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風險投資在我國還剛剛興起，但因其在我國“科教興國”戰略的實施過程起到的特殊作用，正越來越引起人們的關注。 風險投資是一個風險程度很高的行業，一些統計資料表明：風險投資業務的失敗率高達70%-80%。 在風險投資的過程中，隱含著眾多的風險因素。風險因素不但錯綜復雜，而且因時、因地、因人、因事、因市場競爭而不斷變化，不易被覺察，不易被識別，不易被把握。 為了控制風險投資的風險，風險投資者應切實履行投資原則，精心決策實施，并與風險企業一道，同心協力，建立和完善風險投資管理體系。 1、眾所周知，把雞蛋放在一個籃子里是很危險的，籃子一旦失手，雞蛋全玩完。風險投資者應盡可能地把雞蛋放在不同的籃子里，利用投資的分散組合原則，依照自身的投資偏好和對所投企業的行業、技術背景的熟悉程度，在項目的廣度和深度上做文章，選擇合適的項目，科學、合理的建立風險投資組合，使一兩項投資失誤的損失可以從另外幾項成功的投資中得到補償，避免非系統風險。 2、對風險高，資金需求大的風險企業，投資者宜運用聯合投資的原則，聯合其他風險投資者共同注資，實現風險分散，形成由里到外的風險控制體系，在總體水平上增強風險承受能力。 3、良好的投資方案的擇定是窺避和控制風險，取得滿意效益的前提與關鍵所在。風險投資決策過程與一般的項目投資決策過程類似，即在調查、分析、評估各個項目的基礎上，再進一步圍繞“市場，技術，財務”進行綜合分析、評估，提出若干個可行性方案，然后根據決策目標、方案可行性和方案最滿意這三者的統一，科學、民主的擇定投資方案。 風險投資因其自身的特點，也有不同于一般投資的地方，投資決策時應予以高度重視。一是“風險投資”顧名思義，就要敢于冒風險，敢想敢干，敢于運用先進的知識、理念擺脫習慣思維的束縛，大膽創新，大膽提出新見解，新設想，新方案，出奇制勝。二是風險投資有“退出”問題，因此，決策時除應定性、定量地確定是否值得投資，何時投資，分幾期投資，每期投入多少外，還應擬定退出的時間表，即何時可收回投資，何時退出，分幾批退出等，做到心中有數，把握投資主動權。三是市場情況千變萬化，投資決策時應謀定相應的應變策略，以防不測，甚至可仿照股市、期市，設定止損位，一旦發現決策失誤，及時設法退出，避免越陷越深，不可自拔。四是高新技術有風險大，收益高，成長快、變數多的特點，如微軟的“視窗”一年一個新版本，INTEL頻頻推出具有更快、更強處理能力的計算機芯片，因此，投資方案確定后，要下定決心，只爭朝夕，果斷行動，把握好機會，才能獲得勝利。猶豫不決，當斷不斷，貽誤戰機同樣是風險。 總而言之，設想要大膽，求證要謹慎，決策要果斷，運用要靈活。 4、風險投資者在投資之后還應深入到所投資的企業，由既懂經營管理又懂技術的人員牽頭，集合財務、法律、市場、技術等方面的專業人士，以項目小組的形式，與企業領導、員工一道為企業把脈，發現隱含著的風險苗頭，及時采取針對性的有效措施，杜絕它的發生或降低它的危害。分析、評估主要包括： （1）對所擇用技術的先進性和是否存在可替代性的產品進行評價； （2）對企業產品的市場競爭狀況、市場份額、營銷體系進行調查、分析、評估，預測未來市場的容量，客戶的喜好等； （3）對企業的資產狀況和財務狀況進行檢查； （4）對企業的管理體系、組織架構、工資制度、晉升制度和人員素質進行科學、系統的分析； （5）審閱企業的有關的購銷合同、房屋設備租約和擔保合同等可能涉及到法律問題的文件； （6）審定企業內控管理的實施細則，以及員工的崗位說明； （7）評估企業未來的發展趨勢與步驟； （8）預測企業未來的盈利能力。 5、企業管理水平的高低直接影響風險投資的成敗，風險投資企業除遵循現代企業管理思想、管理制度外，還應在以下三個方面加大力度。 （1）增強企業的創新意識和能力 創新精神是高科技企業的核心動力，世界先進企業的成功經驗告訴我們，欲在激烈的市場競爭中爭得一席之地，企業領導、員工的創新意識的培養和發揮是非常重要的，只有不斷創新，不斷進取，不斷開發適銷對路的新產品，才能有效地規避風險、化解風險，實現企業的可持續發展，中國的海爾，美國的微軟就是很好的例證。 