熱心網(wǎng)友

當(dāng)然是國(guó)產(chǎn)啊，只是有外國(guó)人投資而已。

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全球最大的網(wǎng)站全球首席執(zhí)行官茅道林先生茅道林：38歲。說(shuō)明茅先生38歲就做到現(xiàn)在的職務(wù)，有點(diǎn)聰明絕頂，也有點(diǎn)遺憾。茅先生是畢業(yè)于上海交通大學(xué)，后來(lái)到斯坦福大學(xué)讀了工程系統(tǒng)的學(xué)位，茅先生曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司的重要職務(wù)，1999年茅先生擔(dān)任了新浪網(wǎng)的首席運(yùn)營(yíng)官，王志東出走后，擔(dān)任了首席執(zhí)行官。　 變是為了發(fā)展因?yàn)樵谡麄€(gè)的新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，可以給大家?guī)讉€(gè)基本的數(shù)據(jù)，第一個(gè)數(shù)據(jù)，在二年前，以新經(jīng)濟(jì)為代表的納斯達(dá)克在五千點(diǎn)，而現(xiàn)在不到二千點(diǎn)，跌幅之大歷史罕見(jiàn)。　　第二個(gè)部分，曾經(jīng)在1999年，絕大部分，只要在公司尾端帶上。COM的公司，股市上市的時(shí)候，都會(huì)有巨幅的增長(zhǎng)，而今天，都會(huì)問(wèn)你賺錢(qián)了沒(méi)有，這個(gè)大環(huán)境的變化，是我們今天要思考的一個(gè)背景情況。　　第二個(gè)背景的變化，也希望同學(xué)有一個(gè)參與，大家每天都有上網(wǎng)的，非常多，應(yīng)該有90%，在互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)物或者使用新浪網(wǎng)付費(fèi)郵件的有多少呢？非常令人開(kāi)心，這個(gè)數(shù)字，大概在5-10%，現(xiàn)在還在迅速的增長(zhǎng)過(guò)程中。在兩年前，沒(méi)有人問(wèn)過(guò)應(yīng)該不應(yīng)該付錢(qián)，大家都認(rèn)為，只要是使用者，就應(yīng)該提供所有無(wú)償?shù)姆?wù)，以及所有信息的獲取，都可以在這樣的一個(gè)大環(huán)境里，可以通過(guò)無(wú)償?shù)姆?wù)來(lái)做到。這個(gè)變化，其實(shí)體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)變化，那就是絕對(duì)免費(fèi)提供的服務(wù)，跟高成本運(yùn)營(yíng)的結(jié)構(gòu)。這就是我要講的第二個(gè)變的領(lǐng)域。　　第三個(gè)變的領(lǐng)域，其實(shí)是整個(gè)網(wǎng)民的思考，在三年前，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用，主要是電子郵件，包括有一些網(wǎng)上的聊天，或者說(shuō)看一些基本的內(nèi)容。而到了今天，我想大家越來(lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)做股票投資上的輔助，做跟別人溝通時(shí)的依據(jù)，或者說(shuō)在學(xué)術(shù)研究當(dāng)中，甚至有的人在醫(yī)療自己的身體，或者對(duì)自己的健康有一些疑問(wèn)的，或者在獲取一些醫(yī)療知識(shí)的時(shí)候，都要依賴于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)成為每一個(gè)人生活的一部分。這個(gè)部分，其實(shí)是越來(lái)越在擴(kuò)張了，而這個(gè)擴(kuò)展的過(guò)程中，企事業(yè)是讓我們真的可以看到互聯(lián)網(wǎng)在擴(kuò)展的過(guò)程中，其實(shí)跟我們的參與是分不開(kāi)的。也就是說(shuō)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)可能跟美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的軌跡可能有一些不一樣。從新浪網(wǎng)的昨天到今天，其實(shí)就可以看到。從互聯(lián)網(wǎng)的歷史來(lái)看，以網(wǎng)景為代表的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭公司，有一個(gè)概念，網(wǎng)景的概念是希望把網(wǎng)民、訪問(wèn)者帶到互聯(lián)網(wǎng)上去，網(wǎng)景整個(gè)瀏覽器設(shè)計(jì)的概念，就是怎樣把網(wǎng)民帶到互聯(lián)網(wǎng)上去，然后取得了一個(gè)巨大的成功，而這個(gè)成功，主要是在技術(shù)上以及資本運(yùn)作上。　　獲勝，很重要一點(diǎn)，就是要在客戶上有一個(gè)收費(fèi)的模式。　　今天新浪網(wǎng)，特別是在北美所推出的全面收費(fèi)的服務(wù)，在市場(chǎng)上取得了非常好的反響，這就是我們以內(nèi)容為支撐，技術(shù)為核心，客戶的滿意度為依托，推出這樣的收費(fèi)服務(wù)。