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在中外資皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。 外資入股中資銀行，高潮乍現(xiàn)。 在短短一年多時間里，中資銀行中外方股東的名單從原先屈指可數(shù)的幾個膨脹為一串，不僅包括了匯豐、花旗、渣打等國際銀行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也有美國新橋集團等投資公司，連通用電氣也通過旗下的金融公司來收購中資銀行的股權(quán)。 境外投資者蜂擁而至，不僅帶來了巨額資本，也帶來了國際經(jīng)驗和人才。然而,在這種皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多。 是是非非，取決于我們對外開放的速度和幅度，也取決于對內(nèi)資的開放能否同步提速。 大門迅速打開 引入境外投資者，在中國金融界也許并不新鮮。早在上個世紀90年代，滬上的浦發(fā)銀行、上海銀行就有外資股東的身影。真正讓業(yè)界感到震驚的是：外資入股這種過去零星出現(xiàn)的新聞，突然間成為大大小小中資銀行的共同選擇。 銀監(jiān)會主席劉明康日前在滬披露：目前境外投資者持有的股份，已經(jīng)占到中資銀行總資產(chǎn)的15%。如果時間倒回到2004年初，不難發(fā)現(xiàn)，當時只有少數(shù)幾家境外投資者，而且僅僅是在幾家股份制小銀行中持有少量股份，完全是“點綴的角色”。 更令人注目的是外資入股的廣度和深度。在過去一年間，中國四大國有銀行相繼啟動股份制改造，其中一個重要環(huán)節(jié)，就是引進境外戰(zhàn)略投資者。機制更為靈活的股份制銀行，開放更是全面提速，從其中資產(chǎn)規(guī)模最大的交通銀行，到已經(jīng)成功上市的民生銀行、華夏銀行，都成為外資爭搶的焦點。就連還不能跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)的城市商業(yè)銀行，也是“兵家必爭”。事實上，在目前中國任何一個層面的銀行改制方案中，都隱約可見“引入境外戰(zhàn)略投資者”的計劃。 引入外資，已經(jīng)成為中資銀行改制中最時髦的選擇。 外資動機何在 國際金融界權(quán)威、倫敦經(jīng)濟學(xué)院教授歌德哈特，日前在滬表達了自己的疑惑：中國銀行業(yè)吸引外資的動機不難理解，但外資銀行為何要花巨資去成為中資銀行中的一個小股東？ 的確，按照目前的規(guī)定，在一家中資銀行中，單一境外股東的比重不能超過20%，而外資持有的股份，不能超過25%。受這一政策限制，外資很難在中資銀行中擁有絕對的發(fā)言權(quán)。但是，就是這種小股東地位，已經(jīng)給中國銀行業(yè)帶來了超過150億元的巨額投資。 外資動機何在？比較公認的說法是，與外資銀行在中國市場的策略轉(zhuǎn)移有關(guān)。在中國金融業(yè)開放之初，外資銀行主要是在中國擴張網(wǎng)點。但中國加入世貿(mào)組織3年之后，盡管外資銀行還在盡可能地加速圈地，但其網(wǎng)點數(shù)量與中資銀行依然無法同日而語———在華外資銀行分支機構(gòu)的總資產(chǎn)，目前僅占我國銀行業(yè)總資產(chǎn)的2%。人行行長周小川日前指出，近幾年外國銀行認識到，在中國這么大的經(jīng)濟體中，建立自己完整的網(wǎng)絡(luò)和客戶體系是比較漫長和困難的，就開始注重于與中國的銀行建立合資或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；還有的銀行瞄準中等規(guī)模或以下的銀行，其實有些銀行的運行質(zhì)量和目前財務(wù)狀況并不好。 當然，這股外資爭購中資銀行股份的高潮，也反映出一種不一定理性的投資沖動。一位外資銀行高層曾表示，“這扇門關(guān)了很久，突然間開了一點縫，當然要快點進，就怕什么時候這扇門又關(guān)上了?！? 更多的境外投資者，是把“寶”押在中國銀行業(yè)的進一步開放上。而且，在一些銀行引進戰(zhàn)略投資者的協(xié)議中，也有政策放松后外資可提高股比的條款。事實上，在現(xiàn)有的政策范圍內(nèi)，外資已經(jīng)有望在一些小銀行中擁有相對控股地位，比如美國新橋集團已經(jīng)成為深發(fā)展第一大股東。 爭論如影隨形 外資大舉介入，對中國金融業(yè)究竟是喜是憂？ 無論是監(jiān)管層，還是各大中資商業(yè)銀行，都在各個場合對引入境外投資者表達了明確的支持態(tài)度。引進外資的好處似乎很明顯：最直接的好處當然是巨額資金的引入，直接解決了商業(yè)銀行的資本充足率問題。劉明康日前在上海表示，引入外資，使過去連年動用國內(nèi)資源為國有銀行減負的做法成為歷史。而間接的好處就更多，包括可以引入外資銀行在風(fēng)險管理、信用卡、零售銀行等業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗。 但是，這一切并不能掩蓋爭議的聲音。外資的迅猛介入，已經(jīng)引發(fā)了許多人對于中國金融體系安全性的擔憂。盡管在國際上，至今并未出現(xiàn)因外資入股銀行體系而危及一國經(jīng)濟安全的先例。盡管外資已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)領(lǐng)域中舉足輕重的一員，但對于作為國民經(jīng)濟運行核心的銀行業(yè)是否適宜全面開放，依然是眾說紛紜。有人擔心，外資如此迅猛的介入，可能會使中國失去對銀行體系的控制權(quán)，進而影響經(jīng)濟安全。中國銀監(jiān)會副主席唐雙寧前天在一個論壇上指出，如果對境外機構(gòu)入股中資銀行的機構(gòu)數(shù)量不設(shè)上限，那么不排除我國銀行體系將來被外資控制的可能，從而影響國家宏觀政策的實施和民族金融業(yè)的發(fā)展。 呼喚國民待遇 是是非非的背后，是關(guān)于中國何時放開外資持股比例限制的一場博弈。 按照現(xiàn)有政策，外資只能在股權(quán)相當分散的幾家小銀行中獲得相對控股的地位，從整體上說中國不可能失去對銀行的控制權(quán)。目前，外資銀行紛紛希望中國能在短期內(nèi)放松股比限制，并最終取消這一限制。市場上也一直有傳聞，這一比例將很快得到提高。 但中國人民銀行行長周小川本月2日表示，中國在加入WTO時沒有在外資入股比例方面進行陳述，目前的做法仍是延續(xù)原有的規(guī)定。從這一說法看，外資持股比例的進一步提高，還有待時日。而唐雙寧前天明確表示，一家戰(zhàn)略投資者入股同質(zhì)銀行不能超過兩家，而且從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股。 穩(wěn)步推進對外開放，可以在最大程度上消化外資入股可能出現(xiàn)的負面效應(yīng)。除此之外，另一股力量的發(fā)展也可以起到化解這一風(fēng)險的效果，即國內(nèi)的社會資本。在“十一五”規(guī)劃建議稿中，已經(jīng)明確提出吸引社會資本和外資進入銀行業(yè)。然而不難發(fā)現(xiàn)，目前銀行業(yè)中的社會資本依然只能依靠自身的積累緩慢擴張，在這一輪中資銀行的引資浪潮中，幾乎沒有社會資本的身影。這并不意味著社會資本沒有投資銀行業(yè)的熱情，長三角民間金融的活躍就是最好的證明。社會資本在收購中資銀行股份中的暫時缺位，只能說明他們沒有得到與境外投資者同等的機會，或者說他們的實力還難以與跨國投資者抗衡。 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。從這個意義上說，在進一步對外開放之前，中國銀行業(yè)對內(nèi)開放的問題，其實更為急迫。
