在一個(gè)有多位老板的公司里做出納,老板所占股份比例相同,今天A老板叫你打錢給某某,B老板不同意,但A老板又給你壓力一定要出帳,而B老板也給你壓力一定不能出帳,請(qǐng)大家?guī)臀蚁胂氪藭r(shí)的我應(yīng)該怎么做,先聲明,兩位老板都是不講道理的人.
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按制度辦事，出納是見單付款嘛。如果單子符合手續(xù)，授權(quán)人的簽字都有，就出。出了事也和你無關(guān)：公司制度是這樣規(guī)定的。 如果沒有制度，那就實(shí)話實(shí)說，跟那兩位老板說，你無法確認(rèn)要怎么做，兩位都是老板，都有決定權(quán)的話，又出現(xiàn)兩個(gè)相反的指令，說你做下屬的沒辦法工作，不是不想執(zhí)行，而是兩位的話應(yīng)該都聽，那太為難了，而后果又不是你能承擔(dān)的（婉轉(zhuǎn)些，他們不是沖著你，如果有點(diǎn)良知，就不會(huì)再為難你了）；再提出，為了公司的利益，讓他們出個(gè)制度，見了哪些人的簽字可以出款，出款額是多少，都明確一下，讓他們自己爭清楚了再說?！ ∵@種公司真的很濫，做不好的，鍛煉一下，換個(gè)工作吧。
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找你們部門主管協(xié)商這個(gè)問題，必須按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度來辦，應(yīng)該讓你的領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)反應(yīng)這個(gè)問題，這并不應(yīng)該是困擾你的問題，應(yīng)該讓他們?nèi)f(xié)商解決。如果（你還年輕）在這個(gè)單位沒什么可學(xué)的，而且沒什么機(jī)遇可言，還是跳槽。
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找他們出來談?wù)?，?shí)在不行就不做了
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讓他們商量好了你再做決定。
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走為上策
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原則上講你是沒有權(quán)利來選擇如何做的。當(dāng)你接到老板的通知時(shí)，你應(yīng)當(dāng)立刻按照他的意思做，當(dāng)別的老板來改變決定時(shí)，?。耸乱呀?jīng)完成了－生米做成熟飯。
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作為出納一般不會(huì)直接打款出去的，不管是哪個(gè)老板指揮拍板，都應(yīng)有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)主管一起辦理，出納只是具體經(jīng)辦。你的兩個(gè)老板意見相左，使得你左右為難，其實(shí)你可以拉一個(gè)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)主管來應(yīng)付，財(cái)務(wù)主管知道資金怎么支配，會(huì)計(jì)知道賬務(wù)怎么處理，你何必夾在兩個(gè)老板中間自己犯愁呢。當(dāng)然也有最最下策的做法，那要看你和這個(gè)公司、和這兩個(gè)老板的關(guān)系，實(shí)在沒有辦法應(yīng)承了，那就離開另謀職業(yè)。這些都要靠你自己來把握，因?yàn)槟闶钱?dāng)事人，別人意見和建議只能參考。
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隨機(jī)應(yīng)變咯
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先和他們言明公司的規(guī)章制度。按公司制度辦事。一般是規(guī)定有誰簽名就可執(zhí)行。不過這樣的公司情況遲早會(huì)分裂
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誰是對(duì)的（即誰以大局為重），就聽誰的，并作好隨時(shí)走人的準(zhǔn)備，如果兩個(gè)老板長期這樣，日子是不好過的。
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你如果認(rèn)為兩位老板都不好那你就在這個(gè)公司干不成了，因?yàn)槟愕膬?nèi)心不認(rèn)可他們，每晚11點(diǎn)山東教育臺(tái)播放曾仕強(qiáng)講座你聽聽對(duì)你會(huì)有幫助，對(duì)你認(rèn)為無奈的事情你最好采取推；拉；拖的辦法暫緩想一個(gè)讓兩位老板都有面子的辦法如：按a辦給b面子，也就是說讓a在其它問題上讓步，總之你的解決辦法必須是他兩雙贏，否則你就要挨罵．
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把老板的指令做成書面文件或憑據(jù)，請(qǐng)他簽名，白紙黑字在手，你就盡管照辦；若另一位老板又下達(dá)不同指令，你也要他出據(jù)簽名的文件或憑據(jù)，同樣照辦。反正按老板們的最新批示辦，當(dāng)不同意見的老板指責(zé)你時(shí)，你可拿出憑據(jù)來，說明你只是服從指示辦事，相信他也不會(huì)太為難你。
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誰 對(duì) 聽 誰 的. 堅(jiān) 持 對(duì)ab 兩 老 板 一 樣. 這 是 做 人 的 原 則.
