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昨天，長城資產(chǎn)管理公司在北京召開總經(jīng)理會議，該公司總裁汪興益宣布，力爭在今年年底完成財政部核定的政策性不良資產(chǎn)現(xiàn)金回收責(zé)任考核目標(biāo)，下半年即開始商業(yè)化收購中行、工行不良資產(chǎn)的回收處置工作。 “今年是關(guān)鍵的一年。”汪興益表示，按照財政部的規(guī)定，完成政策性不良資產(chǎn)的現(xiàn)金回收處置任務(wù)之后，資產(chǎn)管理公司才能向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌。 2005年上半年，長城公司累計處置資產(chǎn)原值194。38億元，回收現(xiàn)金22。96億元。截至今年6月底，長城公司共累計處置不良資產(chǎn)2000多億元，累計回收現(xiàn)金236。78億元，回收率達(dá)10。4%，已經(jīng)占國家核定的最終現(xiàn)金回收責(zé)任目標(biāo)金額的90%。汪興益透露，目前還有397個重點打包資產(chǎn)項目正在運作，涉及原值達(dá)663億元。他還稱，農(nóng)行方面日前也表示，可以考慮提前將損失類不良資產(chǎn)對口劃撥到長城公司的一些不良資產(chǎn)資源匱乏的辦事處。 在保證政策性不良資產(chǎn)現(xiàn)金回收的前提下，汪興益強(qiáng)調(diào)，下半年的任務(wù)重點是要接收、管理和處置商業(yè)化收購的不良資產(chǎn)。 5月，信達(dá)招標(biāo)出售中行可疑類八地區(qū)不良資產(chǎn)，長城標(biāo)得15個資產(chǎn)包中的8個資產(chǎn)包，原值達(dá)90多億元。6月，工行4500億元可疑類不良資產(chǎn)招標(biāo)，長城一舉奪得“半壁江山”，中標(biāo)17個資產(chǎn)包共2570億元。 “商業(yè)化收購工作很主動。”汪興益說，這加起來共2660億元的商業(yè)化收購不良資產(chǎn)，對“鼓舞士氣，擴(kuò)展業(yè)務(wù)平臺，壯大實力，增強(qiáng)信心”起到了很大作用。汪興益介紹，長城公司對口接收農(nóng)行的不良資產(chǎn)，具有戶數(shù)多、回收難、工作量大的特點，“長城的債權(quán)戶數(shù)有200萬戶，其他3家資產(chǎn)管理公司的債權(quán)戶數(shù)加起來才14萬戶。”而這次收購的工行可疑類2570億元不良資產(chǎn)，債權(quán)戶數(shù)也僅是3萬多戶。 “盡職調(diào)查、信息分析、方案制定模擬和價格研究推測，各個方面的綜合研究是下了真工夫的。”汪興益再次重申了此次工行招標(biāo)長城大獲全勝，是“靠實際工作，不是靠撞大運”。 汪興益表示，目前長城公司已經(jīng)成立了資產(chǎn)經(jīng)營二部，專門負(fù)責(zé)處置商業(yè)化收購的工行可疑類不良資產(chǎn)，力爭在3~4年的時間里總體上處置完。他表示，商業(yè)化收購的不良資產(chǎn)處置就一定要爭取盈利，這樣總的回收率“要在30%以上”，利潤的50%償還央行再貸款，40%充實資本金，10％作為獎金。 “商業(yè)化收購的不良資產(chǎn)債權(quán)不能輕易核銷。”汪興益強(qiáng)調(diào)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和處置環(huán)境的改善，為了債權(quán)能夠更大限度的收回，一定要持續(xù)緊追債權(quán)的現(xiàn)金流。 針對有些地區(qū)可能存在的把工行損失類不良資產(chǎn)充做可疑類不良資產(chǎn)的情況，汪興益強(qiáng)調(diào)，按照央行、財政部和銀監(jiān)會的政策，損失類不良資產(chǎn)是對口劃撥的，可疑類不良資產(chǎn)是商業(yè)化招標(biāo)的。他告誡長城員工，在接收收購的工行可疑類不良資產(chǎn)時，要嚴(yán)格按照貸款五級分類制度，認(rèn)真保存檔案、做好“備忘錄”，以備檢查。 汪興益表示，審計報告和之后的整改工作對資產(chǎn)管理公司的促進(jìn)作用很大。他表示，長城目前已經(jīng)進(jìn)行了大部分的整改工作，成立了風(fēng)險監(jiān)測部，“以后一旦發(fā)現(xiàn)辦事處有私設(shè)小金庫和低價內(nèi)部處置的問題，立刻免掉辦事處總經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人的職務(wù)。”長城公司今年還獲得了審計署授予的優(yōu)秀內(nèi)部審計單位稱號。 他表示，長城公司將按統(tǒng)一要求，7月底向銀監(jiān)會匯報整改結(jié)果。8月底銀監(jiān)會將向國務(wù)院匯報。 他還透露，銀監(jiān)會不日即將下發(fā)專門針對對資產(chǎn)管理公司的處罰規(guī)定，而財政部的《不良資產(chǎn)處置指引》也將下發(fā)。。