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在中外資皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。 外資入股中資銀行，高潮乍現(xiàn)。 在短短一年多時間里，中資銀行中外方股東的名單從原先屈指可數(shù)的幾個膨脹為一串，不僅包括了匯豐、花旗、渣打等國際銀行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也有美國新橋集團等投資公司，連通用電氣也通過旗下的金融公司來收購中資銀行的股權(quán)。 境外投資者蜂擁而至，不僅帶來了巨額資本，也帶來了國際經(jīng)驗和人才。然而,在這種皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多。 是是非非，取決于我們對外開放的速度和幅度，也取決于對內(nèi)資的開放能否同步提速。 大門迅速打開 引入境外投資者，在中國金融界也許并不新鮮。早在上個世紀90年代，滬上的浦發(fā)銀行、上海銀行就有外資股東的身影。真正讓業(yè)界感到震驚的是：外資入股這種過去零星出現(xiàn)的新聞，突然間成為大大小小中資銀行的共同選擇。 銀監(jiān)會主席劉明康日前在滬披露：目前境外投資者持有的股份，已經(jīng)占到中資銀行總資產(chǎn)的15%。如果時間倒回到2004年初，不難發(fā)現(xiàn)，當時只有少數(shù)幾家境外投資者，而且僅僅是在幾家股份制小銀行中持有少量股份，完全是“點綴的角色”。 更令人注目的是外資入股的廣度和深度。在過去一年間，中國四大國有銀行相繼啟動股份制改造，其中一個重要環(huán)節(jié)，就是引進境外戰(zhàn)略投資者。機制更為靈活的股份制銀行，開放更是全面提速，從其中資產(chǎn)規(guī)模最大的交通銀行，到已經(jīng)成功上市的民生銀行、華夏銀行，都成為外資爭搶的焦點。就連還不能跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)的城市商業(yè)銀行，也是“兵家必爭”。事實上，在目前中國任何一個層面的銀行改制方案中，都隱約可見“引入境外戰(zhàn)略投資者”的計劃。 引入外資，已經(jīng)成為中資銀行改制中最時髦的選擇。 外資動機何在 國際金融界權(quán)威、倫敦經(jīng)濟學(xué)院教授歌德哈特，日前在滬表達了自己的疑惑：中國銀行業(yè)吸引外資的動機不難理解，但外資銀行為何要花巨資去成為中資銀行中的一個小股東？ 的確，按照目前的規(guī)定，在一家中資銀行中，單一境外股東的比重不能超過20%，而外資持有的股份，不能超過25%。受這一政策限制，外資很難在中資銀行中擁有絕對的發(fā)言權(quán)。但是，就是這種小股東地位，已經(jīng)給中國銀行業(yè)帶來了超過150億元的巨額投資。 外資動機何在？比較公認的說法是，與外資銀行在中國市場的策略轉(zhuǎn)移有關(guān)。在中國金融業(yè)開放之初，外資銀行主要是在中國擴張網(wǎng)點。但中國加入世貿(mào)組織3年之后，盡管外資銀行還在盡可能地加速圈地，但其網(wǎng)點數(shù)量與中資銀行依然無法同日而語———在華外資銀行分支機構(gòu)的總資產(chǎn)，目前僅占我國銀行業(yè)總資產(chǎn)的2%。人行行長周小川日前指出，近幾年外國銀行認識到，在中國這么大的經(jīng)濟體中，建立自己完整的網(wǎng)絡(luò)和客戶體系是比較漫長和困難的，就開始注重于與中國的銀行建立合資或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；還有的銀行瞄準中等規(guī)?；蛞韵碌你y行，其實有些銀行的運行質(zhì)量和目前財務(wù)狀況并不好。 當然，這股外資爭購中資銀行股份的高潮，也反映出一種不一定理性的投資沖動。一位外資銀行高層曾表示，“這扇門關(guān)了很久，突然間開了一點縫，當然要快點進，就怕什么時候這扇門又關(guān)上了?！? 更多的境外投資者，是把“寶”押在中國銀行業(yè)的進一步開放上。而且，在一些銀行引進戰(zhàn)略投資者的協(xié)議中，也有政策放松后外資可提高股比的條款。事實上，在現(xiàn)有的政策范圍內(nèi)，外資已經(jīng)有望在一些小銀行中擁有相對控股地位，比如美國新橋集團已經(jīng)成為深發(fā)展第一大股東。 爭論如影隨形 外資大舉介入，對中國金融業(yè)究竟是喜是憂？ 無論是監(jiān)管層，還是各大中資商業(yè)銀行，都在各個場合對引入境外投資者表達了明確的支持態(tài)度。引進外資的好處似乎很明顯：最直接的好處當然是巨額資金的引入，直接解決了商業(yè)銀行的資本充足率問題。劉明康日前在上海表示，引入外資，使過去連年動用國內(nèi)資源為國有銀行減負的做法成為歷史。而間接的好處就更多，包括可以引入外資銀行在風(fēng)險管理、信用卡、零售銀行等業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗。 但是，這一切并不能掩蓋爭議的聲音。外資的迅猛介入，已經(jīng)引發(fā)了許多人對于中國金融體系安全性的擔憂。盡管在國際上，至今并未出現(xiàn)因外資入股銀行體系而危及一國經(jīng)濟安全的先例。盡管外資已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)領(lǐng)域中舉足輕重的一員，但對于作為國民經(jīng)濟運行核心的銀行業(yè)是否適宜全面開放，依然是眾說紛紜。有人擔心，外資如此迅猛的介入，可能會使中國失去對銀行體系的控制權(quán)，進而影響經(jīng)濟安全。中國銀監(jiān)會副主席唐雙寧前天在一個論壇上指出，如果對境外機構(gòu)入股中資銀行的機構(gòu)數(shù)量不設(shè)上限，那么不排除我國銀行體系將來被外資控制的可能，從而影響國家宏觀政策的實施和民族金融業(yè)的發(fā)展。 呼喚國民待遇 是是非非的背后，是關(guān)于中國何時放開外資持股比例限制的一場博弈。 按照現(xiàn)有政策，外資只能在股權(quán)相當分散的幾家小銀行中獲得相對控股的地位，從整體上說中國不可能失去對銀行的控制權(quán)。目前，外資銀行紛紛希望中國能在短期內(nèi)放松股比限制，并最終取消這一限制。市場上也一直有傳聞，這一比例將很快得到提高。 但中國人民銀行行長周小川本月2日表示，中國在加入WTO時沒有在外資入股比例方面進行陳述，目前的做法仍是延續(xù)原有的規(guī)定。從這一說法看，外資持股比例的進一步提高，還有待時日。而唐雙寧前天明確表示，一家戰(zhàn)略投資者入股同質(zhì)銀行不能超過兩家，而且從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股。 穩(wěn)步推進對外開放，可以在最大程度上消化外資入股可能出現(xiàn)的負面效應(yīng)。除此之外，另一股力量的發(fā)展也可以起到化解這一風(fēng)險的效果，即國內(nèi)的社會資本。在“十一五”規(guī)劃建議稿中，已經(jīng)明確提出吸引社會資本和外資進入銀行業(yè)。然而不難發(fā)現(xiàn)，目前銀行業(yè)中的社會資本依然只能依靠自身的積累緩慢擴張，在這一輪中資銀行的引資浪潮中，幾乎沒有社會資本的身影。這并不意味著社會資本沒有投資銀行業(yè)的熱情，長三角民間金融的活躍就是最好的證明。社會資本在收購中資銀行股份中的暫時缺位，只能說明他們沒有得到與境外投資者同等的機會，或者說他們的實力還難以與跨國投資者抗衡。 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。從這個意義上說，在進一步對外開放之前，中國銀行業(yè)對內(nèi)開放的問題，其實更為急迫。 。