創新意識的培養著重在六個方面，即技術上的發明與創新；新技術及時轉化為現實生產力；生產工藝的革新與完善；市場營銷和客戶服務的創新；企業管理制度上的創新以及在更高層次上對企業先進文化平臺的構筑和人才的培養。 （2）構建高效的組織架構 企業的組織架構與企業發展戰略相適應是企業高速成長的組織保證，高新技術企業發展快，擴張能力強，這就要求企業的組織架構富于彈性、敏感性和適應性，既要滿足目前企業的正常生產經營的需要，又要滿足企業日后快速成長的需要。 （3）建立講求實效的激勵機制 現代企業的競爭說到底就是人才的競爭，是智慧、膽識、謀略以及應變能力的比拼，要激發企業員工的積極性、創造性和潛能，需要以企業的可持續發展為核心，建立講求實效的激勵機制，完善企業員工的內部績效考核，運用先進的管理思想和科學的考評方法，建立合理的工資體系、晉升制度和獎罰制度，重獎敢于承擔風險，善于開動機器為企業創新、企業成長做出重大貢獻，立下汗馬功勞的員工，使其得到應有榮譽和報酬，使企業員工在國家利益，集體利益，個人利益上相統一，團結一心，共同開創嶄新的局面。 風險投資蘊含風險，也蘊含機遇，風險投資管理人員與企業員工在合力窺避，控制風險的同時，還應積極捕捉新機遇，把握新機遇，揚長避短，發展自己，壯大自己，獲取先機之利；以不斷的創新去獲取更多、更大的經濟效益。。
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風險投資在我國還剛剛興起，但因其在我國“科教興國”戰略的實施過程起到的特殊作用，正越來越引起人們的關注。 風險投資是一個風險程度很高的行業，一些統計資料表明：風險投資業務的失敗率高達70%-80%。 在風險投資的過程中，隱含著眾多的風險因素。風險因素不但錯綜復雜，而且因時、因地、因人、因事、因市場競爭而不斷變化，不易被覺察，不易被識別，不易被把握。 為了控制風險投資的風險，風險投資者應切實履行投資原則，精心決策實施，并與風險企業一道，同心協力，建立和完善風險投資管理體系。 1、眾所周知，把雞蛋放在一個籃子里是很危險的，籃子一旦失手，雞蛋全玩完。風險投資者應盡可能地把雞蛋放在不同的籃子里，利用投資的分散組合原則，依照自身的投資偏好和對所投企業的行業、技術背景的熟悉程度，在項目的廣度和深度上做文章，選擇合適的項目，科學、合理的建立風險投資組合，使一兩項投資失誤的損失可以從另外幾項成功的投資中得到補償，避免非系統風險。 2、對風險高，資金需求大的風險企業，投資者宜運用聯合投資的原則，聯合其他風險投資者共同注資，實現風險分散，形成由里到外的風險控制體系，在總體水平上增強風險承受能力。 3、良好的投資方案的擇定是窺避和控制風險，取得滿意效益的前提與關鍵所在。風險投資決策過程與一般的項目投資決策過程類似，即在調查、分析、評估各個項目的基礎上，再進一步圍繞“市場，技術，財務”進行綜合分析、評估，提出若干個可行性方案，然后根據決策目標、方案可行性和方案最滿意這三者的統一，科學、民主的擇定投資方案。 風險投資因其自身的特點，也有不同于一般投資的地方，投資決策時應予以高度重視。一是“風險投資”顧名思義，就要敢于冒風險，敢想敢干，敢于運用先進的知識、理念擺脫習慣思維的束縛，大膽創新，大膽提出新見解，新設想，新方案，出奇制勝。二是風險投資有“退出”問題，因此，決策時除應定性、定量地確定是否值得投資，何時投資，分幾期投資，每期投入多少外，還應擬定退出的時間表，即何時可收回投資，何時退出，分幾批退出等，做到心中有數，把握投資主動權。三是市場情況千變萬化，投資決策時應謀定相應的應變策略，以防不測，甚至可仿照股市、期市，設定止損位，一旦發現決策失誤，及時設法退出，避免越陷越深，不可自拔。四是高新技術有風險大，收益高，成長快、變數多的特點，如微軟的“視窗”一年一個新版本，INTEL頻頻推出具有更快、更強處理能力的計算機芯片，因此，投資方案確定后，要下定決心，只爭朝夕，果斷行動，把握好機會，才能獲得勝利。猶豫不決，當斷不斷，貽誤戰機同樣是風險。 總而言之，設想要大膽，求證要謹慎，決策要果斷，運用要靈活。 