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組織架構改革必然帶來人事變動。廈門分行上述人士透露，縮短機構管理鏈條也意味著分行的管理壓力變大了，人力資源缺口部分將從各支行原來從事管理職務的人員中選聘，當然也會外聘優秀人才。　　“雖然城市分行扁平化管理還未在全國范圍內推行，但扁平化管理理念在工行上海市分行其實早有體現，最先進行扁平化改革的是信貸流程。”該分行一位中層透露，早在2005年年初，工行上海市分就按照風險控制原則，有效地分離信貸業務的前、后臺職能，將貸后管理權統一收歸分行信貸后臺部門。　　工行上海市分行上收信貸審批權也己經進入收官階段。該中層表示，該行從5月份開始將各支行的房貸、車貸、抵押消費貸款等零售貸款的審批權收歸分行。這不僅提高了效率，而且能夠有效地降低風險。目前，業務流程改造進行得十分順利。　　工行新聞發言人表示，該行股改過程中始終把完善公司治理作為股改的核心。工行將逐步、大幅壓縮一些省級分行的管理層級和管理機構，取消二級分行的管理層次，實現省分行對城區、縣域支行的“直通式”管理。　　業內專家表示，扁平化改革對于銀行提高風險控制能力和經營管理水平將大有裨益，可以防范金融案件的發生，并提高銀行的外部市場競爭能力。但也有業界人士對銀行扁平化管理表示擔心。上海財經大學一位教授表示，扁平化管理使基層行只剩下會計結算、儲蓄業務，變為實事上的“儲蓄所”，可能會導致信貸投放減少，并損傷基層行人員工作的積極性。

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是的