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最好是換家單位算了~~
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那就聽自己的。
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誰的權(quán)力大聽誰的
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老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，那一定是我看錯(cuò)如果我沒看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老板犯錯(cuò)如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)總之老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)
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兩種解決方法一、公開化，和兩位老板說明情況及對(duì)方的想法。二、做兩位老板的思想工作，讓他們意見統(tǒng)一，同是股東，應(yīng)該攜手共進(jìn)才對(duì)。
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由董事會(huì)決定。
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按規(guī)定辦，注意說話委婉些。如果沒有規(guī)定就提議他們制定，保持自己的公心，別攙和他們之間的事，如果老板想創(chuàng)業(yè)的話，會(huì)尊重你的。
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怎么跟我遇上的問題一模一樣啊,看來出納這工作真的是說不清的工作.你可以跟他們說清楚,訂立財(cái)務(wù)制度,用規(guī)章辦事,白紙黑字,你不必考慮,只要有他們的簽字,照劃不誤.將來有問題,也不關(guān)你的事.
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遇到這個(gè)問題，一般我都是按照公司的會(huì)計(jì)審批制度，拿著單子層級(jí)找審批領(lǐng)導(dǎo)，不批準(zhǔn)問起來的時(shí)候照實(shí)回答，a b老板肯定有一個(gè)主管財(cái)務(wù)的，只找主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如果財(cái)務(wù)責(zé)任都不落實(shí)，管理制度不完善，這樣的公司走就走了，沒有什么前途也沒有什么留戀的。如果你真舍不得那就哭著找兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，讓兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都覺得難為一個(gè)小兵沒什么意思，讓他們互相打架就是了。
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誰大聽誰的誰直接管你就聽誰的誰有前途聽誰的你喜歡誰就聽誰的
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如果是老板之間意見不和。最好，等到他們有了一個(gè)統(tǒng)一的意見。老板做為策約者,出于自身公司的利益,他們做出的策約是全局的戰(zhàn)約(引:管理信息系統(tǒng))。你是一名職員，在意見得到同意時(shí),才能更好開展工作。簡單一點(diǎn)點(diǎn)，不關(guān)你的事。如果是你和老板的意見不和,立場(chǎng)不一樣。但是,在工作中,適應(yīng)環(huán)境是非常需要的，同樣,你不會(huì)為被人的意見就輕易改變主意,是嗎？日常工作,因工因私,都會(huì)有一些小小的摩擦。有時(shí)候,就應(yīng)該具有"觀顏察色"的本事。如果,你串門的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)主人并不高興,笑容不展,你也不會(huì)再有興致在這個(gè)時(shí)候聊天吧。"觀顏察色"并不全是貶義,應(yīng)該是適應(yīng)環(huán)境,也就是做事講究方法。你在和上司談話的時(shí)候，就要做到大方，禮貌。在上司心里留下一個(gè)能干印象。對(duì)下屬,說話就要有氣勢(shì),聲音小了，中起不足,他就會(huì)覺得"你這個(gè)上司，沒有實(shí)力,指揮不好工作"。當(dāng)然，也不要十足的官威,這會(huì)拉遠(yuǎn)你和下屬的距離，別人就覺得,厭惡,討厭。布置的任務(wù),下屬就不一定認(rèn)真去做?？傊?要講究方法,把握好適度,。認(rèn)認(rèn)真真,同心同德。。
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這樣的公司不能呆,你在那里是浪費(fèi)感情,這公司遲早會(huì)倒閉,沒有前途的.