4、風險投資者在投資之后還應深入到所投資的企業，由既懂經營管理又懂技術的人員牽頭，集合財務、法律、市場、技術等方面的專業人士，以項目小組的形式，與企業領導、員工一道為企業把脈，發現隱含著的風險苗頭，及時采取針對性的有效措施，杜絕它的發生或降低它的危害。分析、評估主要包括： （1）對所擇用技術的先進性和是否存在可替代性的產品進行評價； （2）對企業產品的市場競爭狀況、市場份額、營銷體系進行調查、分析、評估，預測未來市場的容量，客戶的喜好等； （3）對企業的資產狀況和財務狀況進行檢查； （4）對企業的管理體系、組織架構、工資制度、晉升制度和人員素質進行科學、系統的分析； （5）審閱企業的有關的購銷合同、房屋設備租約和擔保合同等可能涉及到法律問題的文件； （6）審定企業內控管理的實施細則，以及員工的崗位說明； （7）評估企業未來的發展趨勢與步驟； （8）預測企業未來的盈利能力。 5、企業管理水平的高低直接影響風險投資的成敗，風險投資企業除遵循現代企業管理思想、管理制度外，還應在以下三個方面加大力度。 （1）增強企業的創新意識和能力 創新精神是高科技企業的核心動力，世界先進企業的成功經驗告訴我們，欲在激烈的市場競爭中爭得一席之地，企業領導、員工的創新意識的培養和發揮是非常重要的，只有不斷創新，不斷進取，不斷開發適銷對路的新產品，才能有效地規避風險、化解風險，實現企業的可持續發展，中國的海爾，美國的微軟就是很好的例證。 創新意識的培養著重在六個方面，即技術上的發明與創新；新技術及時轉化為現實生產力；生產工藝的革新與完善；市場營銷和客戶服務的創新；企業管理制度上的創新以及在更高層次上對企業先進文化平臺的構筑和人才的培養。 （2）構建高效的組織架構 企業的組織架構與企業發展戰略相適應是企業高速成長的組織保證，高新技術企業發展快，擴張能力強，這就要求企業的組織架構富于彈性、敏感性和適應性，既要滿足目前企業的正常生產經營的需要，又要滿足企業日后快速成長的需要。 （3）建立講求實效的激勵機制 現代企業的競爭說到底就是人才的競爭，是智慧、膽識、謀略以及應變能力的比拼，要激發企業員工的積極性、創造性和潛能，需要以企業的可持續發展為核心，建立講求實效的激勵機制，完善企業員工的內部績效考核，運用先進的管理思想和科學的考評方法，建立合理的工資體系、晉升制度和獎罰制度，重獎敢于承擔風險，善于開動機器為企業創新、企業成長做出重大貢獻，立下汗馬功勞的員工，使其得到應有榮譽和報酬，使企業員工在國家利益，集體利益，個人利益上相統一，團結一心，共同開創嶄新的局面。 風險投資蘊含風險，也蘊含機遇，風險投資管理人員與企業員工在合力窺避，控制風險的同時，還應積極捕捉新機遇，把握新機遇，揚長避短，發展自己，壯大自己，獲取先機之利；以不斷的創新去獲取更多、更大的經濟效益。。
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風險投資在我國還剛剛興起，但因其在我國“科教興國”戰略的實施過程起到的特殊作用，正越來越引起人們的關注。 風險投資是一個風險程度很高的行業，一些統計資料表明：風險投資業務的失敗率高達70%-80%。 在風險投資的過程中，隱含著眾多的風險因素。風險因素不但錯綜復雜，而且因時、因地、因人、因事、因市場競爭而不斷變化，不易被覺察，不易被識別，不易被把握。 為了控制風險投資的風險，風險投資者應切實履行投資原則，精心決策實施，并與風險企業一道，同心協力，建立和完善風險投資管理體系。 1、眾所周知，把雞蛋放在一個籃子里是很危險的，籃子一旦失手，雞蛋全玩完。風險投資者應盡可能地把雞蛋放在不同的籃子里，利用投資的分散組合原則，依照自身的投資偏好和對所投企業的行業、技術背景的熟悉程度，在項目的廣度和深度上做文章，選擇合適的項目，科學、合理的建立風險投資組合，使一兩項投資失誤的損失可以從另外幾項成功的投資中得到補償，避免非系統風險。 2、對風險高，資金需求大的風險企業，投資者宜運用聯合投資的原則，聯合其他風險投資者共同注資，實現風險分散，形成由里到外的風險控制體系，在總體水平上增強風險承受能力。 3、良好的投資方案的擇定是窺避和控制風險，取得滿意效益的前提與關鍵所在。風險投資決策過程與一般的項目投資決策過程類似，即在調查、分析、評估各個項目的基礎上，再進一步圍繞“市場，技術，財務”進行綜合分析、評估，提出若干個可行性方案，然后根據決策目標、方案可行性和方案最滿意這三者的統一，科學、民主的擇定投資方案。 