如果一家公司在同一地區(qū)有幾個經(jīng)營部門,其費用控制采取集中管理還是分散管理的模式比較好,如何運作?有無文章可以參考?謝謝啦!

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以實行集中管理和分散管理相結(jié)合的管理模式為好，即規(guī)定一定的權(quán)限由各經(jīng)營部門自行管理，節(jié)余留存，超支不補，從而充分調(diào)動總機構(gòu)和經(jīng)營部門各自的積極性，增強費用的使用效果。

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現(xiàn)在一分權(quán)，下面就反天。我建議財權(quán)集中總經(jīng)理管理 ，分部核算。各部經(jīng)理按年度、月報計劃，按計劃執(zhí)行，需調(diào)整項，由總經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)。調(diào)動員工積極性是按月開工資不拖不欠，逢節(jié)、年有獎金。超額有超額獎。