我們?cè)趪?guó)內(nèi)也推出了新浪網(wǎng)的郵箱，以及用新浪網(wǎng)的頂級(jí)新聞，以及在手機(jī)上做短訊。這都是我們思考的第一個(gè)領(lǐng)域，如何有一個(gè)有效的支付的關(guān)系。第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，到底是內(nèi)容為王，還是通路為王。　　這是社會(huì)爭(zhēng)論的，其實(shí)是社會(huì)體兩面。有一家公司，是美國(guó)第二大的媒體公司，主要是以內(nèi)容生存為主要的，新聞集團(tuán)這邊，很注重自己的通路，通過(guò)衛(wèi)星，以及其他的手段，通過(guò)這樣的發(fā)展，其實(shí)也有異曲同工之妙，有通路的，希望抓到更多的內(nèi)容，有內(nèi)容的，希望抓到更多的通路，但是今天在一個(gè)寡頭經(jīng)濟(jì)的今天，要做到這一點(diǎn)非常的難，這是新經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)思考點(diǎn)。這個(gè)思考點(diǎn)，又跟思科的首席執(zhí)行官，世界上最有名的路由器的公司想法不謀而合。我認(rèn)為整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)分位四個(gè)階段，一個(gè)階段是大型機(jī)的階段，第二個(gè)階段是PC的階段，也就是個(gè)人電腦的階段，這些都是最好的代表，第三個(gè)階段，就是網(wǎng)絡(luò)的階段，那就是以思科為典型的代表。第四個(gè)階段，在信息產(chǎn)業(yè)里，應(yīng)該以內(nèi)容作為第四階段的標(biāo)志，也就是說(shuō)，在現(xiàn)在的信息產(chǎn)業(yè)的公司里，大家所思考的最最重要的問(wèn)題，就是如何有效的把內(nèi)容可以分布、有效的廣播到每一個(gè)用戶的手中。這個(gè)有效性，除了大家經(jīng)常講的時(shí)速、頻寬之外，還有成本的問(wèn)題。這是直接關(guān)聯(lián)到新經(jīng)濟(jì)能不能夠深入到每一個(gè)家庭，能不能深入到每一個(gè)消費(fèi)者手中，也就是說(shuō)成本要低。大家現(xiàn)在用電腦，就是因?yàn)殡娔X的成本低到一定的程度，讓大家覺(jué)得可以成為日常生活的一部分。所以，整個(gè)的發(fā)展過(guò)程中，讓我們來(lái)看新浪整個(gè)的發(fā)展過(guò)程，也看到我們新浪的核心在那里。　　新浪在過(guò)去的二年半中，我們形成的核心優(yōu)勢(shì)，主要是在于品牌，第二是在于我們新浪對(duì)于品牌和內(nèi)容的結(jié)合點(diǎn)做的比別人好，第三個(gè)，我們專注于把內(nèi)容有效發(fā)布上的技術(shù)，包括網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布的技術(shù)開(kāi)發(fā)。這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們回過(guò)來(lái)看新經(jīng)濟(jì)三個(gè)實(shí)物鏈中的結(jié)構(gòu)，第一個(gè)是內(nèi)容的支撐，第二是內(nèi)容的整合，第三是內(nèi)容的分銷，我們的中心就在其中，就是以內(nèi)容的整合、復(fù)制、分銷，作為主要的業(yè)務(wù)發(fā)展，我們會(huì)跟幾百家、幾千家有創(chuàng)意的內(nèi)容制作商合作，然后貼上新浪的標(biāo)簽，進(jìn)行很好的整合，通過(guò)不同的系統(tǒng)進(jìn)行廣播，包括了窄帶的互聯(lián)網(wǎng)，也包括了光纖為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)，再過(guò)一年半到二年，第三代無(wú)線通訊出現(xiàn)的時(shí)候，正是無(wú)線寬頻出現(xiàn)的時(shí)機(jī)所在。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，我們看到了兩個(gè)比較重要的標(biāo)志，也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境在變，我們?cè)谧约旱母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，到底有多少的內(nèi)容制成商愿意把內(nèi)容交給新浪，進(jìn)行包裝，這就是我們現(xiàn)在所面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。　　這是我們研究信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，或者研究微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，研究整個(gè)高科技的發(fā)展非常好的課題。我個(gè)人在念書(shū)的時(shí)候，也對(duì)這些課題進(jìn)行了一些分析以及研究，我的研究可能更多是同市場(chǎng)行銷學(xué)，也就是產(chǎn)品定位的角度來(lái)看，到底一個(gè)高科技的形態(tài)應(yīng)該如何來(lái)走。