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在中外資皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。 外資入股中資銀行，高潮乍現(xiàn)。 在短短一年多時間里，中資銀行中外方股東的名單從原先屈指可數(shù)的幾個膨脹為一串，不僅包括了匯豐、花旗、渣打等國際銀行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也有美國新橋集團等投資公司，連通用電氣也通過旗下的金融公司來收購中資銀行的股權(quán)。 境外投資者蜂擁而至，不僅帶來了巨額資本，也帶來了國際經(jīng)驗和人才。然而,在這種皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多。 是是非非，取決于我們對外開放的速度和幅度，也取決于對內(nèi)資的開放能否同步提速。 大門迅速打開 引入境外投資者，在中國金融界也許并不新鮮。早在上個世紀90年代，滬上的浦發(fā)銀行、上海銀行就有外資股東的身影。真正讓業(yè)界感到震驚的是：外資入股這種過去零星出現(xiàn)的新聞，突然間成為大大小小中資銀行的共同選擇。 銀監(jiān)會主席劉明康日前在滬披露：目前境外投資者持有的股份，已經(jīng)占到中資銀行總資產(chǎn)的15%。如果時間倒回到2004年初，不難發(fā)現(xiàn)，當時只有少數(shù)幾家境外投資者，而且僅僅是在幾家股份制小銀行中持有少量股份，完全是“點綴的角色”。 更令人注目的是外資入股的廣度和深度。在過去一年間，中國四大國有銀行相繼啟動股份制改造，其中一個重要環(huán)節(jié)，就是引進境外戰(zhàn)略投資者。機制更為靈活的股份制銀行，開放更是全面提速，從其中資產(chǎn)規(guī)模最大的交通銀行，到已經(jīng)成功上市的民生銀行、華夏銀行，都成為外資爭搶的焦點。就連還不能跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)的城市商業(yè)銀行，也是“兵家必爭”。事實上，在目前中國任何一個層面的銀行改制方案中，都隱約可見“引入境外戰(zhàn)略投資者”的計劃。 引入外資，已經(jīng)成為中資銀行改制中最時髦的選擇。 外資動機何在 國際金融界權(quán)威、倫敦經(jīng)濟學(xué)院教授歌德哈特，日前在滬表達了自己的疑惑：中國銀行業(yè)吸引外資的動機不難理解，但外資銀行為何要花巨資去成為中資銀行中的一個小股東？ 的確，按照目前的規(guī)定，在一家中資銀行中，單一境外股東的比重不能超過20%，而外資持有的股份，不能超過25%。受這一政策限制，外資很難在中資銀行中擁有絕對的發(fā)言權(quán)。但是，就是這種小股東地位，已經(jīng)給中國銀行業(yè)帶來了超過150億元的巨額投資。 外資動機何在？比較公認的說法是，與外資銀行在中國市場的策略轉(zhuǎn)移有關(guān)。在中國金融業(yè)開放之初，外資銀行主要是在中國擴張網(wǎng)點。但中國加入世貿(mào)組織3年之后，盡管外資銀行還在盡可能地加速圈地，但其網(wǎng)點數(shù)量與中資銀行依然無法同日而語———在華外資銀行分支機構(gòu)的總資產(chǎn)，目前僅占我國銀行業(yè)總資產(chǎn)的2%。人行行長周小川日前指出，近幾年外國銀行認識到，在中國這么大的經(jīng)濟體中，建立自己完整的網(wǎng)絡(luò)和客戶體系是比較漫長和困難的，就開始注重于與中國的銀行建立合資或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；還有的銀行瞄準中等規(guī)?；蛞韵碌你y行，其實有些銀行的運行質(zhì)量和目前財務(wù)狀況并不好。 當然，這股外資爭購中資銀行股份的高潮，也反映出一種不一定理性的投資沖動。一位外資銀行高層曾表示，“這扇門關(guān)了很久，突然間開了一點縫，當然要快點進，就怕什么時候這扇門又關(guān)上了?！? 更多的境外投資者，是把“寶”押在中國銀行業(yè)的進一步開放上。而且，在一些銀行引進戰(zhàn)略投資者的協(xié)議中，也有政策放松后外資可提高股比的條款。事實上，在現(xiàn)有的政策范圍內(nèi)，外資已經(jīng)有望在一些小銀行中擁有相對控股地位，比如美國新橋集團已經(jīng)成為深發(fā)展第一大股東。 爭論如影隨形 外資大舉介入，對中國金融業(yè)究竟是喜是憂？ 無論是監(jiān)管層，還是各大中資商業(yè)銀行，都在各個場合對引入境外投資者表達了明確的支持態(tài)度。引進外資的好處似乎很明顯：最直接的好處當然是巨額資金的引入，直接解決了商業(yè)銀行的資本充足率問題。劉明康日前在上海表示，引入外資，使過去連年動用國內(nèi)資源為國有銀行減負的做法成為歷史。而間接的好處就更多，包括可以引入外資銀行在風(fēng)險管理、信用卡、零售銀行等業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗。 但是，這一切并不能掩蓋爭議的聲音。外資的迅猛介入，已經(jīng)引發(fā)了許多人對于中國金融體系安全性的擔憂。盡管在國際上，至今并未出現(xiàn)因外資入股銀行體系而危及一國經(jīng)濟安全的先例。盡管外資已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)領(lǐng)域中舉足輕重的一員，但對于作為國民經(jīng)濟運行核心的銀行業(yè)是否適宜全面開放，依然是眾說紛紜。有人擔心，外資如此迅猛的介入，可能會使中國失去對銀行體系的控制權(quán)，進而影響經(jīng)濟安全。中國銀監(jiān)會副主席唐雙寧前天在一個論壇上指出，如果對境外機構(gòu)入股中資銀行的機構(gòu)數(shù)量不設(shè)上限，那么不排除我國銀行體系將來被外資控制的可能，從而影響國家宏觀政策的實施和民族金融業(yè)的發(fā)展。 呼喚國民待遇 是是非非的背后，是關(guān)于中國何時放開外資持股比例限制的一場博弈。 按照現(xiàn)有政策，外資只能在股權(quán)相當分散的幾家小銀行中獲得相對控股的地位，從整體上說中國不可能失去對銀行的控制權(quán)。目前，外資銀行紛紛希望中國能在短期內(nèi)放松股比限制，并最終取消這一限制。市場上也一直有傳聞，這一比例將很快得到提高。 但中國人民銀行行長周小川本月2日表示，中國在加入WTO時沒有在外資入股比例方面進行陳述，目前的做法仍是延續(xù)原有的規(guī)定。從這一說法看，外資持股比例的進一步提高，還有待時日。而唐雙寧前天明確表示，一家戰(zhàn)略投資者入股同質(zhì)銀行不能超過兩家，而且從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股。 穩(wěn)步推進對外開放，可以在最大程度上消化外資入股可能出現(xiàn)的負面效應(yīng)。除此之外，另一股力量的發(fā)展也可以起到化解這一風(fēng)險的效果，即國內(nèi)的社會資本。在“十一五”規(guī)劃建議稿中，已經(jīng)明確提出吸引社會資本和外資進入銀行業(yè)。然而不難發(fā)現(xiàn)，目前銀行業(yè)中的社會資本依然只能依靠自身的積累緩慢擴張，在這一輪中資銀行的引資浪潮中，幾乎沒有社會資本的身影。這并不意味著社會資本沒有投資銀行業(yè)的熱情，長三角民間金融的活躍就是最好的證明。社會資本在收購中資銀行股份中的暫時缺位，只能說明他們沒有得到與境外投資者同等的機會，或者說他們的實力還難以與跨國投資者抗衡。 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。從這個意義上說，在進一步對外開放之前，中國銀行業(yè)對內(nèi)開放的問題，其實更為急迫。 。
