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制約銀行在企業年金市場表現的主要還是自身:一是對企業年金業務的理解以及其在銀行發展戰略中的定位不清晰,目前尚屬邊緣業務,重視程度有待提高；二是銀行體系龐大,各項傳統業務十分成熟,而企業年金業務運營規律獨特,如何在銀行體內建立合理的企業年金運營管理模式并與銀行體系有效融合有相當難度,國內缺少這方面的經驗；三是如何有效整合和利用銀行資源,調動全行積極性也是一個難題。這幾個方面涉及到了銀行的戰略定位和結構調整特別是價值觀的轉變等根本問題。

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銀行在企業年金市場的競爭力是無可比擬

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第一點,各金融機構要重視自身資金管理水準的提高,做好企業年金的管理工作。實行企業年金市場化管理以后,并不是說哪一家金融機構實力雄厚就可以取得管理資格,很關鍵的問題就是取決于金融機構自身內部管理水平。這一次在企業年金管理資格的評選過程中,就有一些銀行因為這樣或者那樣的問題而喪失了管理資格,在這個方面我們應該引起教訓?！　〉诙c,要切實做好代理管理工作。這一部分錢是養命錢,承擔了企業年金的管理就等于承擔了責任。因此大家都必須管好用好這一部分資金,切實保證資金的安全。各家取得管理資格的金融機構要切實加強管理力度,確保資金的安全?！　〉谌c,加強監管,積極推進年金管理改革的深入進行。銀監會把企業年金管理作為商業銀行的一項中間業務進行監管,這方面的監管我們把更多的權利和義務讓渡給商業銀行和其它金融機構。凡是取得企業年金管理資格的金融機構都必須切實加強這一方面的管理,銀監會將把其納入到正常的業務監管體系中進行監管,確保企業年金的管理工作深入開展。 。

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還是自身

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