我一直在思考的一個(gè)問(wèn)題，可能是從競(jìng)爭(zhēng)力的角度，先假設(shè)在整個(gè)產(chǎn)品的版圖上，有這么多個(gè)人電腦的生產(chǎn)廠家，加入要?jiǎng)?chuàng)造一家個(gè)人電腦生產(chǎn)廠商，就象戴爾電腦的創(chuàng)始人一樣要?jiǎng)?chuàng)辦一家企業(yè)，或者象中國(guó)的聯(lián)想企業(yè)一樣，價(jià)格定位在哪里，性能、市場(chǎng)策略在那里，都可以從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、定位理論進(jìn)行分析。在今天，我們來(lái)講互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)也有很多方面的定位，也就是說(shuō)你的品牌定位、服務(wù)定位，甚至說(shuō)你的收費(fèi)定位在哪里。這些方面，其實(shí)是我們今天來(lái)看整個(gè)新經(jīng)濟(jì)可能需要進(jìn)一步研究的部分，而簡(jiǎn)單的說(shuō)一高二低可能會(huì)讓大家覺(jué)得現(xiàn)在是一個(gè)失望的階段，但是大家完全不用懷疑，以目前我們自己業(yè)務(wù)面的成長(zhǎng)，以及我們對(duì)用戶的了解，這個(gè)成長(zhǎng)，不僅沒(méi)有減緩，而且一直在非常迅猛的發(fā)展，就象在座各位，有相當(dāng)比例已經(jīng)參與到網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其實(shí)也都是很好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這是比較廣泛的來(lái)講講整個(gè)新浪網(wǎng)跟新經(jīng)濟(jì)對(duì)照性的看法。　　下面跟大家交流的是新經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，我們的教育體系應(yīng)該如何來(lái)適應(yīng)這種變化。這跟新浪網(wǎng)有什么關(guān)系呢？因?yàn)槲覀冃吕司W(wǎng)認(rèn)為，在接下去的發(fā)展當(dāng)中，網(wǎng)上教育是一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分，在新浪網(wǎng)的未來(lái)當(dāng)中，有很重要的一塊，是關(guān)于網(wǎng)上教育。這一塊，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境便的越來(lái)越趨向?qū)掝l，越來(lái)越讓大家方便的獲取信息的時(shí)候，網(wǎng)上教育本身實(shí)用性和實(shí)在性，變得會(huì)越來(lái)越重要。學(xué)校本來(lái)的正統(tǒng)教育是非常重要的組成部分，但是我認(rèn)為，還是值得通過(guò)跟互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)，加上幾個(gè)部分。第一個(gè)部分是師徒制，很多做中標(biāo)或者做鞋的，都有師徒制在里面，這是正統(tǒng)的教育里比較缺乏的。為什么在現(xiàn)代的教育里缺乏，而在比較古代的教育里通常的教育會(huì)比較有可能呢？其實(shí)是一個(gè)規(guī)模的效應(yīng)問(wèn)題，也就是說(shuō)今天我們有這么多的課堂、有這么多的學(xué)生，很難做到有效的師徒關(guān)系，這就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)達(dá)到，而且可以跟一些有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或者有專業(yè)背景的人進(jìn)行師徒制的交流，在這種交流的過(guò)程中，可以把行業(yè)中最新、最有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人，能夠帶到課堂上，帶到你學(xué)習(xí)的過(guò)程中。這是互聯(lián)網(wǎng)可以做到的。　　第二個(gè)，我們覺(jué)得在將來(lái)可以做的一點(diǎn)，就是如何來(lái)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力，學(xué)校如何來(lái)教學(xué)？正規(guī)教育是免不掉的，我個(gè)人念書(shū)，念到后來(lái)有點(diǎn)厭倦，而且受到互聯(lián)網(wǎng)的吸引力太大，有這樣一個(gè)中途退學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，而放棄我的博士學(xué)位的研究。其實(shí)，這可能是當(dāng)時(shí)一個(gè)時(shí)代的情況，總體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為教育其實(shí)更重要的商機(jī)，在于創(chuàng)造力的培養(yǎng)。這個(gè)方面，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)又可以起到非常積極的角色。這其中所蘊(yùn)含的商機(jī)，可能又會(huì)超過(guò)師徒的教學(xué)模式。　　第三個(gè)，其實(shí)講的通俗一點(diǎn)，是知識(shí)的販賣(mài)，也就是說(shuō)象連鎖的量販店一樣，如何把有效的知識(shí)賣(mài)給讀者和觀眾呢？