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外資入股中資銀行，高潮乍現(xiàn)。 在短短一年多時間里，中資銀行中外方股東的名單從原先屈指可數(shù)的幾個膨脹為一串，不僅包括了匯豐、花旗、渣打等國際銀行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也有美國新橋集團等投資公司，連通用電氣也通過旗下的金融公司來收購中資銀行的股權(quán)。 境外投資者蜂擁而至，不僅帶來了巨額資本，也帶來了國際經(jīng)驗和人才。然而,在這種皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多。 是是非非，取決于我們對外開放的速度和幅度，也取決于對內(nèi)資的開放能否同步提速。 大門迅速打開 引入境外投資者，在中國金融界也許并不新鮮。早在上個世紀90年代，滬上的浦發(fā)銀行、上海銀行就有外資股東的身影。真正讓業(yè)界感到震驚的是：外資入股這種過去零星出現(xiàn)的新聞，突然間成為大大小小中資銀行的共同選擇。 銀監(jiān)會主席劉明康日前在滬披露：目前境外投資者持有的股份，已經(jīng)占到中資銀行總資產(chǎn)的15%。如果時間倒回到2004年初，不難發(fā)現(xiàn)，當時只有少數(shù)幾家境外投資者，而且僅僅是在幾家股份制小銀行中持有少量股份，完全是“點綴的角色”。 更令人注目的是外資入股的廣度和深度。在過去一年間，中國四大國有銀行相繼啟動股份制改造，其中一個重要環(huán)節(jié)，就是引進境外戰(zhàn)略投資者。機制更為靈活的股份制銀行，開放更是全面提速，從其中資產(chǎn)規(guī)模最大的交通銀行，到已經(jīng)成功上市的民生銀行、華夏銀行，都成為外資爭搶的焦點。就連還不能跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)的城市商業(yè)銀行，也是“兵家必爭”。事實上，在目前中國任何一個層面的銀行改制方案中，都隱約可見“引入境外戰(zhàn)略投資者”的計劃。 引入外資，已經(jīng)成為中資銀行改制中最時髦的選擇。 外資動機何在 國際金融界權(quán)威、倫敦經(jīng)濟學(xué)院教授歌德哈特，日前在滬表達了自己的疑惑：中國銀行業(yè)吸引外資的動機不難理解，但外資銀行為何要花巨資去成為中資銀行中的一個小股東？ 的確，按照目前的規(guī)定，在一家中資銀行中，單一境外股東的比重不能超過20%，而外資持有的股份，不能超過25%。受這一政策限制，外資很難在中資銀行中擁有絕對的發(fā)言權(quán)。但是，就是這種小股東地位，已經(jīng)給中國銀行業(yè)帶來了超過150億元的巨額投資。 外資動機何在？比較公認的說法是，與外資銀行在中國市場的策略轉(zhuǎn)移有關(guān)。在中國金融業(yè)開放之初，外資銀行主要是在中國擴張網(wǎng)點。但中國加入世貿(mào)組織3年之后，盡管外資銀行還在盡可能地加速圈地，但其網(wǎng)點數(shù)量與中資銀行依然無法同日而語———在華外資銀行分支機構(gòu)的總資產(chǎn)，目前僅占我國銀行業(yè)總資產(chǎn)的2%。人行行長周小川日前指出，近幾年外國銀行認識到，在中國這么大的經(jīng)濟體中，建立自己完整的網(wǎng)絡(luò)和客戶體系是比較漫長和困難的，就開始注重于與中國的銀行建立合資或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；還有的銀行瞄準中等規(guī)?；蛞韵碌你y行，其實有些銀行的運行質(zhì)量和目前財務(wù)狀況并不好。 當然，這股外資爭購中資銀行股份的高潮，也反映出一種不一定理性的投資沖動。一位外資銀行高層曾表示，“這扇門關(guān)了很久，突然間開了一點縫，當然要快點進，就怕什么時候這扇門又關(guān)上了。” 更多的境外投資者，是把“寶”押在中國銀行業(yè)的進一步開放上。而且，在一些銀行引進戰(zhàn)略投資者的協(xié)議中，也有政策放松后外資可提高股比的條款。事實上，在現(xiàn)有的政策范圍內(nèi)，外資已經(jīng)有望在一些小銀行中擁有相對控股地位，比如美國新橋集團已經(jīng)成為深發(fā)展第一大股東。 爭論如影隨形 外資大舉介入，對中國金融業(yè)究竟是喜是憂？ 無論是監(jiān)管層，還是各大中資商業(yè)銀行，都在各個場合對引入境外投資者表達了明確的支持態(tài)度。引進外資的好處似乎很明顯：最直接的好處當然是巨額資金的引入，直接解決了商業(yè)銀行的資本充足率問題。劉明康日前在上海表示，引入外資，使過去連年動用國內(nèi)資源為國有銀行減負的做法成為歷史。而間接的好處就更多，包括可以引入外資銀行在風(fēng)險管理、信用卡、零售銀行等業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗。 但是，這一切并不能掩蓋爭議的聲音。外資的迅猛介入，已經(jīng)引發(fā)了許多人對于中國金融體系安全性的擔憂。盡管在國際上，至今并未出現(xiàn)因外資入股銀行體系而危及一國經(jīng)濟安全的先例。盡管外資已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)領(lǐng)域中舉足輕重的一員，但對于作為國民經(jīng)濟運行核心的銀行業(yè)是否適宜全面開放，依然是眾說紛紜。有人擔心，外資如此迅猛的介入，可能會使中國失去對銀行體系的控制權(quán)，進而影響經(jīng)濟安全。中國銀監(jiān)會副主席唐雙寧前天在一個論壇上指出，如果對境外機構(gòu)入股中資銀行的機構(gòu)數(shù)量不設(shè)上限，那么不排除我國銀行體系將來被外資控制的可能，從而影響國家宏觀政策的實施和民族金融業(yè)的發(fā)展。 呼喚國民待遇 是是非非的背后，是關(guān)于中國何時放開外資持股比例限制的一場博弈。 按照現(xiàn)有政策，外資只能在股權(quán)相當分散的幾家小銀行中獲得相對控股的地位，從整體上說中國不可能失去對銀行的控制權(quán)。目前，外資銀行紛紛希望中國能在短期內(nèi)放松股比限制，并最終取消這一限制。市場上也一直有傳聞，這一比例將很快得到提高。 但中國人民銀行行長周小川本月2日表示，中國在加入WTO時沒有在外資入股比例方面進行陳述，目前的做法仍是延續(xù)原有的規(guī)定。從這一說法看，外資持股比例的進一步提高，還有待時日。而唐雙寧前天明確表示，一家戰(zhàn)略投資者入股同質(zhì)銀行不能超過兩家，而且從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股。 穩(wěn)步推進對外開放，可以在最大程度上消化外資入股可能出現(xiàn)的負面效應(yīng)。除此之外，另一股力量的發(fā)展也可以起到化解這一風(fēng)險的效果，即國內(nèi)的社會資本。在“十一五”規(guī)劃建議稿中，已經(jīng)明確提出吸引社會資本和外資進入銀行業(yè)。然而不難發(fā)現(xiàn)，目前銀行業(yè)中的社會資本依然只能依靠自身的積累緩慢擴張，在這一輪中資銀行的引資浪潮中，幾乎沒有社會資本的身影。這并不意味著社會資本沒有投資銀行業(yè)的熱情，長三角民間金融的活躍就是最好的證明。社會資本在收購中資銀行股份中的暫時缺位，只能說明他們沒有得到與境外投資者同等的機會，或者說他們的實力還難以與跨國投資者抗衡。 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。從這個意義上說，在進一步對外開放之前，中國銀行業(yè)對內(nèi)開放的問題，其實更為急迫。 。
