎng)運(yùn)作等多種系統(tǒng)，從而與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－－國(guó)際商用機(jī)器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動(dòng)，兩公司的交易胎死腹中。　　 此次惠普收購(gòu)康柏之后，兩個(gè)電腦制造巨頭可消除彼此的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而可以合力擴(kuò)大市場(chǎng)份額和開拓新的業(yè)務(wù)。新惠普公司將分為成像和打印、上網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)等４個(gè)集團(tuán)。由于減少了重疊的機(jī)構(gòu)和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達(dá)２５億美元。　　 與此同時(shí)，也有分析人士認(rèn)為，并購(gòu)后的惠普公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。首先，惠普和康柏的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)很相似，重復(fù)部門多，而互補(bǔ)性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺(tái)式電腦、筆記本電腦和服務(wù)器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產(chǎn)品。康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)是惠普所看中的，但康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)主要是基本的客戶支持和產(chǎn)品維護(hù)，雖然服務(wù)業(yè)務(wù)的收入占該公司總收入的２３％，但利潤(rùn)卻只占１４％。　　 此外，不同的企業(yè)文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩(wěn)健著稱的公司，而康柏則常常標(biāo)新立異。兩個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格各異的公司走在一起，無疑將會(huì)有一個(gè)艱難的磨合過程。　　 不過也有分析家認(rèn)為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補(bǔ)的。如果并購(gòu)成功，菲奧里納將出任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，而康柏的首席執(zhí)行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認(rèn)為是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，而卡佩拉斯長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)行的細(xì)節(jié)，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。（。

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３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購(gòu)康柏。以過去一年兩家公司的營(yíng)業(yè)收入計(jì)算，并購(gòu)?fù)瓿梢院螅鹿緦碛校福罚磧|美元的年?duì)I銷收入，成為僅次于國(guó)際商用機(jī)器公司的全球第二大技術(shù)公司。　　 這次并購(gòu)行動(dòng)發(fā)生在美國(guó)電腦市場(chǎng)持續(xù)疲軟的時(shí)刻，在技術(shù)股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經(jīng)分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴(kuò)大服務(wù)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，以走出電腦市場(chǎng)的困境。　　 女企業(yè)家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務(wù)市場(chǎng)，以彌補(bǔ)電腦、打印機(jī)和服務(wù)器等部門因銷售疲軟所出現(xiàn)的損失，但未有大的進(jìn)展。去年９月，菲奧里納曾經(jīng)有意用１８０億美元的價(jià)格收購(gòu)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道的咨詢業(yè)務(wù)部門，希望能使惠普同時(shí)提供服務(wù)器、軟件、電子商務(wù)和因特網(wǎng)運(yùn)作等多種系統(tǒng)，從而與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－－國(guó)際商用機(jī)器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動(dòng)，兩公司的交易胎死腹中。　　 此次惠普收購(gòu)康柏之后，兩個(gè)電腦制造巨頭可消除彼此的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而可以合力擴(kuò)大市場(chǎng)份額和開拓新的業(yè)務(wù)。新惠普公司將分為成像和打印、上網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)等４個(gè)集團(tuán)。由于減少了重疊的機(jī)構(gòu)和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達(dá)２５億美元。　　 與此同時(shí)，也有分析人士認(rèn)為，并購(gòu)后的惠普公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。首先，惠普和康柏的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)很相似，重復(fù)部門多，而互補(bǔ)性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺(tái)式電腦、筆記本電腦和服務(wù)器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產(chǎn)品。康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)是惠普所看中的，但康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)主要是基本的客戶支持和產(chǎn)品維護(hù)，雖然服務(wù)業(yè)務(wù)的收入占該公司總收入的２３％，但利潤(rùn)卻只占１４％。　　 此外，不同的企業(yè)文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩(wěn)健著稱的公司，而康柏則常常標(biāo)新立異。兩個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格各異的公司走在一起，無疑將會(huì)有一個(gè)艱難的磨合過程。　　 不過也有分析家認(rèn)為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補(bǔ)的。如果并購(gòu)成功，菲奧里納將出任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，而康柏的首席執(zhí)行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認(rèn)為是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，而卡佩拉斯長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)行的細(xì)節(jié)，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。（。

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利：讓HP的產(chǎn)業(yè)面擴(kuò)大了，弊：產(chǎn)業(yè)面擴(kuò)大了，隨之而來的還有管理難

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利就是賺更多錢弊就是養(yǎng)活更多人

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標(biāo)準(zhǔn)普爾當(dāng)日將惠普無擔(dān)保優(yōu)先證券等級(jí)由原先的AA-降至A-；短期債信等級(jí)也由A-1+降為A-2

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有利有弊,但是有利的因素更多.