大家現(xiàn)在在書(shū)籍上就可以看到，前兩年在王府井書(shū)店有很多速成的書(shū)，這給網(wǎng)上的書(shū)店很大的機(jī)會(huì)，一個(gè)是寶塔性，接下來(lái)是試圖之，再接下來(lái)是量販店，這個(gè)過(guò)程，其實(shí)就是反映市場(chǎng)的規(guī)模，到下面的商機(jī)越來(lái)越大，大家可以看到，越到下面，其實(shí)是跟你學(xué)位關(guān)系越來(lái)越小，我們的思考，以這樣的領(lǐng)域來(lái)做單一的網(wǎng)上教育，我們認(rèn)為這一塊是新浪能夠朝將來(lái)發(fā)展要走的路。這一塊要走的路，放在現(xiàn)在新浪網(wǎng)大的盤(pán)子是怎樣的情況呢？新浪現(xiàn)在的定位，以今天來(lái)看未來(lái)的兩三年，新浪將是收費(fèi)服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以一定要做到兩個(gè)部分，第一個(gè)一定要有一些跨媒體，我們剛才已經(jīng)選擇教育作為一個(gè)分支來(lái)研究的話，其實(shí)教育中有很多需要跨媒體的方式來(lái)呈現(xiàn)，也就是說(shuō)可能是電視，可能是書(shū)籍，可能是報(bào)紙，也可能是網(wǎng)站，也可能是一些郵件，把知識(shí)傳遞給你，當(dāng)然有一個(gè)收費(fèi)的部分，所以進(jìn)到第二個(gè)不能，一定要收費(fèi)。創(chuàng)造這些知識(shí)的人，把這些知識(shí)進(jìn)行包裝的人，他們是非常重要的實(shí)物鏈中的創(chuàng)造者，他們可以把知識(shí)更好的創(chuàng)造，而且把知識(shí)更好的傳播。　　我非常愿意鼓勵(lì)，也非常愿意挑戰(zhàn)清華大學(xué)的同學(xué)們，大家一起推動(dòng)教育在網(wǎng)上的發(fā)展過(guò)程。剛才，新浪也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中，不遺余力，和大家一起把這個(gè)事情做好做大。　　當(dāng)然，今天我們還是要講到在9。11事件之后，我自己的一些想法，9。11事件發(fā)生時(shí)刻，我在舊金山飛機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)備做飛機(jī)到華盛頓，參加哈佛大學(xué)的一個(gè)講座。當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這個(gè)情況，相當(dāng)?shù)恼痼@，這里面還有一個(gè)小插曲，后來(lái)我們知道，國(guó)內(nèi)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)者，后來(lái)都去參加了，最后只有兩個(gè)人沒(méi)有出席，一個(gè)就是今年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的獲得者，另外一個(gè)人就是我。在這樣的一個(gè)比較震驚的事件中，其實(shí)讓我們也在思考，思考什么？就是我想講的第三個(gè)部分，也就是說(shuō)所謂的文化國(guó)際化，以及文化的產(chǎn)業(yè)化。在二十一世紀(jì)有很多的沖突，我想也有很多的學(xué)者，都提到了沖突是來(lái)自于文化、宗教上，而沖突的根本，是大家對(duì)彼此的不了解，或者彼此的誤解，或者是歷史上的很多糾葛，所積累下來(lái)的恩恩怨怨。　　在這個(gè)方面，中國(guó)文化的包容度，對(duì)各類宗教，以及各類文化思潮的研究，其實(shí)已經(jīng)變成非常重要的產(chǎn)業(yè)化的機(jī)會(huì)。今天在我們看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)給大家提供最好的手段，今天假如說(shuō)你要出一本最簡(jiǎn)單的書(shū)，你要走過(guò)的每一道關(guān)卡，到最后發(fā)行和銷售，是非常復(fù)雜的過(guò)程，何況你今天要把這本書(shū)推到海外的市場(chǎng)，更難。今天有了衛(wèi)星電視，可以把自己制作的節(jié)目，進(jìn)行某種方式的廣播，但是所有這些都比不上互聯(lián)網(wǎng)有效的把文化產(chǎn)業(yè)化，也就是說(shuō)把中國(guó)一些好的文化咨詢，以及文化的產(chǎn)品進(jìn)行包裝，然后在世界上有一個(gè)好的銷售渠道。這一點(diǎn)，其實(shí)講的具體一點(diǎn)，我想有兩個(gè)方面的例子，可以讓大家來(lái)思考。　　第一個(gè)方面的例子，你看世界上比較有意思的兩三個(gè)公司，可以作為一個(gè)參考，第一個(gè)就是可口可樂(lè)的公司。可口可樂(lè)公司，大家都認(rèn)為，它是賣(mài)可樂(lè)的，但可樂(lè)是什么呢？大家都可能不清楚，喝這個(gè)東西，可能從健康方面來(lái)說(shuō)可能不是很好的，但是很多人都會(huì)去喝，甚至?xí)J(rèn)為很時(shí)髦，這就是美國(guó)文化的輸出。第二個(gè)例子，就是法國(guó)依林礦泉水，但是沒(méi)有人問(wèn)依林礦泉水在哪里罐裝，沒(méi)有人知道。