我在一國有中型企業的二級單位財務工作，現任領導社交面很廣，經常報銷各種各樣的發票，總是在說明里寫著給省市有關部門領導送的等等，從手機、會員卡、酒等日常用品到復印紙等辦公用品，還有女兒老婆的手機費，朋友的汽油費、住宿費.....唉！還有數不過來的飯費，很婉轉的表達過招待費超標且有些不合理的意思后，領導很生氣地指責我要對因沒打點好而可能來得各種"檢查"負責。吃里爬外的東西！自從他接手，各種政府要的費多了，進的貢多了，反而檢查的更多了！面對這樣的領導，我該如何保護自己（從財務走賬角度），而不和他鬧得太僵？

熱心網友

關于你單位領導費用報銷問題，個人認為：只要符合你單位財務審批的規定程序和手續，你做為會計的該給報銷就給報銷。因為這種“不合理”開支事情的本身確實是未必合理或合法，但這不是你做會計該管的事情，你只管報銷形式上是合法的單證就行了；雖然會計法賦予了會計有監督的職能，但在實踐中會計的職能更多的是核算，能把會計職能上升到管理職能的就相當不錯了，更別說監督。關于業務招待費超標的問題，稅法都規定可以超，你操心什么。你只要在納稅申報做好調整就行了。這不是理由或問題；關于風險，你只要不幫助領導貪污就行了，其他，象你說的那些風險也是存在的，但有時那不算會計人員的風險；放心大膽干吧！供大家討論！

熱心網友

關于領導費用報銷問題，個人認為：只要符合你單位財務審批的規定程序和手續，你做為會計的該給報銷就給報銷。因為這種“不合理”開支事情的本身確實是未必合理或合法，但這不是你做會計該管的事情，你只管報銷形式上是合法的單證就行了；雖然會計法賦予了會計有監督的職能，但在實踐中會計的職能更多的是核算，能把會計職能上升到管理職能的就相當不錯了，更別說監督。（但是既然是國企，這位說的一些費用肯定是本企業不能報銷的，也不可能符合規定，更不可能符合公司制度，這才是710928煩惱的事情所以，你可以匯總向上級部門匯報，有關的規章制度，費用報銷的制度打印通過其他形式傳遞給他，單位不可能沒有其他領導吧，）否則，費用超支到好說，在納稅申報做好調整就行了。但是審計的風險，你要承擔的，因為你是會計，負有監督的職能，雖然是實際上不會有的權利。

熱心網友

國企不倒，天理難容啊！！

熱心網友

同意樓上觀點!第一責任人是誰,是法定代表人!注意保護自己,注意方式方法。

熱心網友

在國有企業做要當心，費用報銷的說明事項可要花點心思，給誰送禮、某領導什么費等可不能寫，那天誰出事了會找你做證，嚴格的所得稅審計要作調整，做為會計，要執行公司的財務制度，對不符合制度的支出負有監管、向上級匯報的責任，上級審計若出現嚴重財務問題，也會追究會計的相應責任的。

熱心網友

如果領導沒有這方面的意識，其實你不要管招待費列支多少的，只要招待費超支按規定進行所得稅的納稅調整就是了呀！作為一名國企的財務人員，主要的風險是稅務上的，你只要嚴格按規定來做就是了，沒有必要去動偷稅方面的腦筋，這種風險你沒有必要去承擔吧！