CP和SP有什么區別嗎

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CP：內容提供商SP：服務提供商區別：CP把自己產品提供給SP具體的2樓說的非常清楚

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字母不一樣

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cp：產品提供sp：產品運營cp將在將來的產業鏈上逐漸被重視，sp是更好的營銷角色。歡迎去ahua.jyzy.com去討論

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cp:工作組sp:軟件公司

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從你寫的東西來看CP和SP的關系就像是軟件制造產業中的工作組與軟件公司的關系。舉個例子就是DOME工作組與大宇咨訊的關系。工作組和CP做出來東西就買給軟件公司和SP，由他們來頂制銷售計劃和推廣計劃組織銷售。

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電信行業移動增值業務中的常用名詞，經常在一些專業論壇中看到[全網實力SP，尋求兩性業務合作 SP = Service Provider，翻譯過來可以叫做服務提供商，也可以叫做內容提供商，比較著名的如新浪、騰迅、網易等，如果想更直觀地了解：你的手機是不是會接到一些短信，然后月底結算話費發現被扣錢，恩，就是[微笑]干的； CP = Content Provider，[可能有錯]這個翻譯過來好像叫做 內容提供商，不過我個人認為叫做 內容開發商 更貼切一些[Developer]，因為在產業鏈里面，CP不會直接提供服務或者內容給終端用戶，他們是工廠　` 像中國移動、中國聯通、網通什么的，叫做移動運營商，是老大，微笑和我都要聽他們的。當然老大也有老大，移動上面有信產部，信產部上面就是國務院了，國務院上面就是聯合國了[純屬瞎掰]Q。B@=x　　SP所做的就是營銷，很赤裸的營銷。　　——楊寧　　移動夢網這個故事，從一開始就是群策群力的產物。2000年11月，在京郊的一家賓館里，中國移動邀請了幾大門戶網站以及最早介入無線產業的幾大SP一起來制定移動夢網的模式。自此，夢網模式的每一點創新和變化，都是和產業鏈的每個環節密切相關。　　盡管本次沙龍是一次非正式的聚會，三位嘉賓的身份還是不經意地折射出目前無線音樂領域的格局，運營商+SP+CP，這條產業鏈并不長，卻還是紛爭迭起。因此，作為CP的宋柯才會如此調侃，“多謝主辦方的細心安排，要不是馬力隔了起來，我和楊總非打起來不可。”　　在產業鏈上，CP制作出產品，運營商負責將該產品發向全國，而SP是在利用資源為產品做營銷推廣。　　那么，運營商、SP、CP的角色究竟該如何界定呢?　　按馬力的觀點，SP和CP首先在難易程度上存在差別。　　成為CP容易些，成為SP，則并非人人能做。CP并不代表唱片公司，對無線音樂來說尤其如此。做SP需要經驗，需要營銷資源，更需要經營文化，是一件相對復雜的事情。但是，做CP，跟傳統音樂相比，大大降低了門檻，實際上僅憑個人力量就完全可以做到。作為運營商，也需要CP和SP之間的競爭，這有助于潛力的發揮。一方面，需要內容生產商提供更好的內容，另一方面，也需要SP做出更好的用戶分析，比如空中網的強項就在于對無線用戶的行為分析，只有二者相結合，才能夠真正讓技術為內容而服務。　　在楊寧看起來，CP和SP之間的區別還在于企業自身的定位，以及在產業鏈中的確切定位。空中網的定位是一家傳媒公司，而不是IT公司，利用技術實現娛樂才是核心價值。在產業鏈中，SP是店主，CP是供貨商，應該是協作的關系。從目前的情況來看，將來產業鏈的不同角色也會有融合的趨勢，作為SP的空中網現在已經開始負責一些CP的工作，而以傳媒娛樂公司為目標則更勢必朝集團化的方向去發展。按宋柯的觀點來看，收購SP或者被SP收購都是大有可能的。。