請問我該以什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量或考查有前途、有能力的員工。謝謝！
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一個(gè)老板,或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,對于這個(gè)問題應(yīng)該是知道,是不知道怎么去做才最合適.其實(shí)這是捆饒一個(gè)企業(yè)主的普遍問題,這里面有幾個(gè)方面的要素.第一:首先要提高老板的自身素質(zhì),提高你的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),俗話說;良禽擇木而息,賢臣擇主而士,就是這個(gè)道理.至于標(biāo)準(zhǔn)是有的:比如你要選擇的是一個(gè)企業(yè)的管理者或者是高層領(lǐng)導(dǎo),那要從德和才兩個(gè)方面去考察,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的德比才更加重要.如果你針對的是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo),最重要的是對本部門的業(yè)務(wù)能力,如果他義務(wù)能力不行,就無法開展工作,也做不好工作,其次才是德.如果你是要求一個(gè)普通的員工,那你只要他能夠努力的完成自己的本質(zhì)工作,遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度就可以了,當(dāng)然有獨(dú)立工作能力者為最好.有發(fā)明創(chuàng)造能力者為上者.
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敬業(yè)精神和進(jìn)取心；有責(zé)任感 ；富有創(chuàng)新精神；善于溝通與合作；
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其實(shí)員工的學(xué)歷并不是很重要的.重要的是他對這份工作的興趣有多大,一旦對一件事興趣泛泛,那他就不會盡力去完成這件事.
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人品+專業(yè)能力
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最簡單的一條：發(fā)現(xiàn)員工的特長，并給他機(jī)會使他發(fā)揮自己的特長！
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如果你是主管的話那建議你辭去這份工作吧因?yàn)槟悴⒉贿m合這個(gè)職位會因此累了很多真正有能力的員工的別介意我說的話太直了！！
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首要：敬業(yè)精神、責(zé)任感第二：綜合素質(zhì)第三：進(jìn)取心、有創(chuàng)新精神
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主要是工作能力。我認(rèn)為，工作在滿負(fù)荷的情況下，把自己的工作做好，就是有能力的員工。不耽誤貴公司的業(yè)務(wù)。不用考核。
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懂業(yè)務(wù),辦事利索,對你忠心
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這個(gè)問題太大了,建議拆成若干小問題,例如,(在招聘時(shí))以什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量有能力的員工,那我可以給若干建議,比如采用16pf,MBTI,STAR,結(jié)構(gòu)化半結(jié)構(gòu)化,專業(yè)考卷等方法或標(biāo)準(zhǔn).如在工作中,則可根據(jù)其KPI得分,周圍人的評價(jià)等來判斷
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忠誠第一；學(xué)歷（含接受的教育和培訓(xùn)）要符合他的職位要求；工作踏實(shí)，勤懇，愿意承擔(dān)責(zé)任，這可以從一些言談舉止和實(shí)際工作中的小事可以觀察出來；工作能力已被實(shí)際的工作業(yè)績所證明；為人正直，有原則也有靈活性（這樣才能確保公司的利益不受損失，也能對具體問題或分歧靈活處理），心胸大度（才能創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境和工作氛圍，也是公司能繼續(xù)壯大的人文因素）；要有愛心（上孝父母、下愛妻兒、左右及同事或客戶）愿你的公司越辦越好，錢途無量
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1看其的交際能力和其的敬業(yè)心，2看他的誠信度
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愛崗敬業(yè)，綜合素質(zhì)好，要有進(jìn)取心。
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用工作效率
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建議親身或者委托可信賴的人接近員工。仔細(xì)觀察各位員工的舉止行為，有些人很會在老板和上司的面前做假象，需要比較長一點(diǎn)的時(shí)間來考察。
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業(yè)績！業(yè)績就是最直接衡量標(biāo)準(zhǔn)。雖然某人很有能力，但他若不是全心全意為公司做事，他的業(yè)績自然不會在你的公司體現(xiàn)出來；還有就是態(tài)度！態(tài)度決定一切！一些崗位的業(yè)績不是直接體現(xiàn)的，可以通過他平時(shí)的工作態(tài)度來衡量，不一定是按時(shí)上班的，但一定對工作、對客戶、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任的
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在工作中，用“為公司謀取最大利益”作為自己準(zhǔn)則的員工。
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要有團(tuán)隊(duì)精神