今天在北京賣(mài)的依林礦泉水，不可能是在法國(guó)裝好了，一瓶一瓶的運(yùn)過(guò)來(lái)，這實(shí)際上反映的就是法國(guó)文化對(duì)水品質(zhì)的講究。　　這兩個(gè)例子還不夠以影響大家對(duì)文化的看法的話，大家再來(lái)看看麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞就是美國(guó)速食文化對(duì)全世界飲食文化的影響。中餐廳在全世界都有，但是我們?yōu)槭裁床荒茉谌澜缱龀鱿篼湲?dāng)勞一樣的連鎖店呢？我想有很多的有識(shí)之士，很多企業(yè)家，都在努力，但是千萬(wàn)不要忘記它的文化理念，僅僅是從飲食來(lái)說(shuō)，可能很難解決歷史的問(wèn)題。　　還有李安導(dǎo)演拍的《臥虎藏龍》，它的成功就是把東方文化的元素，進(jìn)行包裝之后，通過(guò)好萊塢的制作分銷渠道出去的。還有上海做中式服裝的店，把旗袍改良變成了一個(gè)主要的時(shí)裝品牌，舉這樣的例子，是希望在清華大學(xué)以工科為代表，我覺(jué)得現(xiàn)在是思考內(nèi)容和思考文化的一個(gè)時(shí)候，因?yàn)槲磥?lái)二十年競(jìng)爭(zhēng)的商機(jī)，可能都在這里。我們?nèi)绾伟炎约褐谱鞯碾娪埃谱鞯氖澄铩⒁路械臇|西，如何通過(guò)有效的包裝，有效的分銷，以及有效的售后服務(wù)，讓全世界其他地方的人，更多的了解這樣一種中國(guó)文化的感染，同時(shí)也能夠在創(chuàng)造出的商機(jī)中，讓更多的人通過(guò)網(wǎng)上支付所獲得服務(wù)的費(fèi)用。這就是新浪網(wǎng)很重要的一個(gè)責(zé)任，也就是說(shuō)，除了要把我們現(xiàn)在在座各位看到新浪網(wǎng)很多及時(shí)的新聞也好，電子郵箱也好，其他的服務(wù)也好，做的更強(qiáng)之外，我們很重要的，是把中國(guó)文化上好的東西，包括中國(guó)很多最新的發(fā)展，能夠很準(zhǔn)確、有效的傳播到全世界，而變成產(chǎn)業(yè)化的商機(jī)，這就是新浪網(wǎng)在未來(lái)發(fā)展中，除了向縱向的發(fā)展，如網(wǎng)上教育、網(wǎng)上財(cái)經(jīng)作為我們的發(fā)展方向之外，另外就是希望把中國(guó)一些好的東西，能夠推向全世界。你們想，這個(gè)創(chuàng)作的過(guò)程，價(jià)值和成本差別相當(dāng)?shù)拇螅@就是新浪網(wǎng)未來(lái)所看到的一個(gè)機(jī)會(huì)。　　最后，我想講的是企業(yè)文化，也就是說(shuō)今天在整個(gè)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，我們看很有意思。　　第一，我們看到了微軟不斷的在做它的一些發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，我們也看到曾經(jīng)是個(gè)人電腦龍頭老大的康柏電腦被賣(mài)到惠普電腦里面去，被組成新惠普，這個(gè)對(duì)整個(gè)信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)界很大的震撼。震撼中大家最關(guān)注的是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是不是能夠生成出一個(gè)百年老店，是不是能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速、劇烈的變化。假如今天不能的話，現(xiàn)在我們所看到的大部分的媒體的巨頭也好，或者是信息產(chǎn)業(yè)的巨頭也好，可能都會(huì)被篩選一次。這個(gè)篩選可能又有幾個(gè)方面的趨勢(shì)值得大家注意。第一，就是在手機(jī)方面，諾基亞曾經(jīng)是做輪胎、橡膠的，最后它的選擇把全部業(yè)務(wù)專注在無(wú)線上面，這就是很好的案例。第二個(gè)是法國(guó)全世界最大的媒體公司，它是從做水起家的，現(xiàn)在通過(guò)兼并、收購(gòu)變成全世界第二大的媒體公司。這些都是在所謂的商業(yè)模型的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)文化可以跟著一起轉(zhuǎn)變，做水的一定跟做其他的不一樣，做輪胎的也和做其他的思維方式不一樣。　　這是新浪工作現(xiàn)在很重要的一部分，也就是新浪的企業(yè)文化到底是什么。新浪從管理上來(lái)講，是希望以人性化的管理加數(shù)字化的管理。也就是說(shuō)，每一個(gè)人的責(zé)任都應(yīng)該落實(shí)到數(shù)字上來(lái)，同時(shí)，我們又是以鼓勵(lì)各個(gè)員工，鼓勵(lì)每一位同事為公司的投入、為公司的發(fā)展盡他們的創(chuàng)造力。這兩者之間如何能夠結(jié)合在一起，我們一直推崇的就是團(tuán)隊(duì)精神。新浪到今天所依賴的就是全球的450位員工，是他們的努力才能把新浪帶到今天的成功。在接下去的發(fā)展中，這450位員工，以及將來(lái)加入的員工將會(huì)起到積極的作用。所以我們的企業(yè)文化里很重要的就是溝通，我們一定要通過(guò)溝通讓所有的員工知道，新浪到底是在做什么，它的方向是什么，以及市場(chǎng)的變化到底是什么。　　