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一直致力于城市住宅建設與消費，支持和培育大型優質房地產開發企業，拓展大型優質住宅小區的信貸業務，大力推進以大中城市為中堅的住房金融發展戰略。
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今年以來，中國工商銀行積極調整信貸結構，不斷加大對住房金融業務的信貸投入。截至今年第三季度末，該行個人住房貸款余額已達到1635億元，比年初增加587。4億元，新增額居同行業首位。同時，個人住房貸款的不良貸款率僅為0。29%，接近國際銀行業先進水平，個人住房貸款業務呈現積極、穩健的增長勢頭。 據了解，工商銀行積極把握發展機遇，把住房信貸業務放在優先發展的重要地位，將其作為全行信貸結構調整的重要步驟及新的效益增長點，逐步加大對住房建設與消費領域的信貸投入，全行住房信貸業務得到迅速拓展。在業務發展過程中，該行主動適應住房市場發展，以滿足客戶需要為出發點，及時為住房建設與消費提供全方位的金融服務，不斷加大業務創新力度，業務品種出現了多樣化趨勢。該行還十分注重內部組織、管理機制與技術支持的改革、完善與更新，目前35個一級分行和直屬分行已全部設置了住房信貸業務管理機構，專門負責轄內住房信貸業務的組織實施、營銷策劃與監督管理；400多個經濟發達地區的大中城市分行已設置住房信貸業務的經營機構；直接辦理個人住房貸款的營業機構達到1500個左右，基本完成了發展住房信貸業務的組織部署和機構布局建設。 為規范住房信貸業務的操作與管理，工商銀行遵循“業務發展、內控先行”的原則，先后制定了一系列業務管理制度、辦法、操作規程和業務運行軟件，按照標準化運行的方式，對全行個人住房貸款實施統一業務流程、統一核算操作軟件、統一貸款合同文本，并完全實現了個人住房貸款的電腦化操作。該行致力于制度控制體系的完善與嚴謹、組織的科學與合理、技術保障的先進與高效，將住房信貸業務在發展初期就納入了規范化與程序化的運作與管理軌道，為當前乃至今后住房信貸業務的大規模發展奠定了堅實基礎。
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一直致力于城市住宅建設與消費，支持和培育大型優質房地產開發企業，拓展大型優質住宅小區的信貸業務，大力推進以大中城市為中堅的住房金融發展戰略。
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，工商銀行積極把握發展機遇，把住房信貸業務放在優先發展的重要地位，將其作為全行信貸結構調整的重要步驟及新的效益增長點，逐步加大對住房建設與消費領域的信貸投入，全行住房信貸業務得到迅速拓展。在業務發展過程中，該行主動適應住房市場發展，以滿足客戶需要為出發點，及時為住房建設與消費提供全方位的金融服務，不斷加大業務創新力度，業務品種出現了多樣化趨勢。該行還十分注重內部組織、管理機制與技術支持的改革、完善與更新，目前35個一級分行和直屬分行已全部設置了住房信貸業務管理機構，專門負責轄內住房信貸業務的組織實施、營銷策劃與監督管理；400多個經濟發達地區的大中城市分行已設置住房信貸業務的經營機構；直接辦理個人住房貸款的營業機構達到1500個左右，基本完成了發展住房信貸業務的組織部署和機構布局建設。 為規范住房信貸業務的操作與管理，工商銀行遵循“業務發展、內控先行”的原則，先后制定了一系列業務管理制度、辦法、操作規程和業務運行軟件，按照標準化運行的方式，對全行個人住房貸款實施統一業務流程、統一核算操作軟件、統一貸款合同文本，并完全實現了個人住房貸款的電腦化操作。該行致力于制度控制體系的完善與嚴謹、組織的科學與合理、技術保障的先進與高效，將住房信貸業務在發展初期就納入了規范化與程序化的運作與管理軌道，為當前乃至今后住房信貸業務的大規模發展奠定了堅實基礎。 。
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一直致力于城市住宅建設與消費，支持和培育大型優質房地產開發企業，拓展大型優質住宅小區的信貸業務，大力推進以大中城市為中堅的住房金融發展戰略。
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一直致力于城市住宅建設與消費，支持和培育大型優質房地產開發企業，拓展大型優質住宅小區的信貸業務，大力推進以大中城市為中堅的住房金融發展戰略。
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今年以來，中國工商銀行積極調整信貸結構，不斷加大對住房金融業務的信貸投入。截至今年第三季度末，該行個人住房貸款余額已達到1635億元，比年初增加587。4億元，新增額居同行業首位。同時，個人住房貸款的不良貸款率僅為0。29%，接近國際銀行業先進水平，個人住房貸款業務呈現積極、穩健的增長勢頭。 據了解，工商銀行積極把握發展機遇，把住房信貸業務放在優先發展的重要地位，將其作為全行信貸結構調整的重要步驟及新的效益增長點，逐步加大對住房建設與消費領域的信貸投入，全行住房信貸業務得到迅速拓展。在業務發展過程中，該行主動適應住房市場發展，以滿足客戶需要為出發點，及時為住房建設與消費提供全方位的金融服務，不斷加大業務創新力度，業務品種出現了多樣化趨勢。該行還十分注重內部組織、管理機制與技術支持的改革、完善與更新，目前35個一級分行和直屬分行已全部設置了住房信貸業務管理機構，專門負責轄內住房信貸業務的組織實施、營銷策劃與監督管理；400多個經濟發達地區的大中城市分行已設置住房信貸業務的經營機構；直接辦理個人住房貸款的營業機構達到1500個左右，基本完成了發展住房信貸業務的組織部署和機構布局建設。 為規范住房信貸業務的操作與管理，工商銀行遵循“業務發展、內控先行”的原則，先后制定了一系列業務管理制度、辦法、操作規程和業務運行軟件，按照標準化運行的方式，對全行個人住房貸款實施統一業務流程、統一核算操作軟件、統一貸款合同文本，并完全實現了個人住房貸款的電腦化操作。該行致力于制度控制體系的完善與嚴謹、組織的科學與合理、技術保障的先進與高效，將住房信貸業務在發展初期就納入了規范化與程序化的運作與管理軌道，為當前乃至今后住房信貸業務的大規模發展奠定了堅實基礎。