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惠普并購(gòu)康柏共迎巨大挑戰(zhàn) 　　 雖然華爾街早傳出惠普可能收購(gòu)康柏的消息，但當(dāng)這一傳聞得到證實(shí)的時(shí)候，美國(guó)產(chǎn)業(yè)界的許多分析家仍然感到突然和不解。惠普為什么要并購(gòu)康柏？　　 ３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購(gòu)康柏。以過去一年兩家公司的營(yíng)業(yè)收入計(jì)算，并購(gòu)?fù)瓿梢院螅鹿緦碛校福罚磧|美元的年?duì)I銷收入，成為僅次于國(guó)際商用機(jī)器公司的全球第二大技術(shù)公司。　　 這次并購(gòu)行動(dòng)發(fā)生在美國(guó)電腦市場(chǎng)持續(xù)疲軟的時(shí)刻，在技術(shù)股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經(jīng)分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴(kuò)大服務(wù)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，以走出電腦市場(chǎng)的困境。　　 女企業(yè)家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務(wù)市場(chǎng)，以彌補(bǔ)電腦、打印機(jī)和服務(wù)器等部門因銷售疲軟所出現(xiàn)的損失，但未有大的進(jìn)展。去年９月，菲奧里納曾經(jīng)有意用１８０億美元的價(jià)格收購(gòu)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道的咨詢業(yè)務(wù)部門，希望能使惠普同時(shí)提供服務(wù)器、軟件、電子商務(wù)和因特網(wǎng)運(yùn)作等多種系統(tǒng)，從而與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－－國(guó)際商用機(jī)器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動(dòng)，兩公司的交易胎死腹中。　　 此次惠普收購(gòu)康柏之后，兩個(gè)電腦制造巨頭可消除彼此的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而可以合力擴(kuò)大市場(chǎng)份額和開拓新的業(yè)務(wù)。新惠普公司將分為成像和打印、上網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)等４個(gè)集團(tuán)。由于減少了重疊的機(jī)構(gòu)和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達(dá)２５億美元。　　 與此同時(shí)，也有分析人士認(rèn)為，并購(gòu)后的惠普公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。首先，惠普和康柏的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)很相似，重復(fù)部門多，而互補(bǔ)性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺(tái)式電腦、筆記本電腦和服務(wù)器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產(chǎn)品。康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)是惠普所看中的，但康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)主要是基本的客戶支持和產(chǎn)品維護(hù)，雖然服務(wù)業(yè)務(wù)的收入占該公司總收入的２３％，但利潤(rùn)卻只占１４％。　　 此外，不同的企業(yè)文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩(wěn)健著稱的公司，而康柏則常常標(biāo)新立異。兩個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格各異的公司走在一起，無疑將會(huì)有一個(gè)艱難的磨合過程。　　 不過也有分析家認(rèn)為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補(bǔ)的。如果并購(gòu)成功，菲奧里納將出任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，而康柏的首席執(zhí)行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認(rèn)為是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，而卡佩拉斯長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)行的細(xì)節(jié)，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。（。

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利大于弊吧

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從技術(shù)領(lǐng)域的種種參數(shù)考慮，惠普和康柏正是兩家名頭甚響的大牌公司。康柏創(chuàng)立于1981年，它的成功更多的是依賴出色的市場(chǎng)營(yíng)銷，而不是令人叫絕的技術(shù)。1939年成立的惠普公司，成功的基石是領(lǐng)先的技術(shù)、精英薈萃以及人性化管理。如果說硅谷有什么象征的話，那就是比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德兩名斯坦福大學(xué)畢業(yè)生在一間車庫(kù)里創(chuàng)辦的惠普公司。