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在中外資皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。 外資入股中資銀行，高潮乍現(xiàn)。 在短短一年多時間里，中資銀行中外方股東的名單從原先屈指可數(shù)的幾個膨脹為一串，不僅包括了匯豐、花旗、渣打等國際銀行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也有美國新橋集團等投資公司，連通用電氣也通過旗下的金融公司來收購中資銀行的股權(quán)。 境外投資者蜂擁而至，不僅帶來了巨額資本，也帶來了國際經(jīng)驗和人才。然而,在這種皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多。 是是非非，取決于我們對外開放的速度和幅度，也取決于對內(nèi)資的開放能否同步提速。 大門迅速打開 引入境外投資者，在中國金融界也許并不新鮮。早在上個世紀90年代，滬上的浦發(fā)銀行、上海銀行就有外資股東的身影。真正讓業(yè)界感到震驚的是：外資入股這種過去零星出現(xiàn)的新聞，突然間成為大大小小中資銀行的共同選擇。 銀監(jiān)會主席劉明康日前在滬披露：目前境外投資者持有的股份，已經(jīng)占到中資銀行總資產(chǎn)的15%。如果時間倒回到2004年初，不難發(fā)現(xiàn)，當時只有少數(shù)幾家境外投資者，而且僅僅是在幾家股份制小銀行中持有少量股份，完全是“點綴的角色”。 更令人注目的是外資入股的廣度和深度。在過去一年間，中國四大國有銀行相繼啟動股份制改造，其中一個重要環(huán)節(jié)，就是引進境外戰(zhàn)略投資者。機制更為靈活的股份制銀行，開放更是全面提速，從其中資產(chǎn)規(guī)模最大的交通銀行，到已經(jīng)成功上市的民生銀行、華夏銀行，都成為外資爭搶的焦點。就連還不能跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)的城市商業(yè)銀行，也是“兵家必爭”。事實上，在目前中國任何一個層面的銀行改制方案中，都隱約可見“引入境外戰(zhàn)略投資者”的計劃。 引入外資，已經(jīng)成為中資銀行改制中最時髦的選擇。 外資動機何在 國際金融界權(quán)威、倫敦經(jīng)濟學(xué)院教授歌德哈特，日前在滬表達了自己的疑惑：中國銀行業(yè)吸引外資的動機不難理解，但外資銀行為何要花巨資去成為中資銀行中的一個小股東？ 的確，按照目前的規(guī)定，在一家中資銀行中，單一境外股東的比重不能超過20%，而外資持有的股份，不能超過25%。受這一政策限制，外資很難在中資銀行中擁有絕對的發(fā)言權(quán)。但是，就是這種小股東地位，已經(jīng)給中國銀行業(yè)帶來了超過150億元的巨額投資。 外資動機何在？比較公認的說法是，與外資銀行在中國市場的策略轉(zhuǎn)移有關(guān)。在中國金融業(yè)開放之初，外資銀行主要是在中國擴張網(wǎng)點。但中國加入世貿(mào)組織3年之后，盡管外資銀行還在盡可能地加速圈地，但其網(wǎng)點數(shù)量與中資銀行依然無法同日而語———在華外資銀行分支機構(gòu)的總資產(chǎn)，目前僅占我國銀行業(yè)總資產(chǎn)的2%。人行行長周小川日前指出，近幾年外國銀行認識到，在中國這么大的經(jīng)濟體中，建立自己完整的網(wǎng)絡(luò)和客戶體系是比較漫長和困難的，就開始注重于與中國的銀行建立合資或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；還有的銀行瞄準中等規(guī)?；蛞韵碌你y行，其實有些銀行的運行質(zhì)量和目前財務(wù)狀況并不好。 當然，這股外資爭購中資銀行股份的高潮，也反映出一種不一定理性的投資沖動。一位外資銀行高層曾表示，“這扇門關(guān)了很久，突然間開了一點縫，當然要快點進，就怕什么時候這扇門又關(guān)上了?！? 更多的境外投資者，是把“寶”押在中國銀行業(yè)的進一步開放上。而且，在一些銀行引進戰(zhàn)略投資者的協(xié)議中，也有政策放松后外資可提高股比的條款。事實上，在現(xiàn)有的政策范圍內(nèi)，外資已經(jīng)有望在一些小銀行中擁有相對控股地位，比如美國新橋集團已經(jīng)成為深發(fā)展第一大股東。 爭論如影隨形 外資大舉介入，對中國金融業(yè)究竟是喜是憂？ 無論是監(jiān)管層，還是各大中資商業(yè)銀行，都在各個場合對引入境外投資者表達了明確的支持態(tài)度。引進外資的好處似乎很明顯：最直接的好處當然是巨額資金的引入，直接解決了商業(yè)銀行的資本充足率問題。劉明康日前在上海表示，引入外資，使過去連年動用國內(nèi)資源為國有銀行減負的做法成為歷史。而間接的好處就更多，包括可以引入外資銀行在風(fēng)險管理、信用卡、零售銀行等業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗。 但是，這一切并不能掩蓋爭議的聲音。外資的迅猛介入，已經(jīng)引發(fā)了許多人對于中國金融體系安全性的擔憂。盡管在國際上，至今并未出現(xiàn)因外資入股銀行體系而危及一國經(jīng)濟安全的先例。盡管外資已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)領(lǐng)域中舉足輕重的一員，但對于作為國民經(jīng)濟運行核心的銀行業(yè)是否適宜全面開放，依然是眾說紛紜。有人擔心，外資如此迅猛的介入，可能會使中國失去對銀行體系的控制權(quán)，進而影響經(jīng)濟安全。中國銀監(jiān)會副主席唐雙寧前天在一個論壇上指出，如果對境外機構(gòu)入股中資銀行的機構(gòu)數(shù)量不設(shè)上限，那么不排除我國銀行體系將來被外資控制的可能，從而影響國家宏觀政策的實施和民族金融業(yè)的發(fā)展。 呼喚國民待遇 是是非非的背后，是關(guān)于中國何時放開外資持股比例限制的一場博弈。 按照現(xiàn)有政策，外資只能在股權(quán)相當分散的幾家小銀行中獲得相對控股的地位，從整體上說中國不可能失去對銀行的控制權(quán)。目前，外資銀行紛紛希望中國能在短期內(nèi)放松股比限制，并最終取消這一限制。市場上也一直有傳聞，這一比例將很快得到提高。 但中國人民銀行行長周小川本月2日表示，中國在加入WTO時沒有在外資入股比例方面進行陳述，目前的做法仍是延續(xù)原有的規(guī)定。從這一說法看，外資持股比例的進一步提高，還有待時日。而唐雙寧前天明確表示，一家戰(zhàn)略投資者入股同質(zhì)銀行不能超過兩家，而且從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股。 穩(wěn)步推進對外開放，可以在最大程度上消化外資入股可能出現(xiàn)的負面效應(yīng)。除此之外，另一股力量的發(fā)展也可以起到化解這一風(fēng)險的效果，即國內(nèi)的社會資本。在“十一五”規(guī)劃建議稿中，已經(jīng)明確提出吸引社會資本和外資進入銀行業(yè)。然而不難發(fā)現(xiàn)，目前銀行業(yè)中的社會資本依然只能依靠自身的積累緩慢擴張，在這一輪中資銀行的引資浪潮中，幾乎沒有社會資本的身影。這并不意味著社會資本沒有投資銀行業(yè)的熱情，長三角民間金融的活躍就是最好的證明。社會資本在收購中資銀行股份中的暫時缺位，只能說明他們沒有得到與境外投資者同等的機會，或者說他們的實力還難以與跨國投資者抗衡。 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。從這個意義上說，在進一步對外開放之前，中國銀行業(yè)對內(nèi)開放的問題，其實更為急迫。 。
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在中外資皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。 外資入股中資銀行，高潮乍現(xiàn)。 在短短一年多時間里，中資銀行中外方股東的名單從原先屈指可數(shù)的幾個膨脹為一串，不僅包括了匯豐、花旗、渣打等國際銀行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也有美國新橋集團等投資公司，連通用電氣也通過旗下的金融公司來收購中資銀行的股權(quán)。 境外投資者蜂擁而至，不僅帶來了巨額資本，也帶來了國際經(jīng)驗和人才。然而,在這種皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多。 是是非非，取決于我們對外開放的速度和幅度，也取決于對內(nèi)資的開放能否同步提速。 大門迅速打開 引入境外投資者，在中國金融界也許并不新鮮。早在上個世紀90年代，滬上的浦發(fā)銀行、上海銀行就有外資股東的身影。真正讓業(yè)界感到震驚的是：外資入股這種過去零星出現(xiàn)的新聞，突然間成為大大小小中資銀行的共同選擇。 