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我覺得人無完人，考查員工的標(biāo)準(zhǔn)也不會完全一樣，我覺得最重要的一點(diǎn)是責(zé)任心，然后就是誠信。
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我也想知道
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我覺得一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)具備如下幾點(diǎn)： 1、愛崗敬業(yè)的精神； 2、積極進(jìn)取、富有創(chuàng)新意識； 3、綜合素質(zhì)好。
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首先要有事業(yè)心，責(zé)任心，能力，愛崗敬業(yè)，勤奮，人品素質(zhì)，能力不如水平，水平不如技術(shù)，所以我認(rèn)為，水平，人品素質(zhì)是最重要的。
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工作態(tài)度、事業(yè)心、發(fā)展?jié)摿ΑI(yè)績。
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誠心、耐心、信心、機(jī)智、情趣這幾方面應(yīng)能比較反應(yīng)一個(gè)的能力
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人品第一，能力第二。我覺得你可以按以下標(biāo)準(zhǔn)衡量你的員工的工作能力：1、能否按時(shí)、較好地完成他的本職工作；2、能否在完成本職工作的同時(shí)對他的工作方法、工作效率、工作方式有所創(chuàng)新，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益或?yàn)槟愎?jié)約成本；3、能否做到與相關(guān)部門和同事協(xié)同作戰(zhàn)
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要根據(jù)員工所處的崗位給與公證的評價(jià)不同崗位需要的人員是不同的 員工所具備的能力也是不相同 不能一概而論大家的共性就是 敬業(yè) 愛廠 團(tuán)結(jié)
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首先看對工作的態(tài)度，再有一顆進(jìn)取的心。
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知識、能力、道德修養(yǎng)、職業(yè)操守、努力程度
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個(gè)人能力和合作能力的結(jié)合好的人才不僅是個(gè)人能力的突出,品質(zhì)優(yōu)秀,而且也是一個(gè)好的集體一分子.在現(xiàn)在社會,一個(gè)人的力量始終是不夠的,特別是在大的企業(yè)中,公司中,集體的優(yōu)秀發(fā)揮才能達(dá)到預(yù)期的成功和目標(biāo)~!
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6 sigama 可以測試，不過要有會用minitab的高級人才
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人品
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首先看你們是干什么行業(yè)的，在決定標(biāo)準(zhǔn)來衡量和考查優(yōu)秀員工。但首先一點(diǎn)員工要熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的本職工作，道德品質(zhì)要好，再就是業(yè)績考核，人績關(guān)系等綜合素質(zhì)，這樣才能考核出一個(gè)真正的優(yōu)秀員工。
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有進(jìn)取心；有責(zé)任感 ；悟性與韌性；善于溝通與合作；既會工作，又會生活。 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，接受新事物的能力且富有創(chuàng)新精神；熱愛自己的工作
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一個(gè)優(yōu)秀的員工未必就是業(yè)績最好的員工。可是他一定是公司里最賣力的一個(gè)。有很多事他（她）都會去想辦法解決，事事以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)。
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1、敬業(yè)精神和責(zé)任心；2、創(chuàng)新精神和合作意識；3、家庭、事業(yè)兩不誤。
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有前途的話就個(gè)人而言應(yīng)該要有一定的實(shí)力,包括專業(yè)知識和綜合素質(zhì).當(dāng)然還要會察言觀色,把握機(jī)遇.有能力的話就更具體,主要是他的主觀因素,如善于溝通,細(xì)致認(rèn)真,專業(yè)技能過硬,善于學(xué)習(xí)和總結(jié).這些可以從他日常的工作當(dāng)中觀察,也可以從側(cè)面去問一下他身邊的人,不過要廣泛一點(diǎn),因?yàn)殡y免有個(gè)人的矛盾在里面.有的人即使是有能力也會被嫉妒的人說得一文不值.順便問一下,你是做人力資源的嗎?
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強(qiáng)將手下無弱兵，好領(lǐng)導(dǎo)手下就會有好員工的，
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建議您去看一下[美]阿爾伯特.哈伯得寫的《致加西亞的信》。您就可以找到答案了。這是全球最暢銷圖書第六名，在書店很容易找到的。
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主要應(yīng)當(dāng)看政績、業(yè)績、成果，以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn):敬業(yè)精神和進(jìn)取心；有責(zé)任感 ；悟性與韌性；富有創(chuàng)新精神；善于溝通與合作；既會工作，又會生活。