下面的技術員不好管啊？

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技術主管就要對自己所管理的技術感興趣，并且能夠認真主動的去學習其技術，將自己的技術不斷更新，技術主管還要負責對自己主管的人員進行定期技術例會討論并總結技術人員的問題，技術員水平提高了對你的作用也發揮了。這才是做好一個技術主管的責任。

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電腦的技術員最好管了，第一，當他們表現出不服氣的時候，把一個棘手的問題easy的搞定；第二，不要每天都監視他們在作甚么，你只需要分配任務和定下驗收的時間就可以了；第三，沒事的時候大家喝喝酒；第四，要有財政的大權呀。

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首先，你的技術是否能讓別人服你或者你是否具備領導的魄力；其次是你會不會用兵，一個好的領導要想用兵就要學會如何愛兵；最后，以上兩樣都做到時，別人還是不理你，你就要向你的上級反映，此人我無法指揮，請領導另請高明，有我沒他（她），有他（她）沒我。當然我指的是在這個崗位上……呵呵！