銀監(jiān)會主席劉明康日前在滬披露：目前境外投資者持有的股份，已經(jīng)占到中資銀行總資產(chǎn)的15%。如果時間倒回到2004年初，不難發(fā)現(xiàn)，當時只有少數(shù)幾家境外投資者，而且僅僅是在幾家股份制小銀行中持有少量股份，完全是“點綴的角色”。 更令人注目的是外資入股的廣度和深度。在過去一年間，中國四大國有銀行相繼啟動股份制改造，其中一個重要環(huán)節(jié)，就是引進境外戰(zhàn)略投資者。機制更為靈活的股份制銀行，開放更是全面提速，從其中資產(chǎn)規(guī)模最大的交通銀行，到已經(jīng)成功上市的民生銀行、華夏銀行，都成為外資爭搶的焦點。就連還不能跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)的城市商業(yè)銀行，也是“兵家必爭”。事實上，在目前中國任何一個層面的銀行改制方案中，都隱約可見“引入境外戰(zhàn)略投資者”的計劃。 引入外資，已經(jīng)成為中資銀行改制中最時髦的選擇。 外資動機何在 國際金融界權(quán)威、倫敦經(jīng)濟學(xué)院教授歌德哈特，日前在滬表達了自己的疑惑：中國銀行業(yè)吸引外資的動機不難理解，但外資銀行為何要花巨資去成為中資銀行中的一個小股東？ 的確，按照目前的規(guī)定，在一家中資銀行中，單一境外股東的比重不能超過20%，而外資持有的股份，不能超過25%。受這一政策限制，外資很難在中資銀行中擁有絕對的發(fā)言權(quán)。但是，就是這種小股東地位，已經(jīng)給中國銀行業(yè)帶來了超過150億元的巨額投資。 外資動機何在？比較公認的說法是，與外資銀行在中國市場的策略轉(zhuǎn)移有關(guān)。在中國金融業(yè)開放之初，外資銀行主要是在中國擴張網(wǎng)點。但中國加入世貿(mào)組織3年之后，盡管外資銀行還在盡可能地加速圈地，但其網(wǎng)點數(shù)量與中資銀行依然無法同日而語———在華外資銀行分支機構(gòu)的總資產(chǎn)，目前僅占我國銀行業(yè)總資產(chǎn)的2%。人行行長周小川日前指出，近幾年外國銀行認識到，在中國這么大的經(jīng)濟體中，建立自己完整的網(wǎng)絡(luò)和客戶體系是比較漫長和困難的，就開始注重于與中國的銀行建立合資或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；還有的銀行瞄準中等規(guī)模或以下的銀行，其實有些銀行的運行質(zhì)量和目前財務(wù)狀況并不好。 當然，這股外資爭購中資銀行股份的高潮，也反映出一種不一定理性的投資沖動。一位外資銀行高層曾表示，“這扇門關(guān)了很久，突然間開了一點縫，當然要快點進，就怕什么時候這扇門又關(guān)上了?！? 更多的境外投資者，是把“寶”押在中國銀行業(yè)的進一步開放上。而且，在一些銀行引進戰(zhàn)略投資者的協(xié)議中，也有政策放松后外資可提高股比的條款。事實上，在現(xiàn)有的政策范圍內(nèi)，外資已經(jīng)有望在一些小銀行中擁有相對控股地位，比如美國新橋集團已經(jīng)成為深發(fā)展第一大股東。 爭論如影隨形 外資大舉介入，對中國金融業(yè)究竟是喜是憂？ 無論是監(jiān)管層，還是各大中資商業(yè)銀行，都在各個場合對引入境外投資者表達了明確的支持態(tài)度。引進外資的好處似乎很明顯：最直接的好處當然是巨額資金的引入，直接解決了商業(yè)銀行的資本充足率問題。劉明康日前在上海表示，引入外資，使過去連年動用國內(nèi)資源為國有銀行減負的做法成為歷史。而間接的好處就更多，包括可以引入外資銀行在風(fēng)險管理、信用卡、零售銀行等業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗。 但是，這一切并不能掩蓋爭議的聲音。外資的迅猛介入，已經(jīng)引發(fā)了許多人對于中國金融體系安全性的擔憂。盡管在國際上，至今并未出現(xiàn)因外資入股銀行體系而危及一國經(jīng)濟安全的先例。盡管外資已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)領(lǐng)域中舉足輕重的一員，但對于作為國民經(jīng)濟運行核心的銀行業(yè)是否適宜全面開放，依然是眾說紛紜。有人擔心，外資如此迅猛的介入，可能會使中國失去對銀行體系的控制權(quán)，進而影響經(jīng)濟安全。中國銀監(jiān)會副主席唐雙寧前天在一個論壇上指出，如果對境外機構(gòu)入股中資銀行的機構(gòu)數(shù)量不設(shè)上限，那么不排除我國銀行體系將來被外資控制的可能，從而影響國家宏觀政策的實施和民族金融業(yè)的發(fā)展。 呼喚國民待遇 是是非非的背后，是關(guān)于中國何時放開外資持股比例限制的一場博弈。 按照現(xiàn)有政策，外資只能在股權(quán)相當分散的幾家小銀行中獲得相對控股的地位，從整體上說中國不可能失去對銀行的控制權(quán)。目前，外資銀行紛紛希望中國能在短期內(nèi)放松股比限制，并最終取消這一限制。市場上也一直有傳聞，這一比例將很快得到提高。 但中國人民銀行行長周小川本月2日表示，中國在加入WTO時沒有在外資入股比例方面進行陳述，目前的做法仍是延續(xù)原有的規(guī)定。從這一說法看，外資持股比例的進一步提高，還有待時日。而唐雙寧前天明確表示，一家戰(zhàn)略投資者入股同質(zhì)銀行不能超過兩家，而且從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股。 穩(wěn)步推進對外開放，可以在最大程度上消化外資入股可能出現(xiàn)的負面效應(yīng)。除此之外，另一股力量的發(fā)展也可以起到化解這一風(fēng)險的效果，即國內(nèi)的社會資本。在“十一五”規(guī)劃建議稿中，已經(jīng)明確提出吸引社會資本和外資進入銀行業(yè)。然而不難發(fā)現(xiàn)，目前銀行業(yè)中的社會資本依然只能依靠自身的積累緩慢擴張，在這一輪中資銀行的引資浪潮中，幾乎沒有社會資本的身影。這并不意味著社會資本沒有投資銀行業(yè)的熱情，長三角民間金融的活躍就是最好的證明。社會資本在收購中資銀行股份中的暫時缺位，只能說明他們沒有得到與境外投資者同等的機會，或者說他們的實力還難以與跨國投資者抗衡。 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。從這個意義上說，在進一步對外開放之前，中國銀行業(yè)對內(nèi)開放的問題，其實更為急迫。 。
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在中外資皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。 外資入股中資銀行，高潮乍現(xiàn)。 在短短一年多時間里，中資銀行中外方股東的名單從原先屈指可數(shù)的幾個膨脹為一串，不僅包括了匯豐、花旗、渣打等國際銀行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也有美國新橋集團等投資公司，連通用電氣也通過旗下的金融公司來收購中資銀行的股權(quán)。 境外投資者蜂擁而至，不僅帶來了巨額資本，也帶來了國際經(jīng)驗和人才。然而,在這種皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多。 是是非非，取決于我們對外開放的速度和幅度，也取決于對內(nèi)資的開放能否同步提速。 大門迅速打開 引入境外投資者，在中國金融界也許并不新鮮。早在上個世紀90年代，滬上的浦發(fā)銀行、上海銀行就有外資股東的身影。真正讓業(yè)界感到震驚的是：外資入股這種過去零星出現(xiàn)的新聞，突然間成為大大小小中資銀行的共同選擇。 銀監(jiān)會主席劉明康日前在滬披露：目前境外投資者持有的股份，已經(jīng)占到中資銀行總資產(chǎn)的15%。如果時間倒回到2004年初，不難發(fā)現(xiàn)，當時只有少數(shù)幾家境外投資者，而且僅僅是在幾家股份制小銀行中持有少量股份，完全是“點綴的角色”。 