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利益大管理需要工夫

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分分合合 福兮禍兮 曾在1991年擔(dān)任過康柏電腦董事長(zhǎng)的本·羅森指出，電腦領(lǐng)域購(gòu)并案的獲益者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)橘?gòu)并企業(yè)將主要精力放在管理事務(wù)上，忽視了客戶，自然會(huì)失去部分市場(chǎng)。 至少?gòu)谋砻鎭砜矗_森此言不虛，信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)購(gòu)并紀(jì)錄令人不敢恭維。美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）兼并電腦生產(chǎn)商N(yùn)CR后，在AT&T旗下，NCR的市場(chǎng)營(yíng)銷一落千丈，最后AT&T不得不將NCR徹底分拆出去。1986年由Burroughs和Sperry公司合并組成的Unisys公司，一度雄心勃勃地要與IBM一試高低，現(xiàn)在已淪落為IT服務(wù)領(lǐng)域的二流企業(yè)。DEC公司在主機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域僅次于IBM，DEC 1998年被羅森所在的康柏兼并后（羅森2000年才退出康柏董事會(huì)），由于文化沖突及管理混亂，至今成為康柏難以展翅高飛的最大內(nèi)患。 但若是細(xì)細(xì)探究，信息技術(shù)領(lǐng)域的購(gòu)并也不乏典范。像過去10年里表現(xiàn)最為搶眼的思科系統(tǒng)公司，其成功戰(zhàn)略的基石就是購(gòu)并。1997年康柏收購(gòu)Tandem公司（高端服務(wù)器生產(chǎn)商）也相當(dāng)成功。擺在菲奧里納和卡佩里亞斯面前的難題，與其所處的行業(yè)相比，關(guān)系更大的是這樁購(gòu)并案的類型。 哈佛商學(xué)院商業(yè)管理教授約瑟夫·鮑爾將購(gòu)并案分為以下五類：1、生產(chǎn)能力過剩型。兼并者目的是削減生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高生產(chǎn)效率。2、地域擴(kuò)張型。兼并成功的企業(yè)市場(chǎng)地域得以拓展，但公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)仍保留在原地未變。3、產(chǎn)品或市場(chǎng)擴(kuò)張型。企業(yè)購(gòu)并的目的在于豐富產(chǎn)品線或開拓國(guó)際市場(chǎng)。康柏兼并DEC便是出于上述考慮。4、研發(fā)型。購(gòu)并目的是將研成果迅速商品化，搶占市場(chǎng)。思科系統(tǒng)的大多數(shù)購(gòu)并均可歸入這一類型。5、產(chǎn)業(yè)整合型。一家公司預(yù)計(jì)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)正在形成，試圖通過整合該行業(yè)現(xiàn)有資源以確立領(lǐng)先地位。AT&T兼并NCR就是最好的例證。每種類型的購(gòu)并均要面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，那么，惠普兼并康柏屬于哪一類型呢？ 兩家公司產(chǎn)品線、地理覆蓋范圍、管理架構(gòu)大致相同。盡管兼并康柏可以令惠普的產(chǎn)品線得到一定延伸--如Unix服務(wù)器市場(chǎng)，但大多數(shù)是重疊的，包括手持電腦、微機(jī)、服務(wù)器、信息技術(shù)服務(wù)等。由此觀之，這一兼并案應(yīng)歸為第1類，潛在獲益將主要來自更高的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品單價(jià)的下降以及過剩生產(chǎn)能力的削減。用菲奧里納的話說，就是合并公司"能在范圍、規(guī)模及能力上挑戰(zhàn)IBM"。或許讓股東焦心如焚的是，根據(jù)鮑爾教授的多年研究，第一類的購(gòu)并案執(zhí)行難度最大。鮑爾指出："數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，合并大型的、知名度高的、價(jià)值理念根深蒂固的企業(yè)相當(dāng)困難。" 從技術(shù)領(lǐng)域的種種參數(shù)考慮，惠普和康柏正是兩家名頭甚響的大牌公司。康柏創(chuàng)立于1981年，它的成功更多的是依賴出色的市場(chǎng)營(yíng)銷，而不是令人叫絕的技術(shù)。1939年成立的惠普公司，成功的基石是領(lǐng)先的技術(shù)、精英薈萃以及人性化管理。如果說硅谷有什么象征的話，那就是比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德兩名斯坦福大學(xué)畢業(yè)生在一間車庫(kù)里創(chuàng)辦的惠普公司。 鮑爾還指出，這類購(gòu)并的另一個(gè)特點(diǎn)是規(guī)模巨大，沒有可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。特別是即將出任新惠普董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的菲奧里納，無論是在AT&T還是朗訊，她一直在營(yíng)銷市場(chǎng)領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞，能否在兼并運(yùn)作上明眸善睞，即便是菲奧里納自己，恐怕也無必勝的萬全之計(jì)。還是考慮到管理上的難度，兩家公司從醞釀合并之初，便請(qǐng)著名咨詢企業(yè)麥肯錫和埃森哲介入，以幫助其出謀劃策，指點(diǎn)迷津。 說來也巧，在惠普公司和康柏電腦選擇領(lǐng)軍人物之初，菲奧里納和卡佩里亞斯均非首選之人。惠普公司在大范圍內(nèi)左挑右選之后，最終將帥旗交給了菲奧里納，頗令業(yè)內(nèi)人士吃驚，菲奧里納也由此成為美國(guó)有史以來大型IT公司首位女性董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。卡佩里亞斯的勝出也頗具戲劇性，據(jù)圈內(nèi)人士透露，他在接班人大名單中本居末座，人們普遍預(yù)計(jì)他會(huì)名落孫山，誰知卡佩里亞斯居然最終折桂。菲奧里納表示，在她與卡佩里亞斯之間不存在隔閡，他們無話不談。這兩匹堪稱黑馬的幸運(yùn)兒組成新搭檔，能否創(chuàng)出令人眼睛一亮的業(yè)績(jī)，不論是惠普、康柏的股東還是IT發(fā)燒友，等待的時(shí)間不會(huì)太久。 (中國(guó)企業(yè)家)。

