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經(jīng)商第一步哥頓資金公司原本是加拿大十大機構(gòu)投資經(jīng)紀(jì)公司之一，也是加拿大與美國機構(gòu)投資者交易的主要證券交易商，由富商占美·康納查創(chuàng)辦。康納查是一個出色的生意人，在他的管理下，哥頓經(jīng)營得有聲有色。哥頓的全盛時期，是在1980年代，由于該公司的投資策略富有創(chuàng)意，所以它的業(yè)務(wù)發(fā)展，在當(dāng)時來說，可算在同業(yè)領(lǐng)先。在過去十多年中，哥頓在加拿大多倫多證券交易所的成交額，有7年高居榜首。當(dāng)年，惠顧哥頓的客戶，都是些機構(gòu)性投資者，例如退休基金、互惠基金和大公司等。而該公司在多倫多康特利爾、溫哥華。卡爾加里。紐約、巴黎和倫敦均設(shè)有辦事處，資本額達1．5億加元（約合1．125億美元）哥頓的買賣，每單成交額最低是10萬股，在安排企業(yè)上市時，它可以包攬所有股票，使客戶的信。心倍增。據(jù)悉，在全盛時期，哥頓在市場上縱橫無阻，可謂要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，凈收益每年都有大幅增長，而稅后邊際利潤的增幅，亦常常超過30％。加入哥頓，雖然是李澤楷經(jīng)商的起步，但他營運的技巧并不像個新手，且一開始就并非單一性地進行，他希望快速地展開其多元化的投資，以購入股權(quán)使自己的資產(chǎn)增值，而‘衛(wèi)科”的胚胎，亦在這時形成。1989年，就是李澤楷加入哥頓后兩年，他正式透過加拿大盈科有限公司，增持哥頓公司的股權(quán)至15％，成為該公司的合伙人。返港謀發(fā)展1990年1月1日，李澤楷的母親莊月明女士突發(fā)心臟病于香港嘉肋撒醫(yī)院逝世，享年59歲。正當(dāng)李澤楷要在加拿大大展拳腳之際，這個噩耗對當(dāng)時只有21歲的他來說，無疑是一個極其沉重的打擊。自小李澤楷與母親的感情就十分好，就是李澤楷身在海外，也經(jīng)常打電話向母親傾訴心事。驚聞噩耗，無論工作如何繁忙，也顧不了那么多，李澤楷立即放下所有的事務(wù)，從加拿大返港奔喪。喪禮過后，他好不容易才收拾起悲傷的心情，考慮是返回加國，還是留在香港陪伴父親。也許是不想讓悲傷的老父失望，也許是厭倦了異國的生活，也許認為在父親的公司里更可大展拳腳，李澤楷答應(yīng)了李嘉誠的要求，選擇回香港工作。在這里，有必要提一下李嘉誠的商業(yè)帝國。80年代末90年代初，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)帝國如日中天，據(jù)1998年5月美國的《財富》雜志稱，李嘉誠擁有25億美元資產(chǎn)，居世界富豪第26位，列世界華人富豪榜首，被譽為‘香港超人’。而他所領(lǐng)導(dǎo)的長和系長江實業(yè)集團和和記黃埔集團則占據(jù)了香港大部分的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。除長實。和黃外，李氏家族亦通過上述兩間公司控制香港電燈公司，向港島區(qū)和部分離島居民供應(yīng)電力，與負責(zé)九龍和新界區(qū)的中電分庭抗禮。以1992年11月26日股市收盤價計算，長和系三間上市公司——長實。和黃。港燈的市值總和為1324億港元，約占全港上市公司總市值的11％。