股票期權(quán)對(duì)國(guó)企改革有哪些現(xiàn)實(shí)意義？

熱心網(wǎng)友

1、能夠建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行年薪制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人收入與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)未來(lái)績(jī)效相聯(lián)，不能有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為的短期化。實(shí)行股票期權(quán)，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化為股票，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊地聯(lián)系在一起，最大限度地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能的發(fā)揮。同時(shí)，這些股票作為期權(quán)形式延期兌付，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須隨時(shí)準(zhǔn)備為自己的行為負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期行為，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本持續(xù)增值。2、有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化進(jìn)程隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為一種獨(dú)特生產(chǎn)要素的重要性。推行股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為生產(chǎn)要素之一參與企業(yè)收益分配，可以建立起股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，凸現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)價(jià)值，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化。3、為建立有效的員工激勵(lì)提供借鑒成功企業(yè)不僅僅需要一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，而且需要一個(gè)成功的群體。對(duì)企業(yè)法定代表人實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)后，可逐步擴(kuò)大股票期權(quán)的激勵(lì)范圍，將各種骨干和富有創(chuàng)新精神的員工納入其中，并在有條件的企業(yè)探索職工持股、管理層（業(yè)務(wù)骨干）相對(duì)控股的新型企業(yè)制度，把職工與企業(yè)資產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和資本的聯(lián)合。最近，國(guó)資公司向武醫(yī)藥職工持股會(huì)轉(zhuǎn)讓30%國(guó)家股，就是探索員工持股的新嘗試。 。

熱心網(wǎng)友

、能夠建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行年薪制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人收入與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)未來(lái)績(jī)效相聯(lián)，不能有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為的短期化。實(shí)行股票期權(quán)，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化為股票，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊地聯(lián)系在一起，最大限度地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能的發(fā)揮。同時(shí)，這些股票作為期權(quán)形式延期兌付，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須隨時(shí)準(zhǔn)備為自己的行為負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期行為，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本持續(xù)增值。2、有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化進(jìn)程隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為一種獨(dú)特生產(chǎn)要素的重要性。推行股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為生產(chǎn)要素之一參與企業(yè)收益分配，可以建立起股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，凸現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)價(jià)值，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化。3、為建立有效的員工激勵(lì)提供借鑒成功企業(yè)不僅僅需要一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，而且需要一個(gè)成功的群體。對(duì)企業(yè)法定代表人實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)后，可逐步擴(kuò)大股票期權(quán)的激勵(lì)范圍，將各種骨干和富有創(chuàng)新精神的員工納入其中，并在有條件的企業(yè)探索職工持股、管理層（業(yè)務(wù)骨干）相對(duì)控股的新型企業(yè)制度，把職工與企業(yè)資產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和資本的聯(lián)合。最近，國(guó)資公司向武醫(yī)藥職工持股會(huì)轉(zhuǎn)讓30%國(guó)家股，就是探索員工持股的新嘗試。 。

熱心網(wǎng)友

1、能夠建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行年薪制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人收入與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)未來(lái)績(jī)效相聯(lián)，不能有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為的短期化。實(shí)行股票期權(quán)，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化為股票，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊地聯(lián)系在一起，最大限度地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能的發(fā)揮。同時(shí)，這些股票作為期權(quán)形式延期兌付，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須隨時(shí)準(zhǔn)備為自己的行為負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期行為，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本持續(xù)增值。2、有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化進(jìn)程隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為一種獨(dú)特生產(chǎn)要素的重要性。推行股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為生產(chǎn)要素之一參與企業(yè)收益分配，可以建立起股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，凸現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)價(jià)值，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化。3、為建立有效的員工激勵(lì)提供借鑒成功企業(yè)不僅僅需要一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，而且需要一個(gè)成功的群體。對(duì)企業(yè)法定代表人實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)后，可逐步擴(kuò)大股票期權(quán)的激勵(lì)范圍，將各種骨干和富有創(chuàng)新精神的員工納入其中，并在有條件的企業(yè)探索職工持股、管理層（業(yè)務(wù)骨干）相對(duì)控股的新型企業(yè)制度，把職工與企業(yè)資產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和資本的聯(lián)合。最近，國(guó)資公司向武醫(yī)藥職工持股會(huì)轉(zhuǎn)讓30%國(guó)家股，就是探索員工持股的新嘗試。 。