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有利有弊，總之，利大于弊

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　　標(biāo)準(zhǔn)普爾當(dāng)日將惠普無擔(dān)保優(yōu)先證券等級(jí)由原先的AA-降至A-；短期債信等級(jí)也由A-1+降為A-2。并警告如果收購(gòu)成功，隨著惠普借貸成本增加，還可能進(jìn)一步下調(diào)評(píng)級(jí)。

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利大于弊

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下面資料可以很好的回答你的問題：惠普并購(gòu)康柏共迎巨大挑戰(zhàn) 　　 雖然華爾街早傳出惠普可能收購(gòu)康柏的消息，但當(dāng)這一傳聞得到證實(shí)的時(shí)候，美國(guó)產(chǎn)業(yè)界的許多分析家仍然感到突然和不解。惠普為什么要并購(gòu)康柏？　　 ３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購(gòu)康柏。以過去一年兩家公司的營(yíng)業(yè)收入計(jì)算，并購(gòu)?fù)瓿梢院螅鹿緦碛校福罚磧|美元的年?duì)I銷收入，成為僅次于國(guó)際商用機(jī)器公司的全球第二大技術(shù)公司。　　 這次并購(gòu)行動(dòng)發(fā)生在美國(guó)電腦市場(chǎng)持續(xù)疲軟的時(shí)刻，在技術(shù)股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經(jīng)分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴(kuò)大服務(wù)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，以走出電腦市場(chǎng)的困境。　　 女企業(yè)家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務(wù)市場(chǎng)，以彌補(bǔ)電腦、打印機(jī)和服務(wù)器等部門因銷售疲軟所出現(xiàn)的損失，但未有大的進(jìn)展。去年９月，菲奧里納曾經(jīng)有意用１８０億美元的價(jià)格收購(gòu)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道的咨詢業(yè)務(wù)部門，希望能使惠普同時(shí)提供服務(wù)器、軟件、電子商務(wù)和因特網(wǎng)運(yùn)作等多種系統(tǒng)，從而與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－－國(guó)際商用機(jī)器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動(dòng)，兩公司的交易胎死腹中。　　 此次惠普收購(gòu)康柏之后，兩個(gè)電腦制造巨頭可消除彼此的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而可以合力擴(kuò)大市場(chǎng)份額和開拓新的業(yè)務(wù)。新惠普公司將分為成像和打印、上網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)等４個(gè)集團(tuán)。由于減少了重疊的機(jī)構(gòu)和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達(dá)２５億美元。　　 與此同時(shí)，也有分析人士認(rèn)為，并購(gòu)后的惠普公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。首先，惠普和康柏的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)很相似，重復(fù)部門多，而互補(bǔ)性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺(tái)式電腦、筆記本電腦和服務(wù)器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產(chǎn)品。康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)是惠普所看中的，但康柏的服務(wù)業(yè)務(wù)主要是基本的客戶支持和產(chǎn)品維護(hù)，雖然服務(wù)業(yè)務(wù)的收入占該公司總收入的２３％，但利潤(rùn)卻只占１４％。　　 此外，不同的企業(yè)文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩(wěn)健著稱的公司，而康柏則常常標(biāo)新立異。兩個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格各異的公司走在一起，無疑將會(huì)有一個(gè)艱難的磨合過程。　　 不過也有分析家認(rèn)為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補(bǔ)的。如果并購(gòu)成功，菲奧里納將出任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，而康柏的首席執(zhí)行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認(rèn)為是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，而卡佩拉斯長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)行的細(xì)節(jié)，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。（。