具體說明一下。

熱心網友

實施ERP系統要做好如下工作： 1。做好前期咨詢與調研工作 咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的核心問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP供應商開發能力及其產品特點和以往成功案例、供應鏈的構成環節等情況，確保基礎數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。 2。選擇合適的ERP管理軟件 國際國內的ERP系統產品比較多，不同企業在規模、產品結構、市場戰略、管理模式等方面也存在較大的差異。因此，企業在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。 3。切實做好員工的培訓工作 分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃人員、購銷人員、生產統計人員、倉庫管理人員等進行貫穿于ERP系統實施全過程的培訓。因為ERP系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程，所以要對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度進行軟件功能使用的培訓。。

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