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2002 5/9 惠普全球與康柏計算機公司合并。中國惠普執(zhí)行兩公司在中國的合并計劃，進行業(yè)務(wù)整合，組建新的四大業(yè)務(wù)集團：企業(yè)系統(tǒng)集團（ESG）、專業(yè)及支持服務(wù)集團（TSG）、信息產(chǎn)品集團（PSG）和打印及成像系統(tǒng)集團（IPG）。
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惠普公司將保留康柏及惠普現(xiàn)有的消費者型個人計算機產(chǎn)品線，令原先預(yù)測兩家公司合并后同類產(chǎn)品線將整合的人士頗感意外。惠普會繼續(xù)在消費者市場銷售惠普Pavilion及康柏Presario系列計算機。惠普不會以價位、功能或銷售地點來區(qū)隔市場，這兩種品牌在合并后都不會被淘汰。在消費產(chǎn)品運用雙重品牌策略，對惠普整體的“汰弱留強”策略而言是個特例。惠普基本的策略是從兩家公司類似的產(chǎn)品線中選擇最受歡迎的，同時廢除人氣較差的。例如，分析師普遍預(yù)期，惠普選擇康柏的ProLiant系列，作為該公司內(nèi)建Intel芯片服務(wù)器的代表品牌。康柏的iPaq掌上型計算機、Evo系列商用臺式計算機及Evo商用筆記本計算機，在合并后繼續(xù)銷售。惠普前總裁Michael Capellas上周說：“當(dāng)我們在兩種產(chǎn)品之間作抉擇時，是以市場占有率高的勝出，除非你有令我無法反駁的理由。”縮減產(chǎn)品線雖會導(dǎo)致消費者的選擇減少，但廠商卻能大幅簡化庫存管理、行政事務(wù)和制造流程。但惠普有充分的理由以特例對待消費型個人計算機產(chǎn)品線。惠普和康柏的消費型筆記本計算機和臺式計算機銷售成績旗鼓相當(dāng)，彼此間的市占率競爭激烈。例如，去年10月，惠普超越康柏，成為美國零售市場首屈一指的筆記本電銷售商，康柏則從第一名落居第三，尾隨Sony之后。2001年上半年期間，惠普和康柏合計囊括美國八成以上的臺式計算機銷售額。分析師說，若是廢除其中任一種品牌，惠普可能不經(jīng)意地讓Sony、DELL、Emachines或東芝等競爭對手乘虛而入，擴大市占率。惠普的Pavilion比較受市場歡迎，但也有人指出，康柏Presario依附康柏商用個人計算機的庇蔭，也有幸存的機會。惠普也可望保留康柏顧客訂制計算機的生產(chǎn)中心。市場研究公司ARS分析師Matt Sargent當(dāng)時說：“到頭來，康柏或許全面勝出，成為個人計算機方面的存續(xù)品牌。”惠普宣布，合并后的消費者產(chǎn)品策略部門將由惠普主管John Romano擔(dān)任。新惠普定于當(dāng)年當(dāng)月7日宣布新公司的營運策略，并詳述產(chǎn)品計劃和精簡人事措施。該公司也可能進一步說明將保留哪些康柏品牌。3月間，Capellas曾表示，新公司會沿用康柏的名稱。他說：“康柏是強而有力的品牌名稱，你會見到新公司充分利用康柏的商標(biāo)。”。
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人事上的 裁員啊
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將兩個公司的計算機部門進行融合，可惜并不成功
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2002年合并后，惠普還在尋找平衡。這導(dǎo)致該公司大部分部門都發(fā)生了相當(dāng)大的變化。但現(xiàn)在由于大多數(shù)生產(chǎn)線都已經(jīng)就緒，該公司已經(jīng)開始推行一項稱為推動企業(yè)成長的策略，它涉及到公司的所有部門
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汰弱留強
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惠普公司將保留康柏及惠普現(xiàn)有的消費者型個人計算機產(chǎn)品線，令原先預(yù)測兩家公司合并后同類產(chǎn)品線將整合的人士頗感意外。惠普會繼續(xù)在消費者市場銷售惠普Pavilion及康柏Presario系列計算機。惠普不會以價位、功能或銷售地點來區(qū)隔市場，這兩種品牌在合并后都不會被淘汰。在消費產(chǎn)品運用雙重品牌策略，對惠普整體的“汰弱留強”策略而言是個特例。惠普基本的策略是從兩家公司類似的產(chǎn)品線中選擇最受歡迎的，同時廢除人氣較差的。例如，分析師普遍預(yù)期，惠普選擇康柏的ProLiant系列，作為該公司內(nèi)建Intel芯片服務(wù)器的代表品牌。康柏的iPaq掌上型計算機、Evo系列商用臺式計算機及Evo商用筆記本計算機，在合并后繼續(xù)銷售。