以盈利計算，全系主力旗艦長江實業(yè)1992年財政年度的稅后純利為“60億港元，在全港十大盈利最佳的上市公司中名列第二（第一為盈利80億港元的匯豐控股八旗下的和黃盈利40余億港元，港燈約30億港元，扣除三間公司權(quán)益的重疊部分，再扣除全資私有公司嘉宏的盈利，長和系盈利達100億港元以上。作為世界華人首富的李嘉誠，以其超人蓋世的偉跡而蜚聲海內(nèi)外。但超人也是人，隨著超人步入花甲之年，其龐大的產(chǎn)業(yè)由誰來繼承變得日益令人關(guān)注。李嘉誠曾多次公開聲稱，他素來不主張古老的家族性統(tǒng)治，更看重西方公眾公司的一套，公司的首腦應(yīng)該由董事股東選舉產(chǎn)生，而非父傳子承，這樣方可保持活力。“如果我的兒子不行，我不會考慮讓他們接班，我不在乎是家族內(nèi)還是家族外的人秉掌大權(quán)。”話雖如此，李嘉誠在培養(yǎng)兩位兒子上仍然是煞費苦心，遠謀深慮。李超人是血肉之軀，在接班人問題上，他表現(xiàn)出來的“親情難舍”也是人之常情。輿論也認為，龐大的李氏帝國，是李嘉誠白手創(chuàng)建的，他安排兒子接班，無可厚非。大兒子李澤鉅在斯坦福大學(xué)獲得結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位后，被父親安排進入長江實業(yè)集團。李澤矩也不負父望，在投資萬博豪園、分拆長江實業(yè)等一系列戰(zhàn)役中均表現(xiàn)出超人氣魄。至1999年1月，李嘉誠非常放心地把長實集團董事總經(jīng)理一職交捧給李澤鉅。按照李嘉誠的想法，大兒子領(lǐng)導(dǎo)長實，小兒子執(zhí)掌和黃，剛剛好。于是，李澤楷答應(yīng)回港發(fā)展后，李嘉誠立即安排他進入和記黃埔集團。李嘉誠并不以為小兒子的實習(xí)期已經(jīng)結(jié)束，只安排李澤楷做和黃的一個小職員，跟隨和黃大班。行政總裁馬世民及和黃董事霍建寧學(xué)藝。馬世民則安排李澤楷到旗下的和記通訊公司工作，這與李澤楷喜愛的計算機工程基本對口。最初的日子，李澤楷向父親抱怨薪水太低，還不如加拿大的十分之一，是集團內(nèi)薪水最低的，甚至不如清潔工。父親則說：“你不是，我才是全集團最低的！”李嘉誠從集團支取的薪金是5000港元。經(jīng)過父親一段短時間的親自觀察，李澤楷隨即升為和黃的資金管理委員會董事，當(dāng)時，這個委員會是由和黃大班馬世民管轄的。李澤楷加入不久，便策動了一宗30億美元的美國垃圾債券收購大買賣，引起商界的極大關(guān)注。當(dāng)時，長實．和黃及李嘉誠本人宣布，將向美國哥倫比亞儲蓄及信貸公司收購一批總值30億美元的美國公司垃圾債券，各占一半股權(quán)。垃圾債券息率雖高但風(fēng)險亦極高，因此李澤楷在策劃這宗交易時異常小心。他獲得賣方同意，只須付一成訂金，如果債券價格跌逾一成，賣方就要以原價購回。換言之，買方是封了虧本的門，長實。和黃及李氏家族最多虧1．5億美元本金（約合12億港元），賺則可以賺到盡。可惜，當(dāng)?shù)貦C構(gòu)最后覺得條件木合，認為這樣的條件對和黃過分優(yōu)惠，不予批準(zhǔn)，計劃告吹。但此事已令年僅24歲的李澤楷技驚四座。首仗未能成功，磨刀霍霍的李澤楷，便埋頭于另一宗大項目——投資額高達4億美元（約合31億多港元）的衛(wèi)星電視。和黃大班馬世民回憶說：“他當(dāng)時很年輕，很有熱誠，有活力，有時卻表現(xiàn)得很早熟，而且渴望證明自己有能力做成一些事情。”。
