充分應(yīng)用馬太效應(yīng)：在《圣經(jīng)》的《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們?nèi)プ錾?。第一個(gè)仆人用一錠銀子賺了10錠，于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑；第二個(gè)仆人賺了5錠，于是國(guó)王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑；第三個(gè)仆人把那錠銀子一直包在手巾里保存得好好的。于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善”。它反映了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。1973年，美國(guó)科學(xué)史研究者莫頓用這句話概括了一種社會(huì)心理現(xiàn)象：“對(duì)已有相當(dāng)聲譽(yù)的科學(xué)家作出的科學(xué)貢獻(xiàn)給予的榮譽(yù)越來(lái)越多，而對(duì)那些未出名的科學(xué)家則不承認(rèn)他們的成績(jī)?！蹦D將這種社會(huì)心理現(xiàn)象命名為“馬太效應(yīng)”?！ 〔恍袆?dòng)，就是最大的浪費(fèi)，只有行動(dòng)才是一切價(jià)值的真正證明，無(wú)論對(duì)金錢的利用還是個(gè)人潛能的發(fā)揮，都是如此。馬克思有一個(gè)“勞動(dòng)創(chuàng)造了人類”的觀點(diǎn)，其實(shí)，這一觀點(diǎn)也可以理解為“行動(dòng)創(chuàng)造了人類”，不是嗎？在人類不斷發(fā)展的漫長(zhǎng)歷史中，勞動(dòng)人民通過(guò)行動(dòng)改造了社會(huì)也改造了人類自身，行動(dòng)馬太效應(yīng)得到了最好最充分的論證。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你在某個(gè)領(lǐng)域或項(xiàng)目中成為領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域或項(xiàng)目，才能保證獲得較好的回報(bào)。 要注意的是，“馬太效應(yīng)”也是有限度的，不能無(wú)限度的擴(kuò)展。比如，香港赤臘角機(jī)場(chǎng)的最終設(shè)計(jì)目標(biāo)為能容納八千七百萬(wàn)名乘客（相當(dāng)于2003年中國(guó)大陸186個(gè)機(jī)場(chǎng)的總乘客人數(shù)）和九百萬(wàn)噸的貨物。既每天平均進(jìn)出機(jī)場(chǎng)25萬(wàn)人次（相當(dāng)于每個(gè)香港居民每個(gè)月都要坐一次飛機(jī)）及每天有2.4萬(wàn)噸貨物要轉(zhuǎn)口，香港有這樣大的市場(chǎng)空間嗎？如果沒(méi)有深圳寶安機(jī)場(chǎng)、廣州新機(jī)場(chǎng)、澳門國(guó)際機(jī)場(chǎng)等機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，相信香港能達(dá)到這樣的規(guī)模。依據(jù)香港新機(jī)場(chǎng)的99年到2004年度報(bào)告披露，香港新機(jī)場(chǎng)年利潤(rùn)最高年份也只有5億港幣、投資收益則只有2.5‰，日平均最高起降為580架次的航班（峰值也才為700個(gè)架次的航班），二條跑道這樣的成績(jī)還不到本人用一條跑道在黃金時(shí)段所能完成量的一半、利潤(rùn)的十分之一；
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你己知領(lǐng)頭羊的道理, 這也建大機(jī)場(chǎng)的原因呀!