熱心網友

我本人認為,一個企業利益的多少不會由ERP來決定的.大企業都會用ERP是因為可以更好的管理.ERP在程序設計上占有很大的優勢,各個單位都可以運用,可避免相關資料的漏掉,提高作業時效.只有在條理清楚時效性高的條件下公司才會提高做業效率,提高了做業效率企業才會有更好的發展,企業擴大發展了,公司的利益也多了.

熱心網友

不要盲目崇拜這些垃圾，中國的土壤不適合他們。成功的例子沒聽過，花冤枉錢的可不少。

熱心網友

首先，我認為，ERP的應用應該是錦上添花而不是雪中送炭，有一定管理水平的公司都可以通過ERP系統的實施來實現精確管理、提升管理水平；而對于管理現狀一團糟、希望通過ERP的實施來解決管理水平甚至業務水平的，將會大失所望。 ERP首先是一套計算機管理系統，其次是一套“管理”系統。通過計算機的協助，可以將很多的數據錄入系統并做各種分析，給領導決策提供數據依據，這個工作在手工的情況下很難完成或無法完成；另外，一套成熟的ERP軟件，里面會凝聚了眾多管理專家以及眾多同行業先進合理的管理理念，通過軟件的應用，可以把這些管理理念應用到實際中，可以有效的提高客戶的管理水平。只是，在實施的初期，由于對系統的理解和對新的流程的適應，有可能不能通過軟件的實施產生太多的效益，只要在應用系統的過程中不斷的體會產品的思想、不斷優化，必能帶來明顯的效益。 另外，影響ERP的的實施和使用不在于公司的大小，而在于目前的管理水平以及項目實施的目標定位、項目管理的水平。因此，多大多小的公司都能使用ERP。

熱心網友

不同企業,實施情況不一樣的了.有些企業根本就不能實施的.一般來說,要根據企業制度及管理人員的水平來定了.

熱心網友

看不同的企業了，不能一概而論

熱心網友

我覺得任何一個公司有其發展模式,不能套用他人的 ERP,對于國內大多數公司來說并不熟悉，而且ERP的關鍵在與信息與資源的充分利用，信息的及時反饋，中國在本質還不是一個完全的信息社會，在本土采用國際化的模式，我的個人態度不太樂觀

熱心網友

就目前而言，那個東西對于中國企業來說就是一堆垃圾ERP是建立在分工細化、崗位職責明確、薪資體系完善的基礎之上的，中國有幾家企業能達到這一點呢？疑問中