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7月3日，中國工商銀行新聞發言人向記者透露，該行已于日前確定了15家分行分別作為一級分行、城市分行、二級分行財務集中改革試點行，正式啟動財務集中改革的試點工作。這位發言人表示，該行此次財務集中改革的目標在于建立一個流程合理、標準統一、內控嚴格、監控有力、運轉高效的財務管理體制，從而進一步規范全行的財務行為，強化內部控制，完善公司治理。據介紹，工商銀行此次財務集中改革將充分借鑒國內外先進銀行、集 今日焦點： · 中海油可能尋找戰略伙伴聯合競購 避美政界。。。 · 調查顯示4%股民賺錢 業內稱賺錢者不到萬分。。。 · 影視公司員工自曝招聘演員內幕 招演員賺報。。。(圖文) 廣告 團企業財務集中管理經驗，引入新的核算管理理念，改革的主要內容是“四統一”，即統一財務集中內容、統一財務集中核算模式、統一集中支付管理和統一財務集中制度。其中，統一財務集中內容指統一上收營業費用、資本性支出、營業外支出、財務其他應收應付款等全部財務類科目賬戶，由上收行統一負責憑證審查、賬務記載、賬務核對、對外支付、財務監督、相關報表編制等操作性職能。統一財務集中核算模式則表示在上收行計劃財務部門財務核算中心，作為操作性處理的專職機構，負責財務集中事項的具體核算工作，并通過建立有效的協調約束機制，實行服務質量承諾制和工作公開制等方法，提高財務核算水平。統一集中支付管理指的是改革后財務核算中心負責財務集中事項的主要對外支付，改變以前由各被上收行分散付款的支付方式。統一財務集中制度則是在全行統一核算層級與核算模式基礎上，在制度層面由總行配套出臺系列制度、辦法，建立健全財務集中制度體系，規范核算行為，促進財務核算的規范化、標準化。在“四統一”的基礎上，工商銀行還將按照各類財務收支的資金流向、流量特征，結合財務內部控制和管理要求，對不同的核算流程，實行不同的核算控制模式，通過再造財務流程，強化風險控制。這位發言人對記者說，通過財務集中改革，可以實現操作性職能與戰略決策性職能分離、財務核算職能與財務管理職能分離、財務核算主體與被核算主體在空間上相分離，并促進財務核算與管理職能從支行一體化管理轉為專業化分工管理，使業務發展與風險控制處于良性互動之中，使財務核算中心與被上收行在支出行為控制上處于良性互動之中，有利于進一步完善公司治理。(國際金融報尤越)。

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7月3日，中國工商銀行新聞發言人向記者透露，該行已于日前確定了15家分行分別作該行此次財務集中改革的目標在于建立一個流程合理、標準統一、內控嚴格、監控有力、運轉高效的財務管理體制，從而進一步規范全行的財務行為，強化內部控制，完善公司治理。據介紹，工商銀行此次財務集中改革將充分借鑒國內外先進銀行、集團企業財務集中管理經驗，引入新的核算管理理念，改革的主要內容是“四統一”，即統一財務集中內容、統一財務集中核算模式、統一集中支付管理和統一財務集中制度。其中，統一財務集中內容指統一上收營業費用、資本性支出、營業外支出、財務其他應收應付款等全部財務類科目賬戶，由上收行統一負責憑證審查、賬務記載、賬務核對、對外支付、財務監督、相關報表編制等操作性職能。統一財務集中核算模式則表示在上收行計劃財務部門財務核算中心，作為操作性處理的專職機構，負責財務集中事項的具體核算工作，并通過建立有效的協調約束機制，實行服務質量承諾制和工作公開制等方法，提高財務核算水平。統一集中支付管理指的是改革后財務核算中心負責財務集中事項的主要對外支付，改變以前由各被上收行分散付款的支付方式。統一財務集中制度則是在全行統一核算層級與核算模式基礎上，在制度層面由總行配套出臺系列制度、辦法，建立健全財務集中制度體系，規范核算行為，促進財務核算的規范化、標準化。在“四統一”的基礎上，工商銀行還將按照各類財務收支的資金流向、流量特征，結合財務內部控制和管理要求，對不同的核算流程，實行不同的核算控制模式，通過再造財務流程，強化風險控制。這位發言人對記者說，通過財務集中改革，可以實現操作性職能與戰略決策性職能分離、財務核算職能與財務管理職能分離、財務核算主體與被核算主體在空間上相分離，并促進財務核算與管理職能從支行一體化管理轉為專業化分工管理，使業務發展與風險控制處于良性互動之中，使財務核算中心與被上收行在支出行為控制上處于良性互動之中，有利于進一步完善公司治理。(國際金融報尤越)文章來源：全景網。

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強化內部控制完善公司治理 工行財務集中改革正式啟動

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