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一般來講，企業(yè)的管理應(yīng)該達到一定層次之后才能上ERP系統(tǒng)，如果企業(yè)內(nèi)部都還是在使用手工作業(yè)，一下子上ERP的話阻力肯定比較大，項目失敗的可能性也較大；

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　　這個問題要具體個案具體分析才行。另外，怎樣才算“管理成熟”？如果是指管理模式相對固定，則使用ERP軟件可以幫助固化業(yè)務(wù)流程和管理流程，完全可以通過ERP來促進管理成熟。但是如果該用戶沒有能力在相對不成熟的管理基礎(chǔ)上成功實施ERP，則就不如先不“找死”，而是留出時間來提高管理水平，等實施條件成熟后再上ERP。　　另外，要注意這里所說的ERP123，尤其是管理不成熟的客戶，一定不要貪功，一定要分步實施，才可能成功。　　聽說過很多在實施ERP過程中做較大的BPR（為了理順流程、提高管理水平），結(jié)果敗下陣來。　　也曾經(jīng)聽說過一個用戶，新建廠，私企，2000年前，使用人員大多是普通的中學(xué)水平，使用財務(wù)、進銷存、生產(chǎn)（全套ERP了吧），老板要求項目成員必須按廠商的計劃執(zhí)行，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備以及操作的學(xué)習(xí)，還有流程的梳理，結(jié)果成功實施。并在實施過程固定下一種新的管理模式。

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這個是雞和蛋的關(guān)系企業(yè)管理成熟的時候erp可以起到流程規(guī)范、控制企業(yè)的作用企業(yè)管理流程不成熟的時候可以借助erp中先進的管理思想，企業(yè)流程重組（BPR）

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切忌急功近利,要量體裁衣,循序漸進,才能達到良好的成效

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我的經(jīng)驗是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模，可以考慮先將部分管理實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以循序漸進，到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時自然可以使用全套的ERP系統(tǒng)。