第二個(gè)，新浪非常重要的就是用制度性來(lái)體現(xiàn)所有員工的貢獻(xiàn)，只有這樣，我們才能夠給我們的團(tuán)隊(duì)精神提供一個(gè)最基本的保障，這就是新浪的企業(yè)文化希望從昨天走向今天，走向明天，都影響應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的劇烈的變化。同時(shí)，也希望在變化的永恒主題中抓到我在剛才所提到的商機(jī)。包括特殊領(lǐng)域，網(wǎng)上教育、網(wǎng)上財(cái)經(jīng)、網(wǎng)上娛樂(lè)。同時(shí)，也要把中國(guó)的文化向全市場(chǎng)傳播的過(guò)程中，我們?cè)谇懊姘崖蜂伜茫€可以把好的原創(chuàng)的內(nèi)容，通過(guò)包裝，通過(guò)新浪的平臺(tái)傳送出去，達(dá)到一個(gè)很好的獲利機(jī)會(huì)。這是我今天花45分鐘要講的新浪的昨天、今天與明天。　　在最后，我希望和大家分享的是我個(gè)人對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的個(gè)人生涯規(guī)劃的分享。我想今天在新經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，很重要的就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，今天我們個(gè)人在知識(shí)的追求上，可能大家會(huì)有不同的選擇，但是，對(duì)于如何把知識(shí)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)濟(jì)化方面，大家都應(yīng)該看到它有它基本的原則和基本的規(guī)律。也就是說(shuō)，如何把過(guò)去已經(jīng)有的知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通的話，這個(gè)是成本最低的一種投入，而也有可能是獲得最高回報(bào)的投入，這里面包括中國(guó)古代文化、近代文化的了解和研究，這里面有很多的精華。最近看到好的文學(xué)作品和電視劇，都在做這方面的研究和探索。我覺(jué)得在這里特別跟清華的同學(xué)，在這方面確實(shí)需要花更多的時(shí)間，我個(gè)人作為交大和工程背景的人，我們確實(shí)需要把科技和人文做更好的融合，對(duì)于我們自己生涯規(guī)劃會(huì)有很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。　　第二，我覺(jué)得在新經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，知識(shí)是可以壓縮的，很多的人脈關(guān)系是可以壓縮的，但是千萬(wàn)別低估經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是不能壓縮的，在今天假如任何人要?jiǎng)?chuàng)辦自己的公司，或者說(shuō)經(jīng)歷過(guò)很多的磨煉，這個(gè)在很好的有系統(tǒng)管理的公司當(dāng)中工作的話，對(duì)于你們經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于將來(lái)在事業(yè)方面的成功，我想會(huì)有非常大的幫助。這是我個(gè)人的小小的心得體會(huì)，在這里，希望大家在選擇你們下一個(gè)事業(yè)的時(shí)候選擇新浪，謝謝大家！　　主持人：新浪網(wǎng)現(xiàn)在全球的員工大概只有400多人，具體的數(shù)字是450人。如果新浪網(wǎng)明天能夠盈利的話，每個(gè)人的貢獻(xiàn)是非常高的，好象新浪網(wǎng)的奮斗目標(biāo)是賺大錢(qián)。剛才我們說(shuō)了，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬期，可是冬天來(lái)了春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？茅先生能給我們帶來(lái)這方面的信息嗎？　　　茅道林：我想作為一個(gè)角色的轉(zhuǎn)換最重要的是有所為、有所不為，假如你今天代表的是投資方，作為公司的董事，主要還是在大的方向上參與來(lái)支持管理層的決策，當(dāng)然，在一些重大事務(wù)上決策性會(huì)多一些。作為管理層更重要的是聚合管理團(tuán)隊(duì)，把整個(gè)的商業(yè)模式做得更加經(jīng)得起考驗(yàn)。更重要的是要跟投資方、股東、董事做很充分的溝通。在溝通當(dāng)中，假如有觀念上的不一致的話，一般來(lái)講，你還是要聽(tīng)從董事會(huì)所做的決議。當(dāng)然，假如這個(gè)決議的本身跟你對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解和了解有非常大的偏差時(shí)候，也有很多的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)來(lái)證明我們認(rèn)為的方向是最好的。但永遠(yuǎn)不要忘記，商業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中其實(shí)沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，只要你有很好的公司管理機(jī)制和公司上下溝通機(jī)制的話，其實(shí)一個(gè)好的公司，一個(gè)百年老店，最重要的特點(diǎn)不是以人為中心，而是以結(jié)構(gòu)為中心。