熱心網(wǎng)友

1、能夠建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行年薪制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人收入與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)未來(lái)績(jī)效相聯(lián)，不能有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為的短期化。實(shí)行股票期權(quán)，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化為股票，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊地聯(lián)系在一起，最大限度地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能的發(fā)揮。同時(shí)，這些股票作為期權(quán)形式延期兌付，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須隨時(shí)準(zhǔn)備為自己的行為負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期行為，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本持續(xù)增值。2、有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化進(jìn)程隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為一種獨(dú)特生產(chǎn)要素的重要性。推行股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為生產(chǎn)要素之一參與企業(yè)收益分配，可以建立起股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，凸現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)價(jià)值，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化。3、為建立有效的員工激勵(lì)提供借鑒成功企業(yè)不僅僅需要一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，而且需要一個(gè)成功的群體。對(duì)企業(yè)法定代表人實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)后，可逐步擴(kuò)大股票期權(quán)的激勵(lì)范圍，將各種骨干和富有創(chuàng)新精神的員工納入其中，并在有條件的企業(yè)探索職工持股、管理層（業(yè)務(wù)骨干）相對(duì)控股的新型企業(yè)制度，把職工與企業(yè)資產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和資本的聯(lián)合。最近，國(guó)資公司向武醫(yī)藥職工持股會(huì)轉(zhuǎn)讓30%國(guó)家股，就是探索員工持股的新嘗試。 。

熱心網(wǎng)友

1、能夠建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行年薪制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人收入與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)未來(lái)績(jī)效相聯(lián)，不能有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為的短期化。實(shí)行股票期權(quán)，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化為股票，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊地聯(lián)系在一起，最大限度地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能的發(fā)揮。同時(shí)，這些股票作為期權(quán)形式延期兌付，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須隨時(shí)準(zhǔn)備為自己的行為負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期行為，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本持續(xù)增值。2、有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化進(jìn)程隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為一種獨(dú)特生產(chǎn)要素的重要性。推行股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為生產(chǎn)要素之一參與企業(yè)收益分配，可以建立起股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，凸現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)價(jià)值，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化。3、為建立有效的員工激勵(lì)提供借鑒成功企業(yè)不僅僅需要一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，而且需要一個(gè)成功的群體。對(duì)企業(yè)法定代表人實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)后，可逐步擴(kuò)大股票期權(quán)的激勵(lì)范圍，將各種骨干和富有創(chuàng)新精神的員工納入其中，并在有條件的企業(yè)探索職工持股、管理層（業(yè)務(wù)骨干）相對(duì)控股的新型企業(yè)制度，把職工與企業(yè)資產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和資本的聯(lián)合。最近，國(guó)資公司向武醫(yī)藥職工持股會(huì)轉(zhuǎn)讓30%國(guó)家股，就是探索員工持股的新嘗試。 。

熱心網(wǎng)友

1、能夠建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制2、有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化進(jìn)程3、為建立有效的員工激勵(lì)提供借鑒

熱心網(wǎng)友

1、能夠建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行年薪制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人收入與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)未來(lái)績(jī)效相聯(lián)，不能有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為的短期化。實(shí)行股票期權(quán)，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化為股票，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊地聯(lián)系在一起，最大限度地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能的發(fā)揮。同時(shí)，這些股票作為期權(quán)形式延期兌付，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須隨時(shí)準(zhǔn)備為自己的行為負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期行為，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本持續(xù)增值。2、有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化進(jìn)程隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為一種獨(dú)特生產(chǎn)要素的重要性。推行股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為生產(chǎn)要素之一參與企業(yè)收益分配，可以建立起股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，凸現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)價(jià)值，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化。3、為建立有效的員工激勵(lì)提供借鑒成功企業(yè)不僅僅需要一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，而且需要一個(gè)成功的群體。對(duì)企業(yè)法定代表人實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)后，可逐步擴(kuò)大股票期權(quán)的激勵(lì)范圍，將各種骨干和富有創(chuàng)新精神的員工納入其中，并在有條件的企業(yè)探索職工持股、管理層（業(yè)務(wù)骨干）相對(duì)控股的新型企業(yè)制度，把職工與企業(yè)資產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和資本的聯(lián)合。最近，國(guó)資公司向武醫(yī)藥職工持股會(huì)轉(zhuǎn)讓30%國(guó)家股，就是探索員工持股的新嘗試。 。

