你新到一家公司任部門經(jīng)理，手下的主管因?yàn)榉N種原因不配合你，甚至陽奉陰違，拖你后腿，說你壞話，如何盡快擺脫困境？

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1、遇到這種情況首先要冷靜，做好面對(duì)這些情況的心理準(zhǔn)備，因?yàn)楹芏喙居捎谖幕c個(gè)人的因素，導(dǎo)致對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的排斥；2、作為一個(gè)合格的管理者，面對(duì)這些情況一定不能有過激的表現(xiàn)或不理智的行為，否則你管理者的形象就被嚴(yán)重破壞了，要作到“笑”對(duì)他們；3、以“才”服人，在業(yè)務(wù)或技術(shù)上有發(fā)言權(quán)，這對(duì)你的管理有很大的幫助；4、要時(shí)刻為下屬著想，尊重他們，關(guān)心他們；5、作為以一位合格的管理者，溝通技巧十分的重要，所以我建議多學(xué)習(xí)一些溝通的技巧，這可以化解很多的管理難題。以上供參考。

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任何問題都是有原因的，所以你第一件事情就是先找出他們這樣對(duì)待你的理由，然后從他們得立場(chǎng)出發(fā)，找出問題之所在，對(duì)癥下藥，解決問題！！

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這是排外心里,要試著跟那些小羅羅門多多的勾通,再則就是用你的能力來證明你比他們行,再事別他們更果斷.

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如果真如你所言 對(duì)付陰謀最好的辦法就是: 把一切陰謀都變成陽謀 不用想辦法去消除誤會(huì), 不用去作解釋, 那樣太累!把一切都公諸于眾, 讓所有人的言行都擺到桌面上, 終會(huì)有人無立錐之地.

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撤了他！小樣，反了他了。