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組建新的四大業(yè)務(wù)集團
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惠普公司將保留康柏及惠普現(xiàn)有的消費者型個人計算機產(chǎn)品線，令原先預(yù)測兩家公司合并后同類產(chǎn)品線將整合的人士頗感意外。惠普會繼續(xù)在消費者市場銷售惠普Pavilion及康柏Presario系列計算機。惠普不會以價位、功能或銷售地點來區(qū)隔市場，這兩種品牌在合并后都不會被淘汰。 在消費產(chǎn)品運用雙重品牌策略，對惠普整體的“汰弱留強”策略而言是個特例。惠普基本的策略是從兩家公司類似的產(chǎn)品線中選擇最受歡迎的，同時廢除人氣較差的。例如，分析師普遍預(yù)期，惠普選擇康柏的ProLiant系列，作為該公司內(nèi)建Intel芯片服務(wù)器的代表品牌。康柏的iPaq掌上型計算機、Evo系列商用臺式計算機及Evo商用筆記本計算機，在合并后繼續(xù)銷售。 惠普前總裁Michael Capellas上周說：“當(dāng)我們在兩種產(chǎn)品之間作抉擇時，是以市場占有率高的勝出，除非你有令我無法反駁的理由。” 縮減產(chǎn)品線雖會導(dǎo)致消費者的選擇減少，但廠商卻能大幅簡化庫存管理、行政事務(wù)和制造流程。但惠普有充分的理由以特例對待消費型個人計算機產(chǎn)品線。 惠普和康柏的消費型筆記本計算機和臺式計算機銷售成績旗鼓相當(dāng)，彼此間的市占率競爭激烈。例如，去年10月，惠普超越康柏，成為美國零售市場首屈一指的筆記本電銷售商，康柏則從第一名落居第三，尾隨Sony之后。2001年上半年期間，惠普和康柏合計囊括美國八成以上的臺式計算機銷售額。分析師說，若是廢除其中任一種品牌，惠普可能不經(jīng)意地讓Sony、DELL、Emachines或東芝等競爭對手乘虛而入，擴大市占率。 惠普的Pavilion比較受市場歡迎，但也有人指出，康柏Presario依附康柏商用個人計算機的庇蔭，也有幸存的機會。惠普也可望保留康柏顧客訂制計算機的生產(chǎn)中心。 市場研究公司ARS分析師Matt Sargent當(dāng)時說：“到頭來，康柏或許全面勝出，成為個人計算機方面的存續(xù)品牌。”惠普宣布，合并后的消費者產(chǎn)品策略部門將由惠普主管John Romano擔(dān)任。新惠普定于當(dāng)年當(dāng)月7日宣布新公司的營運策略，并詳述產(chǎn)品計劃和精簡人事措施。該公司也可能進一步說明將保留哪些康柏品牌。3月間，Capellas曾表示，新公司會沿用康柏的名稱。他說：“康柏是強而有力的品牌名稱，你會見到新公司充分利用康柏的商標(biāo)。”。
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在渠道調(diào)整方面，由于在中國市場上，惠普與康柏的業(yè)務(wù)重疊較大，商用臺式機、筆記本、服務(wù)器都是原來兩家的主要業(yè)務(wù)，因此，調(diào)整了人員和渠道。
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人財物的整合
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2002 5/9 惠普全球與康柏計算機公司合并。中國惠普執(zhí)行兩公司在中國的合并計劃，進行業(yè)務(wù)整合，組建新的四大業(yè)務(wù)集團：企業(yè)系統(tǒng)集團（ESG）、專業(yè)及支持服務(wù)集團（TSG）、信息產(chǎn)品集團（PSG）和打印及成像系統(tǒng)集團（IPG）。
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2002年合并后，惠普還在尋找平衡。這導(dǎo)致該公司大部分部門都發(fā)生了相當(dāng)大的變化。但現(xiàn)在由于大多數(shù)生產(chǎn)線都已經(jīng)就緒，該公司已經(jīng)開始推行一項稱為推動企業(yè)成長的策略，它涉及到公司的所有部門。 惠普預(yù)計在截至到4月的本財季中，除去一些一次性調(diào)整項目外，其營收將達到192億美元到196億美元，每股股票收益34美分。惠普稱該預(yù)測跟分析家的預(yù)測一致，也符合分析家預(yù)測的全財政年度每股收益1.43美元的水平。 據(jù)湯姆森First Call的調(diào)查，分析家們的平均預(yù)期營收為194.1億美元，比惠普宣布的195.1億美元少約1億美元。
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努力將兩個公司的計算機部門進行融合，可惜并不成功， 市場份額也沒有達到預(yù)期的1+12
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首先肯定是人事方面的 然后就是發(fā)展方向方面的