經理報銷的帳,股東之一(做出納)不同意報銷(4個股東),可是她又不直接說,而要我說,你們說這不是為難我嗎?

熱心網友

先制定一套企業費用報銷制度，會計人員按規定執行就行了，這樣誰也不好一個人說了算，制度說了算。

熱心網友

如果經理的報銷符合公司財務規定，就同意報銷。作為會計應該按規定辦事。

熱心網友

你就去說不讓報得了，反正又不是你不讓他報的！要不然兩邊都得罪了，不是更不好！

熱心網友

這是一個信號----很多人生轉折關鍵要看到蛛絲馬跡，來進一步分析事態發展。建議你先分析經理與這幾個股東的關系，再找這個股東談，明確態度：我只是打工的，出面不能解決問題，還有可能惡化事態，是否您約束一下經理。（不知其他股東知道否）若她還讓你出面，建議你考慮一下挪窩了。

熱心網友

按公司的規定來報銷,經手人簽字,***領導簽字可以報銷,發票符合規定就給報啊,會計有什么理由拒付呢.出納要拒付就讓她自己去搞定.否則會計不是太累了......實在不行,就考慮換公司吧,.....公司的錢又不是你的,你只是拿工資的而已...盡力而為吧!別太難為自己,有些事情能避則避,股東們不會認為你幫了誰,按原則\規定制度做.

熱心網友

確實為難，股東之間都不能直接提意見，又怎么能有很好的合作呢？

熱心網友

很多私企會計都遇到過此類問題.這樣下去幾個股東早晚要散伙.作為會計要么忍氣吞聲,要么就不伺候他了.這樣的企業干不長遠!