更令人注目的是外資入股的廣度和深度。在過去一年間，中國四大國有銀行相繼啟動股份制改造，其中一個重要環(huán)節(jié)，就是引進境外戰(zhàn)略投資者。機制更為靈活的股份制銀行，開放更是全面提速，從其中資產(chǎn)規(guī)模最大的交通銀行，到已經(jīng)成功上市的民生銀行、華夏銀行，都成為外資爭搶的焦點。就連還不能跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)的城市商業(yè)銀行，也是“兵家必爭”。事實上，在目前中國任何一個層面的銀行改制方案中，都隱約可見“引入境外戰(zhàn)略投資者”的計劃。 引入外資，已經(jīng)成為中資銀行改制中最時髦的選擇。 外資動機何在 國際金融界權(quán)威、倫敦經(jīng)濟學(xué)院教授歌德哈特，日前在滬表達了自己的疑惑：中國銀行業(yè)吸引外資的動機不難理解，但外資銀行為何要花巨資去成為中資銀行中的一個小股東？ 的確，按照目前的規(guī)定，在一家中資銀行中，單一境外股東的比重不能超過20%，而外資持有的股份，不能超過25%。受這一政策限制，外資很難在中資銀行中擁有絕對的發(fā)言權(quán)。但是，就是這種小股東地位，已經(jīng)給中國銀行業(yè)帶來了超過150億元的巨額投資。 外資動機何在？比較公認的說法是，與外資銀行在中國市場的策略轉(zhuǎn)移有關(guān)。在中國金融業(yè)開放之初，外資銀行主要是在中國擴張網(wǎng)點。但中國加入世貿(mào)組織3年之后，盡管外資銀行還在盡可能地加速圈地，但其網(wǎng)點數(shù)量與中資銀行依然無法同日而語———在華外資銀行分支機構(gòu)的總資產(chǎn)，目前僅占我國銀行業(yè)總資產(chǎn)的2%。人行行長周小川日前指出，近幾年外國銀行認識到，在中國這么大的經(jīng)濟體中，建立自己完整的網(wǎng)絡(luò)和客戶體系是比較漫長和困難的，就開始注重于與中國的銀行建立合資或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；還有的銀行瞄準中等規(guī)模或以下的銀行，其實有些銀行的運行質(zhì)量和目前財務(wù)狀況并不好。 當然，這股外資爭購中資銀行股份的高潮，也反映出一種不一定理性的投資沖動。一位外資銀行高層曾表示，“這扇門關(guān)了很久，突然間開了一點縫，當然要快點進，就怕什么時候這扇門又關(guān)上了?！? 更多的境外投資者，是把“寶”押在中國銀行業(yè)的進一步開放上。而且，在一些銀行引進戰(zhàn)略投資者的協(xié)議中，也有政策放松后外資可提高股比的條款。事實上，在現(xiàn)有的政策范圍內(nèi)，外資已經(jīng)有望在一些小銀行中擁有相對控股地位，比如美國新橋集團已經(jīng)成為深發(fā)展第一大股東。 。
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在中外資皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。 外資入股中資銀行，高潮乍現(xiàn)。 在短短一年多時間里，中資銀行中外方股東的名單從原先屈指可數(shù)的幾個膨脹為一串，不僅包括了匯豐、花旗、渣打等國際銀行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也有美國新橋集團等投資公司，連通用電氣也通過旗下的金融公司來收購中資銀行的股權(quán)。 境外投資者蜂擁而至，不僅帶來了巨額資本，也帶來了國際經(jīng)驗和人才。然而,在這種皆大歡喜的合作屢屢發(fā)生的同時，人們對中國金融安全的擔憂也開始增多。 是是非非，取決于我們對外開放的速度和幅度，也取決于對內(nèi)資的開放能否同步提速。 大門迅速打開 引入境外投資者，在中國金融界也許并不新鮮。早在上個世紀90年代，滬上的浦發(fā)銀行、上海銀行就有外資股東的身影。真正讓業(yè)界感到震驚的是：外資入股這種過去零星出現(xiàn)的新聞，突然間成為大大小小中資銀行的共同選擇。 銀監(jiān)會主席劉明康日前在滬披露：目前境外投資者持有的股份，已經(jīng)占到中資銀行總資產(chǎn)的15%。如果時間倒回到2004年初，不難發(fā)現(xiàn)，當時只有少數(shù)幾家境外投資者，而且僅僅是在幾家股份制小銀行中持有少量股份，完全是“點綴的角色”。 更令人注目的是外資入股的廣度和深度。在過去一年間，中國四大國有銀行相繼啟動股份制改造，其中一個重要環(huán)節(jié)，就是引進境外戰(zhàn)略投資者。機制更為靈活的股份制銀行，開放更是全面提速，從其中資產(chǎn)規(guī)模最大的交通銀行，到已經(jīng)成功上市的民生銀行、華夏銀行，都成為外資爭搶的焦點。就連還不能跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)的城市商業(yè)銀行，也是“兵家必爭”。事實上，在目前中國任何一個層面的銀行改制方案中，都隱約可見“引入境外戰(zhàn)略投資者”的計劃。 引入外資，已經(jīng)成為中資銀行改制中最時髦的選擇。 外資動機何在 國際金融界權(quán)威、倫敦經(jīng)濟學(xué)院教授歌德哈特，日前在滬表達了自己的疑惑：中國銀行業(yè)吸引外資的動機不難理解，但外資銀行為何要花巨資去成為中資銀行中的一個小股東？ 的確，按照目前的規(guī)定，在一家中資銀行中，單一境外股東的比重不能超過20%，而外資持有的股份，不能超過25%。受這一政策限制，外資很難在中資銀行中擁有絕對的發(fā)言權(quán)。但是，就是這種小股東地位，已經(jīng)給中國銀行業(yè)帶來了超過150億元的巨額投資。 外資動機何在？比較公認的說法是，與外資銀行在中國市場的策略轉(zhuǎn)移有關(guān)。在中國金融業(yè)開放之初，外資銀行主要是在中國擴張網(wǎng)點。但中國加入世貿(mào)組織3年之后，盡管外資銀行還在盡可能地加速圈地，但其網(wǎng)點數(shù)量與中資銀行依然無法同日而語———在華外資銀行分支機構(gòu)的總資產(chǎn)，目前僅占我國銀行業(yè)總資產(chǎn)的2%。人行行長周小川日前指出，近幾年外國銀行認識到，在中國這么大的經(jīng)濟體中，建立自己完整的網(wǎng)絡(luò)和客戶體系是比較漫長和困難的，就開始注重于與中國的銀行建立合資或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；還有的銀行瞄準中等規(guī)模或以下的銀行，其實有些銀行的運行質(zhì)量和目前財務(wù)狀況并不好。 當然，這股外資爭購中資銀行股份的高潮，也反映出一種不一定理性的投資沖動。一位外資銀行高層曾表示，“這扇門關(guān)了很久，突然間開了一點縫，當然要快點進，就怕什么時候這扇門又關(guān)上了?！? 更多的境外投資者，是把“寶”押在中國銀行業(yè)的進一步開放上。而且，在一些銀行引進戰(zhàn)略投資者的協(xié)議中，也有政策放松后外資可提高股比的條款。事實上，在現(xiàn)有的政策范圍內(nèi)，外資已經(jīng)有望在一些小銀行中擁有相對控股地位，比如美國新橋集團已經(jīng)成為深發(fā)展第一大股東。 爭論如影隨形 外資大舉介入，對中國金融業(yè)究竟是喜是憂？ 無論是監(jiān)管層，還是各大中資商業(yè)銀行，都在各個場合對引入境外投資者表達了明確的支持態(tài)度。引進外資的好處似乎很明顯：最直接的好處當然是巨額資金的引入，直接解決了商業(yè)銀行的資本充足率問題。劉明康日前在上海表示，引入外資，使過去連年動用國內(nèi)資源為國有銀行減負的做法成為歷史。而間接的好處就更多，包括可以引入外資銀行在風(fēng)險管理、信用卡、零售銀行等業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗。 但是，這一切并不能掩蓋爭議的聲音。外資的迅猛介入，已經(jīng)引發(fā)了許多人對于中國金融體系安全性的擔憂。