具體的管理辦法，怎樣能把每個員工的工作極積性調動起來

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1、提高競爭生存壓力。　　在良性的競爭壓力下，激發大家的動腦欲，動手欲。能者自居要位，獲得相應的良好待遇，及絕對的領導權力，甚至可以掌握部分人的生殺大權。　　作一個高高在上的優勢形象給大家看，讓員工們覺得有奔頭，哪個不愿意比別人過得好一點？2、提高獎金待遇。　　獎職位獎金，提成比率進行有效提升。與工作量無關，與工作能力與效果有關。增加一些具有“創意”特色的獎金方法。讓員工覺得這個廣告公司的確是一個有前途有想法的地方，值得我在這里打拼。這與廣告中的“尋求心理共鳴”異曲同工。3、人性化管理，建設?！　V告是一個需要創意和想法的地方。參觀過4A的朋友們一定有這樣的感覺，那里的環境一定給你留下深刻的印象?？梢宰寙T工自己動手，你需要什么樣的工作環境，你就去建設什么樣的。在自己打造出來的地方干活，當然舒服自在得多。　　對員工好一點。像老板自不必說，像朋友噓寒問暖也不能少，哪怕是裝出來的，也要裝得夠像。4、把工司業績在必要的時候，經常展示給員工?！　∵@里說的當然是好的業績了。給員工以成就感。當然，可以提議讓他們，或他們的團隊，帶上作品去金鉛筆，去嘎那，去華文廣告。。。。。。讓大家知道，這是一個好的平臺，有助于你實現你的廣告理想。5、沒別的，你對他們好，他們也就對你好。恒久不變的道理。

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