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“根據(jù)傳達(dá)的初步股改時間表，5月15日前完成損失類資產(chǎn)剝離工作；6月20日前完成可疑類貸款的剝離；年底前股份公司掛牌。”4月22日，工行召開全國分行長會議后，一位參會人士向媒體透露。 《財經(jīng)》了解到，有關(guān)中介機(jī)構(gòu)也于3月中旬開展工作，重組的財務(wù)顧問包括了中金公司、中信證券和工商東亞，中介機(jī)構(gòu)組成的工作小組主要的工作地點就在工商銀行北京分行。工行內(nèi)部引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的準(zhǔn)備則從去年下半年起即密不透風(fēng)地展開，主要標(biāo)準(zhǔn)正是最近銀監(jiān)會主席劉明康提出的四大原則——“長期持股、優(yōu)化治理、業(yè)務(wù)合作和競爭回避”。 按照工行方面良好的愿望，工行希望在IPO之前早日引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，在公司內(nèi)部改革中發(fā)揮更大的作用，而非在做IPO的同時引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。這也是本次國家拿出巨大代價進(jìn)行徹底的財務(wù)重組的原因，即“打掃庭除，迎接戰(zhàn)略投資者”。但這一目的能否達(dá)到，則還需要艱苦的工作和努力。 注資完成后，工行對外宣布，工行的股份制改造的總體目標(biāo)是：按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，以建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代公司治理制度為核心，全面加快各項改革進(jìn)程，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，于2005年完成股份制改造，然后創(chuàng)造條件擇機(jī)在境內(nèi)外公開上市，建立較為完善的現(xiàn)代金融企業(yè)制度，成為一家資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)和效益良好、主要經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)到國際同業(yè)中上等水平、具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行。 此次工行股份制改造中的核心領(lǐng)導(dǎo)是工行行長姜建清和副行長楊凱生，兩人在工行內(nèi)部享有較高聲譽(yù)。姜建清介紹，工商銀行在實施股份制改造的過程中，將著力進(jìn)行以下十項工作： 一是積極配合國家有關(guān)部門構(gòu)建由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，并引入獨立董事制度，在董事會下設(shè)立相關(guān)專門委員會，實現(xiàn)“三會分設(shè)、三權(quán)分離”；二是制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；三是建立全新的經(jīng)營績效考評制度；四是改造組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程；五是完善全面風(fēng)險管理和內(nèi)控體系；六是建立審慎、規(guī)范和透明的財務(wù)會計制度；七是健全資本管理和運營機(jī)制；八是建立符合資本市場要求的信息披露與報告制度；九是建立市場化人力資源管理體制和激勵約束機(jī)制；十是進(jìn)一步提高管理信息化水平。 工商銀行副行長楊凱生指出：“上市不是惟一目的，在可能的情況下工行將盡快改革，做好一切準(zhǔn)備。” 觀察家認(rèn)為，大刀闊斧的財務(wù)重組帶來的快感固然強(qiáng)烈，但工商銀行能否從此脫胎換骨，還要經(jīng)受巨大的考驗。。
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是的,開始了