盡管在國際上，至今并未出現(xiàn)因外資入股銀行體系而危及一國經(jīng)濟安全的先例。盡管外資已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)領(lǐng)域中舉足輕重的一員，但對于作為國民經(jīng)濟運行核心的銀行業(yè)是否適宜全面開放，依然是眾說紛紜。有人擔心，外資如此迅猛的介入，可能會使中國失去對銀行體系的控制權(quán)，進而影響經(jīng)濟安全。中國銀監(jiān)會副主席唐雙寧前天在一個論壇上指出，如果對境外機構(gòu)入股中資銀行的機構(gòu)數(shù)量不設(shè)上限，那么不排除我國銀行體系將來被外資控制的可能，從而影響國家宏觀政策的實施和民族金融業(yè)的發(fā)展。 呼喚國民待遇 是是非非的背后，是關(guān)于中國何時放開外資持股比例限制的一場博弈。 按照現(xiàn)有政策，外資只能在股權(quán)相當分散的幾家小銀行中獲得相對控股的地位，從整體上說中國不可能失去對銀行的控制權(quán)。目前，外資銀行紛紛希望中國能在短期內(nèi)放松股比限制，并最終取消這一限制。市場上也一直有傳聞，這一比例將很快得到提高。 但中國人民銀行行長周小川本月2日表示，中國在加入WTO時沒有在外資入股比例方面進行陳述，目前的做法仍是延續(xù)原有的規(guī)定。從這一說法看，外資持股比例的進一步提高，還有待時日。而唐雙寧前天明確表示，一家戰(zhàn)略投資者入股同質(zhì)銀行不能超過兩家，而且從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股。 穩(wěn)步推進對外開放，可以在最大程度上消化外資入股可能出現(xiàn)的負面效應(yīng)。除此之外，另一股力量的發(fā)展也可以起到化解這一風(fēng)險的效果，即國內(nèi)的社會資本。在“十一五”規(guī)劃建議稿中，已經(jīng)明確提出吸引社會資本和外資進入銀行業(yè)。然而不難發(fā)現(xiàn)，目前銀行業(yè)中的社會資本依然只能依靠自身的積累緩慢擴張，在這一輪中資銀行的引資浪潮中，幾乎沒有社會資本的身影。這并不意味著社會資本沒有投資銀行業(yè)的熱情，長三角民間金融的活躍就是最好的證明。社會資本在收購中資銀行股份中的暫時缺位，只能說明他們沒有得到與境外投資者同等的機會，或者說他們的實力還難以與跨國投資者抗衡。 在中資銀行未來發(fā)展中，外資股份的提高和國有股份的逐步退出，都是大勢所趨。而影響中外資在銀行體系中勢力平衡的另一個關(guān)鍵，就是社會資本的介入。從這個意義上說，在進一步對外開放之前，中國銀行業(yè)對內(nèi)開放的問題，其實更為急迫。
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到06年12月份就要全面放開金融業(yè)的限制，要全面履行WTO協(xié)議中的承諾，全面放開，外資銀行之間存在哪些問題呢？外資銀行在業(yè)務(wù)競爭方面占有優(yōu)勢，由于它的后臺技術(shù)、資源、數(shù)據(jù)、指揮系統(tǒng)、決策系統(tǒng)是綜合經(jīng)營的。比方說匯豐銀行在國內(nèi)有商業(yè)銀行、投資銀行，但是通過一些數(shù)據(jù)在背后是一家銀行，它的競爭力比單一銀行的競爭力肯定要高。所以應(yīng)該分析、研究和探討后WTO過渡期，包括完全放開金融限制之后中資銀行與外資銀行的競爭，這里面也就是我說的第一點，要提升中資銀行競爭力的需要?！ 〉谌c，綜合經(jīng)營也是國際金融業(yè)發(fā)展的主要潮流。一個是美國，美國在上世紀30年代以前是綜合（混業(yè)）經(jīng)營，30年代以后一直到99年實行了分業(yè)經(jīng)營，99年實行《金融現(xiàn)代化服務(wù)法》，重新綜合經(jīng)營。我們可以看到這兩年在世界大銀行排名中美國銀行又重新回到了鼎盛時期，競爭力增長了。也可以看到英國、日本上世紀90年代的進改革，日本是96年，英國大概是98年，他們都實現(xiàn)了綜合經(jīng)營制度?？梢钥吹絿H金融業(yè)發(fā)展的潮流也是綜合經(jīng)營，因為隨著發(fā)展，我們不可能脫離國際金融的環(huán)境?！ 〉谒狞c，綜合經(jīng)營體制有哪些優(yōu)勢？簡單列了一下，有三個優(yōu)勢，大家可以上網(wǎng)查一查，有很多文章在分析。綜合經(jīng)營至少具有節(jié)約交易成本、分散金融風(fēng)險、獲得協(xié)同優(yōu)勢的作用。由于今天來的都是來自于金融系統(tǒng)的人員，有很多是金融專家，我就不一一講了。第二點，綜合經(jīng)營能夠更大程度上容納金融創(chuàng)新、滿足金融需求。第三點，綜合經(jīng)營還對未來我國金融改革和發(fā)展提供了更廣闊的空間。一個是從商業(yè)銀行經(jīng)營方面來談，一方面是從金融創(chuàng)新方面來談，第三是從未來發(fā)展方面談，可以說都促使我們要實現(xiàn)綜合經(jīng)營?！ 〉谝粋€方面的第五小點，實際上我們國家也已經(jīng)出現(xiàn)了一些綜合經(jīng)營的萌芽，比方說最近商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司，還有保險的很多業(yè)務(wù)，投資保險等等。實際上都是一些綜合經(jīng)營的萌芽，也就是說想人為地把金融業(yè)的分業(yè)經(jīng)營分開是分不過來的，金融市場永遠是連在一起的，所以要適應(yīng)這種形式來探討?！ 〉诙€方面我想就一些定義、概念進行一些回顧，也就是國際上的一些做法。談三點，第一點綜合經(jīng)營的概念和含義，綜合經(jīng)營又稱混業(yè)經(jīng)營，是指銀行業(yè)、證券業(yè)和保險業(yè)可以跨業(yè)經(jīng)營的金融制度，與之相適應(yīng)的就是銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)的分業(yè)經(jīng)營的制度。為什么我沒有說混業(yè)經(jīng)營這個概念了？這個概念不好聽，我覺得綜合經(jīng)營恐怕更能夠說明這個詞。在用詞方面還是應(yīng)當有所講究的。綜合經(jīng)營和分業(yè)經(jīng)營實際上是各有利弊的。從世界范圍來看上述的兩種制度在歷史上都曾經(jīng)出現(xiàn)過，它是歷史的發(fā)展過程，各有利弊。比較典型的是以德國為主，包括西歐的一些國家為典型的全能銀行制度，一個是以英美為代表的，以控股公司為主的一種制度?？梢苑此家幌?，1993年之前甚至是1995年之前我們國家實行的也是綜合經(jīng)營的制度，但是出了很多問題，最后不得不實行分業(yè)監(jiān)管的制度。而在其他國家則沒有出現(xiàn)這種情況，我想是有一個歷史的發(fā)展過程，美國上世紀出現(xiàn)大危機之后股票崩盤，大危機之后他們也不得不實行分業(yè)經(jīng)營的制度?，F(xiàn)在可以看到隨著經(jīng)濟的發(fā)展和金融業(yè)的發(fā)展，包括時間的推移，歷史的改變，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在主要國家的金融業(yè)實行的也是綜合經(jīng)營的制度。第三點是國外綜合經(jīng)營的主要形式是哪些。目前大體上有兩種類型，一種以德國、瑞士等歐洲大陸國家為代表的全能銀行，另一種是以美英日為代表的金融控股公司，這兩種類型組織形式的綜合經(jīng)營各有特點，又各不相同。前者又稱之為全能銀行形式，后者又稱之為金融控股公司形式，區(qū)別在于法人體制的不一樣。前一種全能銀行形式，一個部門出現(xiàn)問題，其他都要負責人，銀行是大而全，專業(yè)化程度并不是很明顯。金融控股公司一般是控股公司作為一個集團，下面有二級法人（獨立核算的法人）比如像花旗銀行，有商業(yè)銀行、投資銀行，有保險等等，法人與集團內(nèi)部是不一樣的，業(yè)務(wù)做的不一樣。第二在集團層次是統(tǒng)一的法人，而在集團內(nèi)部又表現(xiàn)為不同的以條件為主的法人。。