最近公司要寫一份旅行社績效管理，但是從來沒有寫這方面，所以想問問大家，主要幾個方面，業務考核、百分比的提成，獎罰分明。

熱心網友

績效管理的起點是業務劃分和工作流程管理，你沒有這樣的文檔，你拿什么來考核績效？？如果僅僅是業務人員的績效考核的話，你得從公司得成本分析以及財務管理著手，和公司的業務主管領導以及財務主管領導討論一下業務推廣的成本核算以及邊際效益，然后做績效考核標準，這樣會比較有說服力