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《全面預算管理》◆協 辦： 神州企業管理培訓網◆地 點： 北京◆時 間： 2005年5月14-15日◆費 用： 1480元/人■課程簡介： 對企業高層經理而言，沒有訂立計劃的經營理念，就如同沒有決定目的地的艦船——在茫然中經營著自己的企業。WTO與經濟的全球化，打破了地域疆界，企業所面對的不再是區域市場，而是全球的競爭，高層經理必須掌握明確的經營方針，藉由戰略規劃來決定組織的發展方向，進而使得組織全體成員為共同的目標而努力。課程特點: 學員將在講師的引導下進行“學習”，而不是被“教”。從體驗中學習，從案例中學習。以便在實際中更好的運用。課程收益: 透過戰略規劃的分析結合年度經營計劃的制定，并通過預算，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。■內容介紹： 第一單元：公司計劃與預算1、計劃是對未來行為的規劃? 戰略計劃? 年度經營計劃2、預算是用貨幣表示的計劃? 什么是公司預算? 公司預算的組成3、公司編制經營計劃與預算的動因? 公司編制經營計劃與預算的動因? 研討：你的公司作預算嗎？為什么？第二單元：公司年度經營計劃1、企業年度經營目標的確定? 知彼知己―SWOT分析? 企業經營目標的確定2、企業年度經營計劃綱要? 部門年度計劃綱要? 企業年度計劃綱要3、案例研討第三單元：公司預算控制系統1、相關法律規定2、公司預算的組成3、公司預算管理流程4、公司預算管理的作用5、公司預算管理的地位第四單元：公司預算的編制（一）1、公司預算的編制原則2、公司預算的編制流程3、公司預算的編制組織4、公司預算編制主要解決的三個問題5、公司預算編制設計6、案例研討第五單元：公司預算的編制（二）1、公司業務預算的編制2、公司財務預算的編制3、工作研究第六單元：公司預算的監控1、公司預算監控系統的構成2、公司預算監控的制度保障3、公司預算執行過程控制4、公司預算調整5、公司預算反饋控制第七單元：公司預算績效考評1、績效考評原則2、績效考評目標3、績效考評程序和方法4、案例研討第八單元：工作研究1、公司預算控制體系2、公司預算管理模式與公司發展目標3、公司預算管理與會計制度的配合4、公司預算組織5、如何進行預算審查6、如何參與預算審查7、績效考評8、公司預算分析9、總的建議■講師簡介:高其富講師資質：北京商業管理干部學院財會系主任、教授、享受政府特殊津貼專家注冊會計師、注冊資產評估師、 注冊稅務師、清華大學繼續教育學院特聘教授清華大學職業經理訓練中心教授、國家行政學院客座教授農業產業化國家重點龍頭企業評審和監測評價專家組成員近年主要實戰經歷：曾擔任會計師事務所副主任會計師，北京中新人才有限責任公司、北京華點通電子商務有限公司（新加坡）、德國萊茵公司北京學術部等多家職業培訓咨詢機構高級培訓師。 出版會計、審計、財務管理等方面的專著140多萬字。曾參與多家大中型企業的審計、評估、改制及咨詢業務，擔任多家公司財務顧問。2000年、2001年擔任“中國官產學論壇”和“中國經營者論壇”主講嘉賓之一。主要培訓過的單位：成功地為清華大學職業經理訓練中心（國家基礎產業班、高級經理班、房地產總裁班、制造業總裁班）、國家行政學院、中國人民大學工商管理研修中心（MBA班）、中華供銷合作總社、中國烹飪協會總裁班、北京建工集團、伊利股份公司、山東東阿阿膠股份公司、營口港務集團公司、天津天獅集團公司、中國地質工程集團公司、北京恒基偉業有限公司、普爾斯馬特中國總店（美國）、通天宇客貨運服務公司（日本）、中國吉通網絡公司、華北制藥集團、中國北方工業集團公司、中國五礦進出口總公司、中國電工總公司、中國國際旅行總社、海天國際經理人俱樂部、首鋼總公司、中國煤礦工程集團、北京百慕航材高科股份公司、江蘇中科聯集團、航天機電集團二院、首都創業集團、賽迪集團、河北恒信移動股份公司、中國鐵道研究院、中鐵建集團公司、用友河北分公司、四川恒泰集團公司、秦皇島興龍企業集團公司、中國石油公司等多家企業進行過高級管理人員理財培訓。■參加對象：總經理、副總經理、財務總監/經理、部門總監等企業管理者■參加費用：1480元/人（包括：培訓費、資料費、午餐費、茶歇費等） ★免費注冊會員,輕松享受折扣! 報名事宜：垂詢索表→交報名表→確認→報到通知 ●特約推廣： 北京金手指南文化交流中心 神州企業管理培訓網 歡迎訪問 ◆開戶行： 工行北京市分行黃樓支行◆戶 名： 北京金手指南文化交流中心◆賬 號： 0200042009024506233●聯系電話： 010－83836139,83836138,83871888 手機：13501390552●傳真： 010-83836135 83836137●聯系人： 楊先生 張小姐 Email: jszn18@ ,ymh@ ◆通信地址： 北京市西南三環豐北路莊維花園10樓2108室（21層） 郵編：100071 。