安利是不是傳銷？他們的什么聚會真惡心..

熱心網友

安利是直銷，他在中國的總公司在香港。1991年8月，安利公司獲中國政府有關部門批準立項；1992年8月，美國安利亞太區有限公司與宜發實業公司合作，投資1億美金，注冊資金8000萬美元，雙方正式簽訂合同。同年10月，獲得中國國家工商局批準，采用直銷的方式銷售安利的產品。在考察了北京、深圳、廣州等城市后，安利決定把生產基地建立在廣州經濟技術開發區，投資1億美元，在開發區內購置5。8萬平方米建設廠房，年產家用清潔品2。3噸，個人護理用品3000噸。1993年，安利公司正式開始建設廠房，首期工程于1995年1月竣工。1995年4月10日，懷著誠信投資、扎根中國的熱忱，安利終于在廣東、福建兩省同時開業。安利公司進入中國市場的過程，時間跨度5年之久。來到中國以后，為了適應中國市場，安利進行了很多的整改，介作為一家跨公司，它的生產和管理都是絕對國際化的，技術和科研更是國際化的，這對消費都來說是一件好事。廣州經濟技術開發區的現代化安利工廠是美國安利公司海外最大的生產基地，經過五次擴建，工廠占地面積由原來的5。8萬平方米增至9。1萬平方米，容納了16條生產線和原材料、包裝材料等多個倉庫，可生產四大系列150多種產品，工廠最高年產值可達100億元人民幣。同年9、10月，在正式投產后不足一年的時間里，安利工廠以其優秀的質量管理水平先后獲得美國安全檢測實驗室公司UL和英國標準協會BSI頒發的ISO9002國際質量認證，成為國內日化行業首家同時獲得以上兩項世界權威性認證的企業。安利中國工廠主要的生產設備均從美、歐等地進口，具有先進的技術水平，且沿用美國安利總部工廠使用的“優質生產標準”，從原料的篩選、配方、混料的包裝都一絲不茍，各個環節都做到嚴格管理。從1992年至今，工廠經過五次擴建，總投資已經超過1億美元。2002年11月，工廠被廣州開發區管理委員會授予“花園式工廠稱號。”此外，安利還斥資近2億人民幣，在廣州最現代化的商廈中信廣場購置兩層辦公樓作為總部辦事處，在北京東方廣場和上海中環廣場分別設立了辦事處。安利正式在中國開業時，采用了美國式的退貨保障制度，只要顧客不滿意就可以退貨，當時，不少人買了產品用完了拿回來要求退貨，后來，退貨風波開始花樣翻新：一些顧客一出了安利的店鋪，就把瓶蓋打開，把東西倒入自己另個帶來的瓶子里，然后把安利的瓶子拿回去退，還有一些人專門收集安利的空瓶，一麻袋一麻袋地拿回來退。（中國人素質太低了，丟不丟人啊！！！）安利在新市場的退貨率一般在10%以下，當時在中國卻高達32%。在當時，甚至有的月份會接到4000多萬元人民幣的退貨。1997年，安利只有修改退貨條例：規定顧客必須在購貨七天內退回仍具銷售難題，才能獲得百分之百的退款。雖然面臨著退貨難題，安利在中國的業績還是取得了營業額高達15億元人民幣，三年納稅超過5億人民幣成為1997年至1998年度最大的五百家外資企業之一。至1998年上半年，已在全國30年個城市建立了分公司，正式員工有1000多人，直商多達8萬人。我并不是安利的員工，也從來沒有用過安利的產品，我只是了解安利公司欽佩安利的管理制度和用人方法。我現在在一家新企業上班，其運作模式是最先進的直銷模式也有專賣店、零售與批發，其產品在國內同類產品中算是獨一無二的，也有一個非常好的賣點。如果有志之士想和我們一同打造美好的明天，請與我公司聯系：gr_rongxiangjiuye@ 電話(0851)8604055\8604100大家應該都知道在傳統銷售中，優秀的員工，能干的干部，在公司工作一段時間，累積了經驗以后，發現長此有往只是為老板賣命，在公司里看不到自己的未來，如果翅膀硬了，就會帶埋頭部分客戶自己另起爐灶，與老板打對臺，或者投靠其他同業公司。這類“教徒弟，打師父”的事，無時無刻不在性。同時，由于晉升機會有限，同行是冤家。一般來說，老員工雖然經驗豐富，但不愿意傳授給新來的徒弟，新員工精力充沛，卻不僅生手生腳，還不斷遭受老員工的作弄，即使很好的師徒關系，師父最后也要留一手，以防徒弟學成后反目，結果，員工之間總是劍撥弩張，精罰力都花費在樂虞我詐、互相攻擊上了。為什么傳統事業留不住人才？為什么傳統事業中的上下級關系總是氣氛緊張？原因究竟何在？這就是傳統行業沒有解決好“上下層關系”的問題。因為在一般的傳統行業中，上司和下屬都存在著一定的利益沖突，有時甚至是對立的關系。而直銷營業代表一旦培養一個下級直銷商，形成了一個部門后，部門里的每一個人，不論他原來的學歷、經歷、財力、也不管他成就的大小，也永遠是你的下級部門，永遠不會離開你的部門，除非你自己退出公司。在直銷事業中，你會發現一位老員工不僅非常真誠地歡迎新員工加入自己的團隊，而且學以高中老師教中學生的熱情，把自己所有的經驗、教訓、心得，毫無保留地教給新來的員工，這種喜人的結果來源于一種制度創新：團隊考核。在直銷企業中，每一名員工都有權利推薦新員工加入，而且這位新員工一旦被錄用，即成為這位推薦人領導的團隊中的一員，同時也隸屬于推薦人所屬的大團隊，他的業績和晉升也將和他直接隸屬和間接隸屬的團隊領導者的考核直接掛鉤這種設計終結了一個時代——一個師徒競爭的時代，徹底掃除了師徒之間由于名利分歧造成的感情溝通障礙，同時由于師徒同心，公司省去了大筆激勵費用和協調費用，真可謂是一舉數得。安利直銷計劃之所以成功，就是因為一開始就認識到維持上下層關系的重要性。因此，直銷絕不是一般地建立直銷網，而是用一種嚴密的組織制度去發展直銷網。這種嚴密的上下層制度是相當重要的，它不僅關系到傭金的分配，而且還關系到整個網絡的穩定性和嚴密性。。

熱心網友

直銷和傳銷是法律上詞匯的問題。兩者都很坑人。一個公司合法，并不代表他就不會損害百姓的利益。

熱心網友

安利是垃圾

熱心網友

是直銷但是合法的,樓上說的有道理,但目前他給國家還是創造利潤的,否則造就取締了,安利每年在中國的福利事業做的挺好.他的銷售思路挺好,可以借鑒著也是他存在的原因.

熱心網友

我們國家將他當直銷哈！但是他在國外是垃圾，來我們這了就是寶貝哈！而且同樣的產品國內外的價格完全不一樣！討厭！

熱心網友

應該算吧，可是它好象又是中國目前僅有的幾家合法公司中的其中一家吧。不過，不論是與不是，還是不要參加的好。