大家都在講，中國(guó)很多包括世界上很多的華人企業(yè)，可能企業(yè)家本人出名高過(guò)他的公司，今天在世界500強(qiáng)的企業(yè)里，大家對(duì)公司的董事長(zhǎng)或者CEO不一定那么清楚，但是對(duì)企業(yè)的品牌反而是非常熟悉的。所以我覺(jué)得要做一個(gè)百年老店的話，更需要的是需要機(jī)制上的努力，也就是說(shuō)今天可以人來(lái)人往，但是接下來(lái)的發(fā)展就象IBM的公司一樣。甚至有人在有疑問(wèn)的時(shí)候，是不是這家公司在新經(jīng)濟(jì)當(dāng)中會(huì)退出，但是它反而會(huì)做得更好。這是我對(duì)新經(jīng)濟(jì)的看法。　　主持人：互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)以前是不缺錢(qián)，比著燒錢(qián)，現(xiàn)在好象比來(lái)比去，好象燒錢(qián)不是辦法，而且財(cái)政非常緊張，茅先生剛才說(shuō)，投資決定還要聽(tīng)從董事會(huì)的決議，我想知道茅先生本人有多大的簽單權(quán)？　　茅道林：這個(gè)每個(gè)公司都不一樣，也就是說(shuō)具體超過(guò)一兩百萬(wàn)美元的話，我們會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)討論、批準(zhǔn)、通過(guò)，在這個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的數(shù)字接待，讓大家知道這個(gè)數(shù)字怎么樣，是對(duì)董事的尊重。第二，通過(guò)互動(dòng)使大家溝通，我們對(duì)一些大金額上的操作會(huì)和董事會(huì)有更多的溝通，一般在100萬(wàn)美元以內(nèi)的，大部分是由管理層商量決定。　　提問(wèn)：我們大家都知道您是一個(gè)很著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家，已經(jīng)投資過(guò)十幾家企業(yè)，您在選擇投資企業(yè)的時(shí)候，您選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如果說(shuō)您投資的企業(yè)在您預(yù)期的回報(bào)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有很好的盈利，您作為投資方會(huì)做出怎樣的選擇？　　茅道林：我還談不上知名的投資家，只是有這樣一些投資的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人是以三個(gè)方面來(lái)考察公司。第一是看人和管理團(tuán)隊(duì)，也就是說(shuō)這個(gè)人的事業(yè)、這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和這個(gè)人的管理能力作為第一個(gè)考慮。第二個(gè)考慮是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)市場(chǎng)規(guī)模，你在做任何一個(gè)公司的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)這是我的主動(dòng)市場(chǎng)，而在銷售額上面總的規(guī)模量到底是多大我需要量化。第三，才是考慮到產(chǎn)品和技術(shù)。這是我的排序。　　作為投資以后，你再來(lái)看一個(gè)公司，達(dá)不達(dá)得到預(yù)期的目標(biāo)和方向，更重要的還是回歸到剛剛說(shuō)的人的層面，我想有很多的風(fēng)險(xiǎn)投資家都有這樣的認(rèn)識(shí)，就是說(shuō)今天你投資一家公司，市場(chǎng)很多都在變化，你如何迅速的調(diào)整商業(yè)的方向而讓你能夠達(dá)到你要達(dá)到的目標(biāo)，當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有絕對(duì)的數(shù)字，有的公司真的需要八年、十年才能真正成型壯大，有的公司比較幸運(yùn)。但是這個(gè)過(guò)程本身并不是說(shuō)一般的通過(guò)投資的參與能夠控制的，還是要管理層決定。所以投資人和管理層的領(lǐng)導(dǎo)很有效的溝通是我比較注重的。　一般我們看這方面的評(píng)估，除了看領(lǐng)帶以外還要看其他的指標(biāo)，一般來(lái)講投資的時(shí)候比較看中的是他的工作經(jīng)驗(yàn)，比如說(shuō)他在哪些知名的，有好的管理體系的公司里面工作過(guò)，經(jīng)過(guò)比較嚴(yán)格的訓(xùn)練和競(jìng)爭(zhēng)，這種公司很多了，包括象惠普公司、微軟、聯(lián)想，這類公司是能夠創(chuàng)造出一些比較好的人，比較有競(jìng)爭(zhēng)力。　　第二，是對(duì)功能的了解，這個(gè)人是專著于技術(shù)上還是行銷上、還是銷售上，還是管理上，在這樣的組合中思考如何配備團(tuán)隊(duì)，要比較具體的看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是所謂好的超級(jí)團(tuán)隊(duì)。 