員工對于公共財產不愛護,在這方面的開銷很大又找不到合適的解決問題的方案

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建議建立互相監督機制，要用獎金的辦法鼓勵員工互相監督，相互揭發．但你有沒有調查過，員工不愛護公物到底是什么原因，是素質低？還是對公司體制或老板不滿意？不管是那種情況，都說明公司在管理上存在的弊端．那么，我有必要對你談談對于人本管理的重要性．　　20世紀初產生的科學管理理論強調的是，通過制訂標準的操作方法來訓練工人，用經濟手段來驅使人們工作。亨利·福特創造的自動生產流水線將科學管理原理發揮得淋漓盡致，而艾福利德·斯隆創造的事業部制則是科學管理在組織上的保證。自動流水線和事業部制體現了“效率至上”的管理理念，以“人適應機器”的方式滿足大量生產、大量消費的經濟發展要求?？茖W管理理論是亞當·斯密分工理論在管理實踐中的應用。這一理論，把人放在大生產過程的從屬地位。當歷史進入30年代，霍桑實驗證明生產效率主要取決于員工的積極性和“士氣”，而員工的積極性和“士氣”又取決于員工的家庭和社會生活以及企業中人與人的關系。因此，新型的領導要注重于提高員工的滿足感，善于傾聽和溝通員工的意見，使員工在經濟需要與社會需要之間取得平衡。從此，人際關系學派提出了“社會人”的概念。與此相適應，產生了“以人為導向”的管理思想。這是管理史上第一次明確了人在管理中的重要地位。在以后形成的行為科學中，則始終把人放在管理工作的重要的、乃至中心的位置上。 從上面對人本管理思想產生和發展的簡單介紹中可以把人本管理思想概括地理解為：“人本管理”就是以人為本的管理，即把人視為管理的主要對象及企業的最重要資源，通過激勵，調動和發揮員工的積極性和創造性，引導員工去實現預定的目標。企業是一個組織，是一個系統，是一個以人為主的經濟實體?！叭吮竟芾怼毖芯康哪康木褪侨绾伟l揮和應用好企業中最特殊的生產要素----人的作用。“人際關系”起源于“霍?！睂嶒灥摹吧鐣恕奔僭O，企業應力求在正式組織中建立和諧的人際關系，通過有效的溝通以達到情感的交流。通過成員深入，密切的溝通與交流。在指定目標和工作規劃時取得一致，建立同舟共濟，共同完成組織目標的理念?！叭肆Y源開發”是“人本管理”理論在企業中應用的最高層次，開發重點在于對企業員工在企業服務期間的全過程的開發，即從員工進入公司的招聘，培養到員工的激勵。

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罰款就可以了，

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建立獎懲制度，結合個人的薪水給予一定獎懲。