風險投資因其自身的特點，也有不同于一般投資的地方，投資決策時應予以高度重視。一是“風險投資”顧名思義，就要敢于冒風險，敢想敢干，敢于運用先進的知識、理念擺脫習慣思維的束縛，大膽創新，大膽提出新見解，新設想，新方案，出奇制勝。二是風險投資有“退出”問題，因此，決策時除應定性、定量地確定是否值得投資，何時投資，分幾期投資，每期投入多少外，還應擬定退出的時間表，即何時可收回投資，何時退出，分幾批退出等，做到心中有數，把握投資主動權。三是市場情況千變萬化，投資決策時應謀定相應的應變策略，以防不測，甚至可仿照股市、期市，設定止損位，一旦發現決策失誤，及時設法退出，避免越陷越深，不可自拔。四是高新技術有風險大，收益高，成長快、變數多的特點，如微軟的“視窗”一年一個新版本，INTEL頻頻推出具有更快、更強處理能力的計算機芯片，因此，投資方案確定后，要下定決心，只爭朝夕，果斷行動，把握好機會，才能獲得勝利。猶豫不決，當斷不斷，貽誤戰機同樣是風險。 總而言之，設想要大膽，求證要謹慎，決策要果斷，運用要靈活。 4、風險投資者在投資之后還應深入到所投資的企業，由既懂經營管理又懂技術的人員牽頭，集合財務、法律、市場、技術等方面的專業人士，以項目小組的形式，與企業領導、員工一道為企業把脈，發現隱含著的風險苗頭，及時采取針對性的有效措施，杜絕它的發生或降低它的危害。分析、評估主要包括： （1）對所擇用技術的先進性和是否存在可替代性的產品進行評價； （2）對企業產品的市場競爭狀況、市場份額、營銷體系進行調查、分析、評估，預測未來市場的容量，客戶的喜好等； （3）對企業的資產狀況和財務狀況進行檢查； （4）對企業的管理體系、組織架構、工資制度、晉升制度和人員素質進行科學、系統的分析； （5）審閱企業的有關的購銷合同、房屋設備租約和擔保合同等可能涉及到法律問題的文件； （6）審定企業內控管理的實施細則，以及員工的崗位說明； （7）評估企業未來的發展趨勢與步驟； （8）預測企業未來的盈利能力。 5、企業管理水平的高低直接影響風險投資的成敗，風險投資企業除遵循現代企業管理思想、管理制度外，還應在以下三個方面加大力度。 （1）增強企業的創新意識和能力 創新精神是高科技企業的核心動力，世界先進企業的成功經驗告訴我們，欲在激烈的市場競爭中爭得一席之地，企業領導、員工的創新意識的培養和發揮是非常重要的，只有不斷創新，不斷進取，不斷開發適銷對路的新產品，才能有效地規避風險、化解風險，實現企業的可持續發展，中國的海爾，美國的微軟就是很好的例證。 創新意識的培養著重在六個方面，即技術上的發明與創新；新技術及時轉化為現實生產力；生產工藝的革新與完善；市場營銷和客戶服務的創新；企業管理制度上的創新以及在更高層次上對企業先進文化平臺的構筑和人才的培養。 （2）構建高效的組織架構 企業的組織架構與企業發展戰略相適應是企業高速成長的組織保證，高新技術企業發展快，擴張能力強，這就要求企業的組織架構富于彈性、敏感性和適應性，既要滿足目前企業的正常生產經營的需要，又要滿足企業日后快速成長的需要。 （3）建立講求實效的激勵機制 現代企業的競爭說到底就是人才的競爭，是智慧、膽識、謀略以及應變能力的比拼，要激發企業員工的積極性、創造性和潛能，需要以企業的可持續發展為核心，建立講求實效的激勵機制，完善企業員工的內部績效考核，運用先進的管理思想和科學的考評方法，建立合理的工資體系、晉升制度和獎罰制度，重獎敢于承擔風險，善于開動機器為企業創新、企業成長做出重大貢獻，立下汗馬功勞的員工，使其得到應有榮譽和報酬，使企業員工在國家利益，集體利益，個人利益上相統一，團結一心，共同開創嶄新的局面。 風險投資蘊含風險，也蘊含機遇，風險投資管理人員與企業員工在合力窺避，控制風險的同時，還應積極捕捉新機遇，把握新機遇，揚長避短，發展自己，壯大自己，獲取先機之利；以不斷的創新去獲取更多、更大的經濟效益。
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銀行間債券市場的債券品種多為固定利息按年支付,浮動利率較少,復利債券或累進利率債券等債券品種尤缺