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是為了得到這種東西所放棄的東西。

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　　又稱“擇一成本”。指把已放棄的方案可能獲取的收益，作為評價優(yōu)選方案即被選取方案所付出的代價。它是在管理會計或投資決策中常用的名詞。例如，某企業(yè)在甲、乙兩個生產(chǎn)方案中優(yōu)選一個方案。甲方案預(yù)計收入為100萬元，成本為70萬元，利潤為30萬元；乙方案預(yù)計收入為120萬元，成本為80萬元，利潤為40萬元。當(dāng)只能選擇其中一個方案并優(yōu)選乙方案時，甲方案的利潤30萬元，即構(gòu)成乙方案的機會成本。計算機會成本是為在若干可行方案中優(yōu)選方案提供信息。并對優(yōu)選方案的經(jīng)濟效益作出全面正確評價。由于機會成本并沒有實際發(fā)生，在會計記錄中不作任何反映。相關(guān)信息：

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魚，我所欲也。熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼。窮學(xué)生在面臨打工賺錢還是學(xué)習(xí)的時候的艱難抉擇。

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所謂機會成本，不是通常意義上的“成本”，它不是一種支出或費用，而是失去的收益。這種收益不是實際發(fā)生的，而是潛在的。比如，在投資方案的選擇中，如果我們選擇了一項投資方案，則必須放棄投資于其他途徑的機會。其他投資機會可能取得的收益是實行本方案的一種代價，被稱為這項投資方案的機會成本。使用既定數(shù)量資源(投入要素)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品A的機會成本就是由于決定生產(chǎn)A 而必須犧牲或放棄的次佳方案的產(chǎn)品數(shù)量。 又如如果興建10幢(具體規(guī)模和質(zhì)量的)住宅所需要的資源(勞動、原材料、設(shè)備)也可用來興建一幢寫字樓(一樣的規(guī)模和質(zhì)量)，那么這項興建寫字樓決策的機會成本就等于必須放棄的10幢住宅。對于組織可得到的固定數(shù)量的資源來說，生產(chǎn)一種產(chǎn)品所使用的投入要素不再能用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。

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機會成本是 管理會計的一個概念。是在進行投資比較時，非選擇項目的潛在收 益，就是選擇項目的機會成本。如有一 筆錢可買股票和國庫卷 兩種選擇，如果買了股票那么放棄了的國庫卷利息就是買股票的機會成本。

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你現(xiàn)在有兩個選擇，A做一個工作一天20元，B一個工作一天23元。但你只能做它們中的一個！你去做工作A，那么B 就是你做A的機會成本。反之，你去做B那么A就是B工作的機會成本！