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新華社北京7月25日電（記者謝登科）針對財務(wù)重組完成后經(jīng)營狀況和監(jiān)管環(huán)境的變化，中國工商銀行總行決定對今年的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)高，以確立工行高收益、高撥備、高分紅的市場形象，建立新的績效管理體系。總行將全面測算財務(wù)重組因素的影響，重新下達(dá)各行利潤計劃。 中國工商銀行行長姜建清25日介紹說，工商銀行主動調(diào)整的經(jīng)營目標(biāo)主要是：經(jīng)營利潤調(diào)增至900億元，其中賬面利潤300億元；五級分類不良貸款率控制目標(biāo)調(diào)整為4。3%以內(nèi)，比6月末降低0。3個百分點以上；增設(shè)資本充足率和撥備覆蓋率、資產(chǎn)回報率和資本回報率指標(biāo)。 姜建清在此間召開的中國工商銀行分行行長工作會議上說，適應(yīng)建立股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理目標(biāo)體系的需要，從下半年開始，工行將實施新的經(jīng)營績效綜合考評辦法。總行對境內(nèi)分行的考核重點，將由經(jīng)營利潤調(diào)整為建立在提足撥備基礎(chǔ)上的賬面利潤，突出風(fēng)險調(diào)整收益后的資本回報和經(jīng)濟(jì)增加值，更加注重綜合平衡風(fēng)險、收益與持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)。考慮到目前經(jīng)濟(jì)資本管理體系尚在建設(shè)當(dāng)中，今年先對經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行模擬考核，明年再正式納入業(yè)績考核。總行還將借鑒國資委對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的考核辦法，制定實施年度考評與任期考評相結(jié)合的業(yè)績管理制度，促使各分行管理層把年度計劃目標(biāo)與任期業(yè)績目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。 姜建清說，全行將充分發(fā)揮新的考核辦法的導(dǎo)向作用，改進(jìn)對轄屬分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)管理和綜合考評，深入推進(jìn)經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，積極擴(kuò)大業(yè)績管理系統(tǒng)在各級行、各專業(yè)績效管理和成本控制等領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益，攀登現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)新高峰。（完）。
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新華社北京7月25日電（記者謝登科）針對財務(wù)重組完成后經(jīng)營狀況和監(jiān)管環(huán)境的變化，中國工商銀行總行決定對今年的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)高，以確立工行高收益、高撥備、高分紅的市場形象，建立新的績效管理體系。總行將全面測算財務(wù)重組因素的影響，重新下達(dá)各行利潤計劃。 中國工商銀行行長姜建清25日介紹說，工商銀行主動調(diào)整的經(jīng)營目標(biāo)主要是：經(jīng)營利潤調(diào)增至900億元，其中賬面利潤300億元；五級分類不良貸款率控制目標(biāo)調(diào)整為4。3%以內(nèi)，比6月末降低0。3個百分點以上；增設(shè)資本充足率和撥備覆蓋率、資產(chǎn)回報率和資本回報率指標(biāo)。 姜建清在此間召開的中國工商銀行分行行長工作會議上說，適應(yīng)建立股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理目標(biāo)體系的需要，從下半年開始，工行將實施新的經(jīng)營績效綜合考評辦法。總行對境內(nèi)分行的考核重點，將由經(jīng)營利潤調(diào)整為建立在提足撥備基礎(chǔ)上的賬面利潤，突出風(fēng)險調(diào)整收益后的資本回報和經(jīng)濟(jì)增加值，更加注重綜合平衡風(fēng)險、收益與持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)。考慮到目前經(jīng)濟(jì)資本管理體系尚在建設(shè)當(dāng)中，今年先對經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行模擬考核，明年再正式納入業(yè)績考核。總行還將借鑒國資委對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的考核辦法，制定實施年度考評與任期考評相結(jié)合的業(yè)績管理制度，促使各分行管理層把年度計劃目標(biāo)與任期業(yè)績目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。 姜建清說，全行將充分發(fā)揮新的考核辦法的導(dǎo)向作用，改進(jìn)對轄屬分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)管理和綜合考評，深入推進(jìn)經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，積極擴(kuò)大業(yè)績管理系統(tǒng)在各級行、各專業(yè)績效管理和成本控制等領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益，攀登現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)新高峰。（完）。