熱心網(wǎng)友

1、能夠建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行年薪制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人收入與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)未來(lái)績(jī)效相聯(lián)，不能有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為的短期化。實(shí)行股票期權(quán)，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化為股票，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊地聯(lián)系在一起，最大限度地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能的發(fā)揮。同時(shí)，這些股票作為期權(quán)形式延期兌付，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須隨時(shí)準(zhǔn)備為自己的行為負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期行為，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本持續(xù)增值。2、有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化進(jìn)程隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為一種獨(dú)特生產(chǎn)要素的重要性。推行股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為生產(chǎn)要素之一參與企業(yè)收益分配，可以建立起股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，凸現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)價(jià)值，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化。3、為建立有效的員工激勵(lì)提供借鑒成功企業(yè)不僅僅需要一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，而且需要一個(gè)成功的群體。對(duì)企業(yè)法定代表人實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)后，可逐步擴(kuò)大股票期權(quán)的激勵(lì)范圍，將各種骨干和富有創(chuàng)新精神的員工納入其中，并在有條件的企業(yè)探索職工持股、管理層（業(yè)務(wù)骨干）相對(duì)控股的新型企業(yè)制度，把職工與企業(yè)資產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和資本的聯(lián)合。最近，國(guó)資公司向武醫(yī)藥職工持股會(huì)轉(zhuǎn)讓30%國(guó)家股，就是探索員工持股的新嘗試。

熱心網(wǎng)友

1、能夠建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行年薪制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人收入與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)未來(lái)績(jī)效相聯(lián)，不能有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為的短期化。實(shí)行股票期權(quán)，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化為股票，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊地聯(lián)系在一起，最大限度地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能的發(fā)揮。同時(shí)，這些股票作為期權(quán)形式延期兌付，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須隨時(shí)準(zhǔn)備為自己的行為負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期行為，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本持續(xù)增值。2、有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化進(jìn)程隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為一種獨(dú)特生產(chǎn)要素的重要性。推行股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為生產(chǎn)要素之一參與企業(yè)收益分配，可以建立起股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，凸現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)價(jià)值，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化。3、為建立有效的員工激勵(lì)提供借鑒成功企業(yè)不僅僅需要一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，而且需要一個(gè)成功的群體。對(duì)企業(yè)法定代表人實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)后，可逐步擴(kuò)大股票期權(quán)的激勵(lì)范圍，將各種骨干和富有創(chuàng)新精神的員工納入其中，并在有條件的企業(yè)探索職工持股、管理層（業(yè)務(wù)骨干）相對(duì)控股的新型企業(yè)制度，把職工與企業(yè)資產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和資本的聯(lián)合。最近，國(guó)資公司向武醫(yī)藥職工持股會(huì)轉(zhuǎn)讓30%國(guó)家股，就是探索員工持股的新嘗試。 。

熱心網(wǎng)友

1、能夠建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行年薪制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人收入與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)未來(lái)績(jī)效相聯(lián)，不能有效地抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為的短期化。實(shí)行股票期權(quán)，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化為股票，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊地聯(lián)系在一起，最大限度地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能的發(fā)揮。同時(shí)，這些股票作為期權(quán)形式延期兌付，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須隨時(shí)準(zhǔn)備為自己的行為負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的長(zhǎng)期行為，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本持續(xù)增值。2、有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化進(jìn)程隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為一種獨(dú)特生產(chǎn)要素的重要性。推行股權(quán)激勵(lì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能作為生產(chǎn)要素之一參與企業(yè)收益分配，可以建立起股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，凸現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)價(jià)值，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化。3、為建立有效的員工激勵(lì)提供借鑒成功企業(yè)不僅僅需要一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，而且需要一個(gè)成功的群體。對(duì)企業(yè)法定代表人實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)后，可逐步擴(kuò)大股票期權(quán)的激勵(lì)范圍，將各種骨干和富有創(chuàng)新精神的員工納入其中，并在有條件的企業(yè)探索職工持股、管理層（業(yè)務(wù)骨干）相對(duì)控股的新型企業(yè)制度，把職工與企業(yè)資產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和資本的聯(lián)合。最近，國(guó)資公司向武醫(yī)藥職工持股會(huì)轉(zhuǎn)讓30%國(guó)家股，就是探索員工持股的新嘗試。 。