隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級(jí)及生產(chǎn)線更新，根據(jù)客戶需求的多樣化及個(gè)性化定制產(chǎn)品，以及對(duì)產(chǎn)品交貨期更短、質(zhì)量更高和成本更低的要求等，使得企業(yè)原來適合于穩(wěn)定的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的傳統(tǒng)管理模式受到了極大挑戰(zhàn)，而所有這些又恰恰符合一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性的項(xiàng)目特性，因此我們將企業(yè)中各種一次性、獨(dú)特性任務(wù)，以及各種創(chuàng)新性和例外性活動(dòng)視為項(xiàng)目，而引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法和手段對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目化管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)高效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最終成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。