ERP系統的開發試行，在公司內阻力重重，該如何執行，才能順利實施？　一定要很懂的人才能參與嗎？

熱心網友

按我實施ERP的經驗，一定要得到最大權力的人的支持，否則難實施。除此之外，你要分析一下難以實施的原因。人具認為，有以下幾點： 一、你開發的ERP的管理理念與現有公司的管理脫節。根據情況，修改你的ERP 二、由于對電腦不熟悉，人們對ERP恐懼心理。可進行培訓解決 三、上ERP之后，會損害一部份有權利的人利益，阻止實施ERP。這個是最麻煩的了，如果說前面可由你自己解決的話，這個可能只好由最高權力的人來處理了。 個人看法，僅供參考

熱心網友

普通員工和部門經理是無力推動ERP在公司內的推行的，必須有總經理以上級人物的支持。參與的人一定要很懂。第一要懂會計，這個最重要，如果這個人再懂數據庫（對于Oracle ERP來說，需要懂Oracle 9i、SQL、Java等）那就更好了，這種人才市場極其稀缺，月薪在10000-15000元之間，這種又懂會計又懂電腦的核心人才很重要的，可以基于你們自己公司，也可以基于ERP的咨詢公司。