BJLC人員已確定，下面應(yīng)馬上開始組織工作，在以后的日常工作中，可能會有如下困難：1、由于個人工作性質(zhì)不同，上網(wǎng)時間不同，導(dǎo)致上網(wǎng)時間不能統(tǒng)一，工作效率低2、由于網(wǎng)上操作，而且各自工具不同，造成交流不暢。3、由于人員分布散，造成交流不暢。針對以上問題和我們環(huán)境所限，就要求我們的操作規(guī)范必須極具操作性，所列出的每一個工作14個人必須一看就懂，無歧義，一說就知道怎么干，現(xiàn)在應(yīng)明確幾件事：1、明確一個牽頭人，建議是andrew，因為是他組建的嗎，有任何問題他作為信息的唯一出入口發(fā)表大家的意見，否則各說各的一不好組織，二也不像個集體。2、明確我們的心水何時、何種形式發(fā)到何地。3、何時以何形式內(nèi)部公布各自的心水。4、何時統(tǒng)一在iask上公布我們的終選單。5、在運行初期不管是內(nèi)部還是外部會有很多建議，我們何時以何種形式討論這些內(nèi)容并確定以上只是我覺的最基本的一些問題，不知此觀點對否，是否還需補充，先寫到這

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你們有那些人啊?介紹一下撒

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紅狼的想法果然周到細(xì)致，同意，請組織者統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署。

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元宵節(jié)快樂！

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沒有任何意見,希望我們能同心協(xié)力,一起加油

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哦，你們還有一天左右的準(zhǔn)備時間，明天就要開始正式進場了！努力吧！等你們的心水！謝謝！

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想法細(xì)致不錯