熱心網(wǎng)友

概況2002年，全市種植煙葉1340公頃，投入收購(gòu)資金1904萬(wàn)元，收購(gòu)煙葉2295噸，銷(xiāo)售煙葉3090噸，其中新煙葉2170噸。全市共銷(xiāo)售卷煙99。77萬(wàn)箱（萬(wàn)支/箱，下同），比上年（下同）增長(zhǎng)7。5%。卷煙、煙葉共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入23。85億元（含重復(fù)因素），增長(zhǎng)37。3%。其中，卷煙23。03億元，增長(zhǎng)38。3%；煙葉8188萬(wàn)元，增長(zhǎng)14。6%。實(shí)現(xiàn)利稅總額1。75億元，增長(zhǎng)22。2%。其中，卷煙1。66億元，增長(zhǎng)22。8%；煙葉854萬(wàn)元，增長(zhǎng)11。9%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1。32億元，增長(zhǎng)32%。其中，卷煙1。27億元，增長(zhǎng)29。6%；煙葉517萬(wàn)元，增長(zhǎng)143。9%。山東青島煙草有限公司被授予山東省2001年度“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；山東青島煙草有限公司被評(píng)為2002年“青島市十大流通企業(yè)”和“青島市商品流通十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)”，被評(píng)為全省煙草商業(yè)企業(yè)唯一一家“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”，獲青島市管理創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)。卷煙經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程搭建了“全面訪銷(xiāo)、集中配送、訪送分離、城鄉(xiāng)一體”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式；整合網(wǎng)絡(luò)資源，建立比較規(guī)范的訪、送、管“三員互動(dòng)、三線互控”體系，提高了服務(wù)質(zhì)量，全市卷煙訪銷(xiāo)部數(shù)量由年初的70個(gè)調(diào)整為年底的60個(gè)；加快信息化建設(shè)，在市區(qū)分公司進(jìn)行了電子結(jié)算試點(diǎn)，截至年底，市區(qū)分公司網(wǎng)上結(jié)算戶(hù)達(dá)到轄區(qū)零售戶(hù)總量的99%以上，并開(kāi)始探索電話訪銷(xiāo)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按照“提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、向結(jié)構(gòu)要效益”的經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)貨源調(diào)配、卷煙促銷(xiāo)、推介培育新產(chǎn)品等形式促進(jìn)高檔煙市場(chǎng)培育，全年累計(jì)銷(xiāo)售省產(chǎn)高檔煙6。51萬(wàn)箱，增長(zhǎng)9。8%，結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)幅度高于銷(xiāo)量增長(zhǎng)幅度。做好斷檔牌號(hào)消費(fèi)群的引導(dǎo)，彌補(bǔ)了因部分低檔卷煙牌號(hào)停產(chǎn)帶來(lái)的市場(chǎng)影響。優(yōu)選品牌、提高品牌集中度，加強(qiáng)新產(chǎn)品投放與培育，清理滯銷(xiāo)牌號(hào)，在銷(xiāo)卷煙牌號(hào)控制在35個(gè)以?xún)?nèi)；按照“削減一批，培育一批，鞏固一批”的閉環(huán)品牌經(jīng)營(yíng)思路，及時(shí)投放華貴藍(lán)“壹枝筆”等新牌號(hào)，豐富了市場(chǎng)供應(yīng)，增加了企業(yè)效益。規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為制定并下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為的有關(guān)規(guī)定》，嚴(yán)格按照省煙草專(zhuān)賣(mài)局（省煙草公司）卷煙促銷(xiāo)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過(guò)制定全轄區(qū)卷煙促銷(xiāo)管理規(guī)定，嚴(yán)格報(bào)批程序，定期通報(bào)區(qū)內(nèi)各單位均衡銷(xiāo)售情況，增強(qiáng)了規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。完善防偽打碼程序，為市場(chǎng)清理創(chuàng)造條件。改變單純用銷(xiāo)量和利潤(rùn)衡量各分公司經(jīng)營(yíng)水平的辦法，引入單箱產(chǎn)出、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、比率分析（人均銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率等）、綜合指數(shù)等考評(píng)指標(biāo)，引導(dǎo)各單位通過(guò)對(duì)比分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施，提高了綜合經(jīng)營(yíng)管理水平；建立健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)訪銷(xiāo)員、送貨員的考核，開(kāi)展了技術(shù)比武、崗位練兵、評(píng)選“星級(jí)訪銷(xiāo)員和送貨員”等活動(dòng)。規(guī)范資金、物流程序設(shè)立了山東青島煙草有限公司網(wǎng)上銀行，改進(jìn)操作流程，增設(shè)核對(duì)控制手段，協(xié)調(diào)銀行改善服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范了費(fèi)用開(kāi)支管理，及時(shí)掌握所屬各區(qū)（市）局（分公司）資金運(yùn)營(yíng)狀況并實(shí)施控制監(jiān)督。修訂了《卷煙庫(kù)存賬設(shè)置、登記與核對(duì)規(guī)定》，對(duì)配送庫(kù)庫(kù)存卡設(shè)置及登記辦法、銷(xiāo)售賬簿設(shè)置及登記方法與工作程序、財(cái)務(wù)處理、庫(kù)存賬卡物核對(duì)、單據(jù)傳遞手段等5個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范。煙葉經(jīng)營(yíng)管理年內(nèi)，對(duì)煙葉生產(chǎn)采取了“兩化一模式”（即生產(chǎn)精細(xì)化、收購(gòu)調(diào)撥規(guī)范化、問(wèn)題管理模式）管理方式，改善等級(jí)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化種植品種，加強(qiáng)合作與技術(shù)指導(dǎo)和壯苗技術(shù)的普及推廣，推行配方和平衡施肥技術(shù)，堅(jiān)持揭膜培土，建立病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，提高了煙葉成熟采收的整齊度和烘烤過(guò)程中的工藝成熟度，提高了煙葉等級(jí)的純度與合格率。強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，研究制定了《青島市煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，對(duì)煙農(nóng)實(shí)行A、B、C戶(hù)籍化技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行技術(shù)人員分片、分戶(hù)包干，跟蹤服務(wù)，提高了對(duì)煙葉種植與烘烤技術(shù)的調(diào)控能力。與生產(chǎn)廠家、研究機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)對(duì)提高煙葉燃燒性、可用性與安全性的研究，建立了規(guī)范的煙葉科研、生產(chǎn)體系，為煙葉種植提供技術(shù)支持，提高了煙葉質(zhì)量和有效供給水平。。