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正確認(rèn)識自己的角色，善于處理各方矛盾。作為財(cái)務(wù)人員，尤其是財(cái)務(wù)主管，在一般人眼里是個(gè)“香餑餑”，時(shí)常被別人高看一籌，因?yàn)樨?cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，公司所需的任何一筆資金，無論大小，都要從自己所主管的財(cái)務(wù)部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無一例外地交到自己所主管的財(cái)務(wù)部門。如果 說資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的心臟，由此可見財(cái)務(wù)主管肩負(fù)的擔(dān)子有多重。他們決不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的重托，盡職盡責(zé)，做好本職工作。 　　但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)主管管的是“錢”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望隨時(shí)需要，隨時(shí)得到。因而也必然成為企業(yè)管理中矛盾的聚合點(diǎn)，財(cái)務(wù)主管處于矛盾的交織中，工作環(huán)境并不輕松。稍不注意就會兩頭受“夾板氣”。這就要求財(cái)務(wù)主管不僅需要按照《會計(jì)法》的規(guī)定，恰當(dāng)?shù)匦惺棺约簯?yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，同時(shí)，還要善于組織、善于溝通、善于處理各方利益沖突。 　　努力鉆研，具備深厚的專業(yè)知識。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財(cái)專家”。這樣的財(cái)務(wù)主管光有工作熱情不行，而應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識。有了較寬的知識面和深厚的專業(yè)知識，工作起來就會得心應(yīng)手，制訂的工作方案，寫出的分析報(bào)告才能科學(xué)、先進(jìn)，符合企業(yè)及各方利益，財(cái)務(wù)主管的工作才容易被有關(guān)人員和有關(guān)部門接受，矛盾自然減少。即使產(chǎn)生矛盾，也能把矛盾解決在沖突之前。這里所說的專業(yè)知識是一個(gè)廣義的概念，除了財(cái)務(wù)會計(jì)知識外，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的知識。要熟練地掌握財(cái)政、財(cái)務(wù)、會計(jì)、金融、稅收、審計(jì)等方面的法律、法規(guī)。只有這樣，才能有效地履行自己的職責(zé)，才能保護(hù)企業(yè)各方面的利益。 　　永遠(yuǎn)以履行自己的職責(zé)為第一原則。財(cái)務(wù)主管的主要職責(zé)是對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。前已述及，如果說財(cái)務(wù)部門是企業(yè)矛盾的匯集地，財(cái)務(wù)主管就是各方矛盾激化時(shí)的“出氣筒”。 財(cái)務(wù)主管在處理各方矛盾時(shí)，需要靈活，但不能沒有原則。如果財(cái)務(wù)主管一味遷就某些人或某些意見，很有可能使企業(yè)冒較大風(fēng)險(xiǎn)，甚至蒙受巨大損失。不要只講“人情”不講“法則”，只行使權(quán)力不履行職責(zé)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)主管也應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識、競爭意識。對于市場前景看好的項(xiàng)目，要積極籌集資金，爭取最大收益。 　　要有寬闊的胸懷和容人容事的氣度。由于財(cái)務(wù)問題多涉及經(jīng)濟(jì)利益，對矛盾的處理很棘手。尤其是在處理與管理者之間的矛盾時(shí)，更是難上加難。作為財(cái)務(wù)主管首先要了解管理者的個(gè)性，要體諒管理者的難處，在不違反法律、法規(guī)的前提下，盡量按管理者的個(gè)性調(diào)整工作思路和工作方案，避免同管理者發(fā)生直接沖突。對個(gè)性強(qiáng)、驕橫專斷、不喜歡受財(cái)會法規(guī)制約的管理者，應(yīng)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，做好宣傳解釋工作，而且在宣傳解釋時(shí)，不要直來直去硬性說教，以免激化矛盾，要從管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈時(shí)，要沉得住氣，不要斤斤計(jì)較，從大局著想，維持正常的工作關(guān)系，讓管理者自己去認(rèn)識自己的行為，用真誠和時(shí)間去化解矛盾。 。

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財(cái)務(wù)主管要把握兩條:1、處理好與老板的關(guān)系；2、處理與員工的關(guān)系。否則走人！

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1、管理好資金，確保資金的正常運(yùn)作；2、及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；3、主持部門工作；4、熟悉會計(jì)制度，稅務(wù)政策，依法納稅，合理避稅。

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言多必失