想要一份公司針對員工的員工綜合評價規則，很急。若能提供。相當感謝。

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部門員工績效考核管理辦法（適用于人力資源部）第一章 總 則第一條 為提高部門管理效率，明確權責利，實現績效掛鉤，調動部門員工積極性和主動性，特制定本辦法；第二條 本辦法適用于人力資源部員工。 第二章 部門考核指標第三條 考核指標一．主要指標個人職責的履行情況；二．輔助指標1．遵章守紀：主要體現出勤情況、對規章制度的貫徹執行及參加會議情況；2．責任心和積極性：主要評價工作主動性，是否積極承擔邊緣性工作，做好本部門（或與其他部門）的配合。第四條 考核指標權重員工考核以100分為基準，主要指標占80%，輔助指標占20%。各崗位人員的輔助指標采用同樣考核標準，主要指標結合本部門實際情況及職責的特殊性設計評價體系，由此生成考核評分表，見附表1—《人事課員工績效考核表》。第三章 考核方法第五條 人力資源部員工實行月度考核，月度考核一般在每月30日由部門主管負責對本部門員工進行績效考核工作；第六條 本部門員工的考核實行自評和主管評議相結合，既促進員工認識自己的工作情況，又明確主管對員工的工作目標要求，幫助員工改進工作。考核得分按自評占50%，主管評議占50%的比例進行計算，具體見附表1—《人事課員工績效考核表》。第七條 考核程序一．員工依據本部門每月制定的月工作計劃作好本職工作的周日程安排；二．每周按部門制定的周工作計劃進行工作；三．員工應作好每日的工作記錄；四．在每周工作的開展中應及時將已完成的工作交于領導確認，以工作任務清單上的簽名為準；五．部門主管應按時追蹤員工工作任務執行情況，主要從周工作任務清單的確認及每日工作記錄的抽查中體現；六．在每月二十八日之前，員工提出自評意見，上呈至主管處；七．主管按員工本月工作任務完成情況及日常表現等，對員工進行考核評分，員工工作不足之處，主管應隨時予以指正；八．員工接到考核結果后若有異議時，在兩天內向主管提出申訴意見和事實，主管應依據事實情況，再次對考核分數予以確認；九．員工考核結果存檔。第四章 考核結果應用 第八條 部門主管將依據公司的《部門績效考核成績獎懲規定》，在員工考核結果的基礎上核算本部門員工當月績效考核成績獎懲金額，并于次月的三號之前將員工的績效考核獎懲金額報送行政課，具體獎懲結果將由公司領導確認后予以執行；第九條 績效獎金總額在部門內部的分配，原則上由部門負責人自行安排；但具體方案和做法應報公司領導備案。公司對有背于公正、公平的做法有權提出質疑，進行糾正，情況嚴重的可以對部門負責人進行處罰。第六章 附 則 第十條 本辦法未及的考核，遵照公司的有關規定執行；第十一條 本辦法經總經理批準生效，由人力資源部負責解釋。(你的問題還不夠明確,如果再明確些,我可能可以幫到你的。比如說:是針對基層員工的嗎?是工廠的?還是商業的?還是貿易公司?等等。)。