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經(jīng)商第一步哥頓資金公司原本是加拿大十大機構(gòu)投資經(jīng)紀(jì)公司之一，也是加拿大與美國機構(gòu)投資者交易的主要證券交易商，由富商占美·康納查創(chuàng)辦。康納查是一個出色的生意人，在他的管理下，哥頓經(jīng)營得有聲有色。哥頓的全盛時期，是在1980年代，由于該公司的投資策略富有創(chuàng)意，所以它的業(yè)務(wù)發(fā)展，在當(dāng)時來說，可算在同業(yè)領(lǐng)先。在過去十多年中，哥頓在加拿大多倫多證券交易所的成交額，有7年高居榜首。當(dāng)年，惠顧哥頓的客戶，都是些機構(gòu)性投資者，例如退休基金、互惠基金和大公司等。而該公司在多倫多康特利爾、溫哥華。卡爾加里。紐約、巴黎和倫敦均設(shè)有辦事處，資本額達1．5億加元（約合1．125億美元）哥頓的買賣，每單成交額最低是10萬股，在安排企業(yè)上市時，它可以包攬所有股票，使客戶的信。心倍增。據(jù)悉，在全盛時期，哥頓在市場上縱橫無阻，可謂要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，凈收益每年都有大幅增長，而稅后邊際利潤的增幅，亦常常超過30％。加入哥頓，雖然是李澤楷經(jīng)商的起步，但他營運的技巧并不像個新手，且一開始就并非單一性地進行，他希望快速地展開其多元化的投資，以購入股權(quán)使自己的資產(chǎn)增值，而‘衛(wèi)科”的胚胎，亦在這時形成。1989年，就是李澤楷加入哥頓后兩年，他正式透過加拿大盈科有限公司，增持哥頓公司的股權(quán)至15％，成為該公司的合伙人。返港謀發(fā)展1990年1月1日，李澤楷的母親莊月明女士突發(fā)心臟病于香港嘉肋撒醫(yī)院逝世，享年59歲。正當(dāng)李澤楷要在加拿大大展拳腳之際，這個噩耗對當(dāng)時只有21歲的他來說，無疑是一個極其沉重的打擊。自小李澤楷與母親的感情就十分好，就是李澤楷身在海外，也經(jīng)常打電話向母親傾訴心事。驚聞噩耗，無論工作如何繁忙，也顧不了那么多，李澤楷立即放下所有的事務(wù)，從加拿大返港奔喪。喪禮過后，他好不容易才收拾起悲傷的心情，考慮是返回加國，還是留在香港陪伴父親。也許是不想讓悲傷的老父失望，也許是厭倦了異國的生活，也許認為在父親的公司里更可大展拳腳，李澤楷答應(yīng)了李嘉誠的要求，選擇回香港工作。在這里，有必要提一下李嘉誠的商業(yè)帝國。80年代末90年代初，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)帝國如日中天，據(jù)1998年5月美國的《財富》雜志稱，李嘉誠擁有25億美元資產(chǎn)，居世界富豪第26位，列世界華人富豪榜首，被譽為‘香港超人’。而他所領(lǐng)導(dǎo)的長和系長江實業(yè)集團和和記黃埔集團則占據(jù)了香港大部分的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。除長實。和黃外，李氏家族亦通過上述兩間公司控制香港電燈公司，向港島區(qū)和部分離島居民供應(yīng)電力，與負責(zé)九龍和新界區(qū)的中電分庭抗禮。以1992年11月26日股市收盤價計算，長和系三間上市公司——長實。和黃。港燈的市值總和為1324億港元，約占全港上市公司總市值的11％。