辦公室的管理

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企業(yè)管理分為行政管理和財務(wù)處理。行政管理要根據(jù)各具體部門情況制定制度并能實(shí)施，最好加上可操作的企劃案，可派專人制定，當(dāng)然要附合企業(yè)的具體營銷計(jì)劃。而且此企劃要隨時修改以適應(yīng)市場的變化。財務(wù)管理相對來講要具體些實(shí)際些可以從人才市場上聘，也來以挖掘同行的專業(yè)財務(wù)人員做兼職，利用他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)搭建財務(wù)管理的平臺以后再慢慢修改。

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首先1、要制定一套適合你企業(yè)的流程。2、明白列出每項(xiàng)工序所要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。3、確立每個部門的職責(zé)范圍及負(fù)責(zé)人。3、成立部門協(xié)調(diào)員工間因工序問題產(chǎn)生的矛盾，以達(dá)到部門內(nèi)外一致和團(tuán)結(jié)。4、留用人才（了解他們的要求）以求達(dá)到產(chǎn)出平衡。重點(diǎn)是人才，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)管理動力和企業(yè)生存的生命力。往這方面想想辦法吧！！！