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去年，工行已在風(fēng)險控制方面進(jìn)行改革，全行系統(tǒng)在稽核機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上重組成立了內(nèi)控合規(guī)機(jī)構(gòu)，專司各級分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理。目前，工行已重組了原有的風(fēng)險管理委員會，啟動了內(nèi)部評級法工程建設(shè)。　　工行內(nèi)部人士透露，未來的全面風(fēng)險管理首先將從完善風(fēng)險管理戰(zhàn)略入手，通過三個主要環(huán)節(jié)制定和實施風(fēng)險管理戰(zhàn)略。一是根據(jù)銀行的風(fēng)險偏好，測算特定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的資本金數(shù)量；二是根據(jù)所需資本金數(shù)量建立相應(yīng)的授信限額體系，通過控制該限額體系的執(zhí)行，進(jìn)而將業(yè)務(wù)風(fēng)險控制在銀行確定的風(fēng)險偏好內(nèi)；三是對各條業(yè)務(wù)線進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整的績效考核，評估和優(yōu)化風(fēng)險戰(zhàn)略的實施效果，以平衡風(fēng)險、收益和增長三者之間的關(guān)系。

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中國工商銀行具有國內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)險控制能力。在風(fēng)險管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，實行包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險在內(nèi)， 貫穿風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測、控制、處置、補(bǔ)償全過程的全面風(fēng)險管理。風(fēng)險控制的重要舉措包括：不斷完善以總行為中心的行業(yè)分析、授信管理、信貸審批和監(jiān)測檢查體制；分離信貸前后臺業(yè)務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督制約，并利用信貸電子化綜合管理系統(tǒng)對貸款實行實時逐筆監(jiān)控；健全新增不良貸款責(zé)任認(rèn)定、追究機(jī)制。合理配置全行非信貸資產(chǎn)的總量結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，建立流動性風(fēng)險的預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制；加強(qiáng)人民幣、外幣的流動性風(fēng)險管理，建立定期的流動性狀況報告分析和預(yù)測制度；建立健全利率風(fēng)險管理機(jī)制，加大資金集中管理力度，利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，提高資金運營的效率與收益；開展全行操作風(fēng)險情況調(diào)查，建立科學(xué)合理、有效制衡的業(yè)務(wù)處理流程，明確控制防范重點，加強(qiáng)操作風(fēng)險控制；實行獨立的內(nèi)外部審計體制，基本構(gòu)筑了對全行各項經(jīng)營管理活動全方位覆蓋、全過程控制的監(jiān)管體系，聘請國際會計師事務(wù)所對所屬分行財務(wù)報表進(jìn)行外部審計等等。。

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中國工商銀行具有國內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)險控制能力。在風(fēng)險管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，實行包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險在內(nèi)， 貫穿風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測、控制、處置、補(bǔ)償全過程的全面風(fēng)險管理。風(fēng)險控制的重要舉措包括：不斷完善以總行為中心的行業(yè)分析、授信管理、信貸審批和監(jiān)測檢查體制；分離信貸前后臺業(yè)務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督制約，并利用信貸電子化綜合管理系統(tǒng)對貸款實行實時逐筆監(jiān)控；健全新增不良貸款責(zé)任認(rèn)定、追究機(jī)制。合理配置全行非信貸資產(chǎn)的總量結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，建立流動性風(fēng)險的預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制；加強(qiáng)人民幣、外幣的流動性風(fēng)險管理，建立定期的流動性狀況報告分析和預(yù)測制度；建立健全利率風(fēng)險管理機(jī)制，加大資金集中管理力度，利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，提高資金運營的效率與收益；開展全行操作風(fēng)險情況調(diào)查，建立科學(xué)合理、有效制衡的業(yè)務(wù)處理流程，明確控制防范重點，加強(qiáng)操作風(fēng)險控制；實行獨立的內(nèi)外部審計體制，基本構(gòu)筑了對全行各項經(jīng)營管理活動全方位覆蓋、全過程控制的監(jiān)管體系，聘請國際會計師事務(wù)所對所屬分行財務(wù)報表進(jìn)行外部審計等等。。

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　　工行內(nèi)部人士透露，未來的全面風(fēng)險管理首先將從完善風(fēng)險管理戰(zhàn)略入手，通過三個主要環(huán)節(jié)制定和實施風(fēng)險管理戰(zhàn)略。一是根據(jù)銀行的風(fēng)險偏好，測算特定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的資本金數(shù)量；二是根據(jù)所需資本金數(shù)量建立相應(yīng)的授信限額體系，通過控制該限額體系的執(zhí)行，進(jìn)而將業(yè)務(wù)風(fēng)險控制在銀行確定的風(fēng)險偏好內(nèi)；三是對各條業(yè)務(wù)線進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整的績效考核，評估和優(yōu)化風(fēng)險戰(zhàn)略的實施效果，以平衡風(fēng)險、收益和增長三者之間的關(guān)系。

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