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誰有理就聽誰的呀！你自己會(huì)判斷呀！
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讓A,B意見一致了再白紙黑字照章辦事
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你好，這點(diǎn)事頭就大了？說明你是個(gè)負(fù)責(zé)任的人。我認(rèn)為，財(cái)務(wù)是靠制度來管理維系的，公司的人事，A、B、兩個(gè)老板的關(guān)系也要靠制度來調(diào)節(jié)，你是無能為力的，只要符合制度規(guī)定，有白紙黑字的簽字，你不必考慮，統(tǒng)統(tǒng)照劃不誤，將來扯皮，也與你無關(guān)，誰叫你是個(gè)打工的呢？致于調(diào)節(jié)A、B、兩個(gè)老板間的關(guān)系嘛，你大可不必自費(fèi)周折做無用功。讓雙方的壓力對(duì)消就好。人與人之間是會(huì)有矛盾的，何況還是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)合作的老板，只要埋頭做好自己份內(nèi)的工作，其它事一律免談，時(shí)間久了，別人就會(huì)認(rèn)為你是個(gè)踏實(shí)工作的好人，就做個(gè)難得糊涂的人吧！ kmlg 12 21
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這就是權(quán)利斗爭最好還是把責(zé)任往上推，否則很麻煩萬一你聽了其中一個(gè)老板的，最終出了問題你就會(huì)成替罪羊的
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誰厲害聽誰的
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聽會(huì)計(jì)的啊。
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誰是你的主管聽誰的。你在誰的手下工作，那位肯定要加點(diǎn)分，這樣兩個(gè)人的份量就不一樣了，你就能做好選擇了。
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把A老板的話告訴B老板，B老板讓你做事，又告訴A老板。讓二位或三位老板自己去鬧矛盾，老板之間有矛盾，得利的一定是員工。反過來他們都會(huì)來利用你，再看誰給你的好處最多。哪天誰對(duì)你有利就聽誰。
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我的天，我們?cè)趺从型邪?？不講理的老板，而且一般大，哈哈，告訴A,B不同意，拉著B去找A,我就是這樣做的，效果還不錯(cuò)，要不拿著A的批條給B看，效果也好！總之這樣的事情得靠收款的那人同時(shí)叫兩位老板去吃飯，你可以暗示他，告訴他老板之間有不同意見，如果他是精明的商人，他知道該怎么做，其實(shí)這些事情你應(yīng)該叫收款方來解決，他們的注意多得很，說不定明天B主動(dòng)過來告訴你，給他打款..........哈哈，同病相憐阿！
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處理問題必須有原則，特別是你財(cái)務(wù)制度很嚴(yán)格，在不失原則的基礎(chǔ)上，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不要傷害，誰讓你打錢、打多少都行，這樣你的日子好過點(diǎn)，一旦為此出現(xiàn)不愉快，你的理由都很充分，必要時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)們自己去解決問題，你必須堅(jiān)持原則，起碼法律是支持你的。另外對(duì)待這樣的領(lǐng)導(dǎo)你也應(yīng)該直言不諱，講情利弊與你的處境，爭取主動(dòng)。
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自己任為誰對(duì)。在老板給他提是。要他尋出一個(gè)帶頭的。
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誰說的對(duì)就聽誰的
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這個(gè)問題是你造成的！首先作為公司的財(cái)務(wù)應(yīng)該制定一套完善的管理辦法！做為財(cái)務(wù)是只認(rèn)制度不忍人的！一個(gè)公司沒有完善的管理制度會(huì)出問題的！作為財(cái)務(wù)一個(gè)不注意！你要負(fù)的責(zé)任！還有后果就不用我說了吧！用制度去協(xié)調(diào)人事關(guān)系是最好的辦法！制度是股東們！老總們制定的！他們沒辦法能推翻自己！只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，才能解決你面臨的問題！
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我覺得 因該聽看得重你得老板說得，做什么事肯定會(huì)得罪一部分人，也能討好一部分人得。
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法人是誰？？？？聽他的~~~
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以公司的利益為重你可以找雙方的經(jīng)理講明這筆帳劃出去對(duì)公司的利益有什么影響,老板一般都比較關(guān)心公司的收益,只要你的態(tài)度誠懇,話里處處為公司的利益著想.即使后來你做的另另外一個(gè)老板不高興,老板也不會(huì)認(rèn)為你有什么過錯(cuò)的.然后在想方設(shè)法給這個(gè)老板以臺(tái)階下,讓這個(gè)老板覺得有面子.
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聽你的直接負(fù)責(zé)人的.但要向你的最高負(fù)責(zé)人陳述你的觀點(diǎn).
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依公司章程和董事會(huì)決議行事，并制作知照件呈送各位老板。幾次回合下來也就形成你制定的制度了。
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老板看重你嗎？如果沒有，只是把你當(dāng)作工具，那就為自己而活吧。我的觀點(diǎn)是你可以跳槽。如果有，那個(gè)老板看重，就聽哪個(gè)的。出納本來就是說不清的工作，和老板有太多的牽連。
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你告訴A老板說 B老板也叫你打錢給某某,然后a老板會(huì)反對(duì),這樣a,b老板就達(dá)成一致了
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你是權(quán)力斗爭的犧牲品，做好了你會(huì)有很好的發(fā)展，做不好就廢了，在這樣的情況下，你只能選擇正確的做法，然后向其中一方解釋好，或者錢還是打出去，但是不要全部打，或者看哪個(gè)更加有前途些，找到一大樹，并在得罪一方之后，一定要得到另一方的心。