如果是我的話，我還是會(huì)選擇互聯(lián)網(wǎng)。假如你看我加入互聯(lián)網(wǎng)的情況，可能背景不是完全一樣，我個(gè)人是因?yàn)楫?dāng)時(shí)在硅谷做風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，看了一家公司，這家公司的作價(jià)很低，是由斯坦福幾位學(xué)生創(chuàng)辦的公司，我們開(kāi)始沒(méi)有投，后來(lái)到96年的時(shí)候，這家公司的市值已經(jīng)有40多億美元，是全球第二大公司。但是最近也面臨破產(chǎn)的邊緣，這個(gè)給我很大的觸動(dòng)，就是互聯(lián)網(wǎng)到底是什么樣的游戲規(guī)則，這個(gè)決定讓我當(dāng)時(shí)有幸到四通利方，促進(jìn)新浪網(wǎng)最重要的原因。　　第二個(gè)原因，加入到新浪網(wǎng)，可能是因?yàn)榇龠M(jìn)新浪網(wǎng)的形成以后，公司有一個(gè)比較大的人員方面的需要，這個(gè)是讓我跳進(jìn)去的原因，站在投資的立場(chǎng)也會(huì)非常積極的投身到互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)。為什么說(shuō)我個(gè)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)情有獨(dú)鐘呢？這個(gè)和我個(gè)人有關(guān)系，我個(gè)人是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，對(duì)軟件方面有所理解，我投資的時(shí)候是把軟件、通訊作為我投資的方向。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)初步形成的時(shí)候就是軟件、通訊，才形成類似象雅虎這樣公司。我事后再回過(guò)頭來(lái)看，假如讓我再選擇行業(yè)的話，我可能會(huì)謹(jǐn)慎一點(diǎn)，原因是那個(gè)時(shí)候真的沒(méi)有看到媒體性和文化性在里面，那個(gè)時(shí)候只是簡(jiǎn)單的軟件和對(duì)通訊的了解，就可以發(fā)布資料，但是以現(xiàn)在事后學(xué)習(xí)中，才更深刻的體會(huì)到它的媒體性和文化性可能是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)很重要的，而過(guò)去被大部分的創(chuàng)業(yè)者忽略的部分。在這里我也希望和大家分享，現(xiàn)在再來(lái)投身到這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，特別要注重包裝，就和包裝電影一樣，你們要包裝什么東西，電影不是隨便包裝男女主角，它要包裝信息，這個(gè)可能是一般的工程類的人缺乏的地方。 茅道林：我想整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，整個(gè)新浪網(wǎng)的起來(lái)，整個(gè)的發(fā)展過(guò)程和志東都有非常大的關(guān)系。當(dāng)時(shí)，我投資的時(shí)候，也是因?yàn)榭吹街緰|對(duì)于軟件到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有比較敏銳的捕捉能力，所以從這個(gè)角度，我想我們作為好朋友來(lái)講，對(duì)新浪也起到了一個(gè)很好的促銷作用。但是我覺(jué)得公司朝前走，再回過(guò)頭來(lái)看過(guò)去，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)本身是群體性的行業(yè)，是一個(gè)人的行業(yè)，所以從這個(gè)方面，我倒覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的本身在繼續(xù)朝前走的時(shí)候，大家可能會(huì)有不同的選擇。我個(gè)人來(lái)講，我的職責(zé)最重要的是希望把剛剛講的幾個(gè)重點(diǎn)的工作，把公司的企業(yè)文化，把公司數(shù)字化的管理和人性化的管理通過(guò)團(tuán)隊(duì)的精神捏在一起，這個(gè)是新浪走向下一個(gè)臺(tái)階可以做得更好的工作。但是千萬(wàn)不要忘記，過(guò)去的兩三年大環(huán)境里面，那個(gè)時(shí)候納斯達(dá)克五千點(diǎn)，是燒錢(qián)大家不要命的時(shí)候，沒(méi)有太多后顧之憂的情況下經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站公司，現(xiàn)在我們所經(jīng)營(yíng)的不是網(wǎng)站公司，而是一個(gè)跨媒體、以收費(fèi)服務(wù)的公司，它所面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是花錢(qián)，而且要獲利，這個(gè)本身對(duì)新浪朝前走是一個(gè)階段性的挑戰(zhàn)，我覺(jué)得是一個(gè)公司發(fā)展的持續(xù)，同時(shí)，也是順應(yīng)市場(chǎng)需要的持續(xù)。　　。

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