以盈利計算，全系主力旗艦長江實業(yè)1992年財政年度的稅后純利為“60億港元，在全港十大盈利最佳的上市公司中名列第二（第一為盈利80億港元的匯豐控股八旗下的和黃盈利40余億港元，港燈約30億港元，扣除三間公司權(quán)益的重疊部分，再扣除全資私有公司嘉宏的盈利，長和系盈利達100億港元以上。作為世界華人首富的李嘉誠，以其超人蓋世的偉跡而蜚聲海內(nèi)外。但超人也是人，隨著超人步入花甲之年，其龐大的產(chǎn)業(yè)由誰來繼承變得日益令人關(guān)注。李嘉誠曾多次公開聲稱，他素來不主張古老的家族性統(tǒng)治，更看重西方公眾公司的一套，公司的首腦應(yīng)該由董事股東選舉產(chǎn)生，而非父傳子承，這樣方可保持活力。“如果我的兒子不行，我不會考慮讓他們接班，我不在乎是家族內(nèi)還是家族外的人秉掌大權(quán)。”話雖如此，李嘉誠在培養(yǎng)兩位兒子上仍然是煞費苦心，遠謀深慮。李超人是血肉之軀，在接班人問題上，他表現(xiàn)出來的“親情難舍”也是人之常情。輿論也認為，龐大的李氏帝國，是李嘉誠白手創(chuàng)建的，他安排兒子接班，無可厚非。大兒子李澤鉅在斯坦福大學(xué)獲得結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位后，被父親安排進入長江實業(yè)集團。李澤矩也不負父望，在投資萬博豪園、分拆長江實業(yè)等一系列戰(zhàn)役中均表現(xiàn)出超人氣魄。至1999年1月，李嘉誠非常放心地把長實集團董事總經(jīng)理一職交捧給李澤鉅。按照李嘉誠的想法，大兒子領(lǐng)導(dǎo)長實，小兒子執(zhí)掌和黃，剛剛好。于是，李澤楷答應(yīng)回港發(fā)展后，李嘉誠立即安排他進入和記黃埔集團。李嘉誠并不以為小兒子的實習(xí)期已經(jīng)結(jié)束，只安排李澤楷做和黃的一個小職員，跟隨和黃大班。行政總裁馬世民及和黃董事霍建寧學(xué)藝。馬世民則安排李澤楷到旗下的和記通訊公司工作，這與李澤楷喜愛的計算機工程基本對口。最初的日子，李澤楷向父親抱怨薪水太低，還不如加拿大的十分之一，是集團內(nèi)薪水最低的，甚至不如清潔工。父親則說：“你不是，我才是全集團最低的！”李嘉誠從集團支取的薪金是5000港元。經(jīng)過父親一段短時間的親自觀察，李澤楷隨即升為和黃的資金管理委員會董事，當(dāng)時，這個委員會是由和黃大班馬世民管轄的。李澤楷加入不久，便策動了一宗30億美元的美國垃圾債券收購大買賣，引起商界的極大關(guān)注。當(dāng)時，長實．和黃及李嘉誠本人宣布，將向美國哥倫比亞儲蓄及信貸公司收購一批總值30億美元的美國公司垃圾債券，各占一半股權(quán)。垃圾債券息率雖高但風(fēng)險亦極高，因此李澤楷在策劃這宗交易時異常小心。他獲得賣方同意，只須付一成訂金，如果債券價格跌逾一成，賣方就要以原價購回。換言之，買方是封了虧本的門，長實。和黃及李氏家族最多虧1．5億美元本金（約合12億港元），賺則可以賺到盡。可惜，當(dāng)?shù)貦C構(gòu)最后覺得條件木合，認為這樣的條件對和黃過分優(yōu)惠，不予批準(zhǔn)，計劃告吹。但此事已令年僅24歲的李澤楷技驚四座。首仗未能成功，磨刀霍霍的李澤楷，便埋頭于另一宗大項目——投資額高達4億美元（約合31億多港元）的衛(wèi)星電視。和黃大班馬世民回憶說：“他當(dāng)時很年輕，很有熱誠，有活力，有時卻表現(xiàn)得很早熟，而且渴望證明自己有能力做成一些事情。”。
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